上海大眾績效管理項目--破曉3335(已修改)
2025-01-26 10:47 本頁面
【正文】 績效管理項目績效管理項目項目組成員項目組成員項目組長 范友娟主要成員 周 屹 陳 亮 張 宇 趙晨燕 陳以農(nóng) 蔣國鋒 俞永明 胡竹君 齊 鳴 216。 通過對員工的績效管理，提高企業(yè)的整體績效；216。 為領(lǐng)導(dǎo)提供提升員工績效的方法和工具； 216。 讓員工理解企業(yè)的績效導(dǎo)向；216。 完善以績效為導(dǎo)向的人事政策；項目工作目的：項目工作目的：員工績效的定義：員工績效的定義：216。 員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值增值；216。 員工能力和行為模式的提升?？冃Ч芾淼亩x216。 領(lǐng)導(dǎo)使用各種工具和方法，通過與員工的雙向溝通，為員工提供持續(xù)性的指導(dǎo)和反饋，幫助員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值和持續(xù)不斷提升自身能力和行為模式的過程。員工績效管理：員工績效管理：人力資源部人力資源部直線經(jīng)理直線經(jīng)理員工本人員工本人制定績效管理的原則，為直線經(jīng)理提供績效管理的系統(tǒng)和工具。作為績效管理的第一責任人，應(yīng)把績效管理工作當作日常管理工作的一部分，使用各種管理方法對員工的績效進行輔導(dǎo)，調(diào)動員工積極性，促進員工績效的持續(xù)改進。自主的發(fā)揮主觀能動性，努力做好本職工作，通過工作和學(xué)習(xí)來不斷提升自己的能力，提高績效水平?？冃Ч芾淼慕巧ㄎ唬嚎冃Ч芾淼慕巧ㄎ唬河绊懣冃У囊蛩兀河绊懣冃У囊蛩兀簜€人個人領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境環(huán)境安于現(xiàn)狀、小富即安，缺乏危機意識和成本意識安于現(xiàn)狀、小富即安，缺乏危機意識和成本意識 。推諉扯皮，缺乏團隊精神，部門和個人在工作中維護的是自身的利益推諉扯皮，缺乏團隊精神，部門和個人在工作中維護的是自身的利益，沒有將企業(yè)利益放在首位。，沒有將企業(yè)利益放在首位。沒有將用戶至上的理念貫徹到實際工作中去。沒有將用戶至上的理念貫徹到實際工作中去。員工缺乏蓬勃的朝氣，浮粗驕逸，對工作缺乏熱情、主動性和應(yīng)有的員工缺乏蓬勃的朝氣，浮粗驕逸，對工作缺乏熱情、主動性和應(yīng)有的責任感。責任感。企業(yè)內(nèi)部沒有形成創(chuàng)新氛圍，個人和群體創(chuàng)新的熱情和水平均不高企業(yè)內(nèi)部沒有形成創(chuàng)新氛圍，個人和群體創(chuàng)新的熱情和水平均不高 。領(lǐng)導(dǎo)干部過度忙于細微末節(jié)，在管理中缺乏敢于碰硬的精神。領(lǐng)導(dǎo)干部過度忙于細微末節(jié)，在管理中缺乏敢于碰硬的精神。掩飾問題，報喜不報憂。掩飾問題，報喜不報憂。碰到問題講理由多，站出來解決問題少碰到問題講理由多，站出來解決問題少 。員工績效不佳的行為表現(xiàn)員工績效不佳的行為表現(xiàn) 專業(yè)咨詢公司調(diào)研的結(jié)果專業(yè)咨詢公司調(diào)研的結(jié)果1. 觀念行為觀念行為員工績效不佳的表現(xiàn) 頭腦風(fēng)暴?遲到早退?辦事拖拉?對工作缺乏熱情和積極性?工作的錯誤率高?事不關(guān)己 ,高高掛起的思想?工作互相推諉 ,“ 踢皮球 ”?不愿接受新任務(wù)?不愿接受新事物?不主動改進自己的工作?只發(fā)牢騷 ,但不采取行動?發(fā)生事情后不愿承擔責任 ,總是將責任推給別人或外在的環(huán)境 ,不從自身找原因 ,為了保全自己甚至不惜犧牲別人的利益?消極怠工績效不佳的原因? 遲到早退 :216。 紀律性差216。 工作任務(wù)不飽和216。 家庭原因? 辦事拖拉 ,不能按時完成任務(wù) :216。 個性原因216。 知識、技能不夠216。 時間管理能力差216。 對工作有厭倦感? 對工作缺乏積極性和熱情216。 工作能力大大超過了工作任務(wù)的要求216。 工作任務(wù)不符合員工的個性特征216。 工作內(nèi)容簡單重復(fù)缺乏新意216。 多做多錯 ,少做少錯 ,不做不錯的思想216。 被動的接受任務(wù)，對任務(wù)的全局不了解216。 工作的不到尊重和認可216。 工作結(jié)果不能帶來個人成就感?工作的錯誤率高216。 對工作不熟悉 (新手 )，216。 工作不認真216。 責任心差216。 生性馬虎216。 沒進行及時的反饋和輔導(dǎo)216。 溝通
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