【摘要】售后服務(wù)培訓(xùn)中心上海大眾汽車技術(shù)培訓(xùn)Passat2L發(fā)動機技術(shù)售后服務(wù)培訓(xùn)中心頁數(shù):22L發(fā)動機基本內(nèi)容簡要介紹發(fā)動機機械部分PTFE油封雙氧傳感器電噴系統(tǒng)一覽5051自診斷基本參數(shù)本體設(shè)計電動真空泵發(fā)動機管理系統(tǒng)專用工具可變進氣管
2025-02-21 11:13
【摘要】上海大眾績效管理項目項目組成員?項目組長范友娟?主要成員周屹陳亮張宇趙晨燕陳以農(nóng)蔣國鋒目錄?績效的定義?績效管理的定義?影響個人績效的因
2025-01-18 10:48
【摘要】上海大眾新PASSATPreparedby:SculptureMarketingServicesPreparedfor:ShanghaiVolkswagen發(fā)布會企劃案中國-杭州2SVW活動簡報設(shè)計理念:激情自信科技新PASSAT產(chǎn)品核心洞察3上市會目標(biāo)?建立對上海大眾的優(yōu)秀德
2025-01-18 11:07
【摘要】真愛盡享暢意秋行斯柯達(dá)用戶秋季關(guān)愛活動執(zhí)行手冊目錄活動背景活動目的活動概述活動策略活動內(nèi)容活動執(zhí)行物料部分傳播部分附件聯(lián)系人活動背景DBCA在售后服務(wù)品牌知名度不高的現(xiàn)
2025-01-18 10:47
【摘要】OgilvyMather上海大眾PASSATB5品牌構(gòu)建呈:上海大眾由:上海奧美日期:1999年4月OgilvyMather摘要n對中國汽車市場的總體看法n了解中國汽車消費者n我們現(xiàn)在在哪里n我們的目標(biāo)n品牌構(gòu)建建議OgilvyMather分析的基礎(chǔ)n在中國,很難有權(quán)威的機構(gòu)提供相關(guān)資料做分析
2025-02-08 11:04
【摘要】第一篇:上海大眾發(fā)展歷程 上海大眾發(fā)展歷程1978-19831978年11月 以一機部部長周子健為首的首批代表團考察當(dāng)時的西德大眾。1981年8月21日 合資改造上海轎車項目建議書批復(fù)。1982...
2024-10-25 14:22
【摘要】上海大眾制造部5S檢查標(biāo)準(zhǔn)部門Department制造部版本號VersionNo.002更新日期Date1制造部-TF“5S”定義?整理?定義:區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場只保留必需的物品,將不用的物品清理掉?目的:將空間騰出來靈活使用?整頓?定義:必需品依
2025-03-12 22:14
【摘要】OgilvyMather上海大眾PASSATB5品牌構(gòu)建呈:上海大眾由:上海奧美日期:1999年4月OgilvyMather摘要?對中國汽車市場的總體看法?了解中國汽車消費者?我們現(xiàn)在在哪里?我們的目標(biāo)?品牌構(gòu)建建議OgilvyMather分析的基礎(chǔ)?
2025-01-12 06:53
2025-01-12 08:06
【摘要】前言?中國素有“禮儀之邦”的美稱。?“優(yōu)雅、卓越”理念。?通用禮儀規(guī)范、展廳接待的禮儀應(yīng)用、服務(wù)接待的禮儀應(yīng)用以及辦公室禮儀。1目錄通用禮儀規(guī)范展廳接待的禮儀應(yīng)用服務(wù)接待的禮儀應(yīng)用辦公室禮儀該篇章描述了基礎(chǔ)禮儀規(guī)范以及經(jīng)銷商在銷售和售后等各崗位在商務(wù)活動中的禮儀介紹。現(xiàn)代的商務(wù)禮儀并非是過去所
2025-01-13 11:34
【摘要】1會議名稱/活動名稱Meetingtitle/campaigntitle部門DepartmentAGENDASMS版本號VersionNo.保密級別Secrecylevel更新日期DateSVW線上廣告VI使用規(guī)范2目錄Logo介紹丌同媒體渠道的使用規(guī)范?
2025-05-13 05:30
【摘要】2023年7月上海上海大眾企業(yè)文化報告說明機密第2頁閱讀說明本文分析依據(jù)1、上海大眾員工調(diào)查問卷2、上海大眾員工調(diào)查問卷分析報告3、上海大眾文字資料(報刊、內(nèi)部文件、出版的書籍)4、上海大眾員工訪談(小范圍)5、內(nèi)部溝通會6、工作匯報如果沒有特別說明,文中上海大眾以外的數(shù)據(jù)資料均來自于仁達(dá)方略知識管理中心數(shù)據(jù)庫價值觀講解是
2025-01-18 10:46
【摘要】機密上海大眾汽車系統(tǒng)的解決問題的方法JIT生產(chǎn)培訓(xùn)材料二OO四年二月此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。BS/020701/SH-WZ(2023GB)?基本概念和原則–定義和背景–對JIT生產(chǎn)的意義–應(yīng)用:6步式方法和工具
2025-03-12 18:34