上海大眾績效管理項(xiàng)目--破曉3335-文庫吧
2025-01-08 10:47 本頁面
【正文】 上的問題?事不關(guān)己 ,高高掛起的思想216。 缺乏全局意識216。 個(gè)人利益考慮得過多216。 本位主義嚴(yán)重?工作中互相推諉 ,“ 踢皮球 ”216。 不敢承擔(dān)責(zé)任216。 多做得不到承認(rèn)和相應(yīng)的回報(bào)216。 工作流程種的灰色的帶較多?不愿接受新任務(wù)216。 能力和知識上欠缺216。 安于目前的工作狀態(tài) ,缺乏進(jìn)取心216。 任務(wù)的多寡與報(bào)酬的關(guān)聯(lián)度小 績效不佳的原因?不愿接受新事物216。 學(xué)習(xí)意愿低216。 固執(zhí)216。 缺乏進(jìn)取心216。 缺乏危機(jī)感和競爭壓力?不主動(dòng)改進(jìn)自己的工作216。 改進(jìn)工作與自身獲利的相關(guān)性不大216。 缺乏創(chuàng)新意識?只發(fā)牢騷 ,但不采取行動(dòng)216。 消極的心態(tài)216。 責(zé)任心欠缺績效不佳的原因個(gè)人影響自身績效的因素：個(gè)人影響自身績效的因素：主觀能動(dòng)性性格特征能力個(gè)人個(gè)人績效績效性格特征性格特征① 個(gè)體之間的人格方面存在著本質(zhì)的差異；② 工作具有不同的類型；③ 當(dāng)工作環(huán)境與人格類型協(xié)調(diào)一致時(shí)，會(huì)產(chǎn)生更高的工作績效；工作要求工作要求內(nèi)部市場機(jī)制外部流動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)了解員工能力：能力：? 非專業(yè)能力216。 是公司所需要的通用能力? 專業(yè)能力216。 是員工完成本職工作所具備的專業(yè)知識和技能影響主觀能動(dòng)性的主要因素：影響主觀能動(dòng)性的主要因素：? 員工熱愛所承擔(dān)的工作? 員工承擔(dān)工作的責(zé)任216。 工作符合員工的個(gè)性、興趣216。 工作對員工的能力具有適度的挑戰(zhàn)性216。 員工要對工作結(jié)果負(fù)責(zé)? 員工擁有完成工作的適當(dāng)?shù)臋?quán)利? 員工的工作結(jié)果公平的與個(gè)人成就、個(gè)人利益相聯(lián)系216。 員工能自主的安排工作、組織資源，做出一定的工作決策。216。 認(rèn)可和承認(rèn)216。 公平的報(bào)酬216。 個(gè)人發(fā)展提升辦法：提升辦法：1. 內(nèi)部市場機(jī)制：216。 通過市場來提高員工與崗位的適配度。2. 工作輪換機(jī)制：216。 當(dāng)員工覺得一種活動(dòng)已不再具有挑戰(zhàn)性時(shí)，就把員工輪換到同一水平、技術(shù)接近的另一個(gè)崗位上去，以減少員工的枯燥感。3. 工作豐富化：216。 將工作重新組合，形成一種新的內(nèi)容更多的完整的工作，增強(qiáng)工作的挑戰(zhàn)性、重要性和自主性，使員工能完全的控制整個(gè)工作流程，加強(qiáng)員工的主人翁意識。正如： Dr. Hartz所說 “ 如果員工不了解整個(gè)工作的意義，他們就會(huì)產(chǎn)生冷漠、誤操作和疲勞感 ” 。4. 公平公正的報(bào)酬分配方案：216。 工資晉級、年終獎(jiǎng)、晉升5. 目標(biāo)管理法：216。 為員工設(shè)立明確的、具有挑戰(zhàn)的目標(biāo)并給予需要的反饋；216。 向員工介紹整體的工作背景；216。 對員工取得的進(jìn)步給予及時(shí)的表揚(yáng)和認(rèn)可，對發(fā)生的偏差及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。6. 員工參與管理：216。 直線經(jīng)理應(yīng)適當(dāng)?shù)难埬切┡c某項(xiàng)工作相關(guān)的員工參與決策。l 積極主動(dòng)：216。 善于積極思維，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決問題，獨(dú)立的推動(dòng)工作的改進(jìn)并取得具體的成就；l 勇?lián)?zé)任：216。 對承擔(dān)的職責(zé)或任務(wù)責(zé)任，從不推諉，對職責(zé)界限不清的任務(wù)也勇于主動(dòng)承擔(dān)；l 客戶導(dǎo)向：216。 熟悉自己的客戶，關(guān)心他們的愿望，給他們建議和滿意的后果；l 愛崗敬業(yè)：216。 立足于本職工作，兢兢業(yè)業(yè)完成任務(wù)要求，愿意為工作投入大量的精力和熱情；高主觀能動(dòng)性的主要特征：高主觀能動(dòng)性的主要特征：員工個(gè)人績效評估：員工個(gè)人績效評估：u 目的：216。 員工對自我績效的總結(jié)；216。 領(lǐng)導(dǎo)對員工績效的全面認(rèn)識；216。 員工可得到來自領(lǐng)導(dǎo)的績效反饋；216。 領(lǐng)導(dǎo)對年終獎(jiǎng)分配的參考依據(jù)；u 原則：216。 上級對下級進(jìn)行評估；216。 同級平衡；216。 績效結(jié)果要向員工反饋。u 內(nèi)容：? 工作成果：216。 員工工作任務(wù)完成情況；? 工作能力：216。 完成本職工作所應(yīng)具備的專業(yè)知識
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