供應鏈管理之綜合計劃講義-文庫吧在線文庫
【正文】 （ 2）x1 ， x2 ， ….xn≥0 （ 3）這就是線性規(guī)劃的數(shù)學模型，方程（ 1）為目標函數(shù)，（ 2）為約束條件，（ 3）為非負條件。根據(jù)勞動法規(guī)定，被雇傭者每月不允許加班 10個小時以上。定義目標函數(shù) （ 1）正常工作時間的勞動力成 =∑640Wt（ 2）加班時間的勞動力成本 =∑6Ot（ 3）雇傭和解雇的成本 =∑300Ht+∑500 Lt （ 4）庫存和缺貨的成本 =∑2It+∑5St （ 5）原材料和轉(zhuǎn)包的成本 =∑10 Pt+∑30Ct ? 所有成本的和，計算公式為：? ∑640Wt+∑6Ot+∑300Ht+∑500 Lt+∑2It+∑5St+∑10Pt+∑30Ct（ 1）員工數(shù)量、雇傭和解雇員工數(shù)量的約束條件。? 第二步就是構建一個包含公式的所有約束條件的工作表。 It1+Pt+Ct=Dt+St1+ItSt t=1,…,6起始的庫存量為 I0=1000，最終的庫存水平至少要有500單位 (即 I6≥500)，最初并沒有延期交付量 (即S0=0)。所以計劃期內(nèi)收入是固定的，成本最小化也就等同于利潤最大化。紅番茄公司應對季節(jié)性需求的方法有在旺季增加員工數(shù)量，簽訂轉(zhuǎn)包合同，在淡季建立庫存，將延期交貨訂單登記人冊，以后再將產(chǎn)品送給客戶。我們稱這些未知變量為決策變量。 ? 持有庫存：確定倉庫容量和運營資本的需要量。? 轉(zhuǎn)包：在計劃期內(nèi)的轉(zhuǎn)包生產(chǎn)能力。在供應鏈的另一端，優(yōu)質(zhì)紙業(yè)通常需要特殊的添加劑和涂料，這些材料經(jīng)常供應不足。? 綜合計劃的目標就是滿足需求并使利潤最大化。案例—— 了解供應鏈綜合計劃的重要性? 一個優(yōu)質(zhì)紙業(yè)制造商怎樣通過綜合計劃實現(xiàn)利潤最大化，很多類型的造紙廠都面臨季節(jié)性需求，需求從顧客到印刷廠到分銷商到制造商不斷波動。? 勞動力：生產(chǎn)需要的員工數(shù)量或產(chǎn)能數(shù)量。 ? 2．勞動力或產(chǎn)能的時間柔性策略 —— 將利用率作為杠桿。當面臨各種約束時，幫助企業(yè)在一系列約束條件下實現(xiàn)利潤最大化的一個高效工具就是線性規(guī)劃。1 綜合計劃在供應鏈中的應用2 綜合計劃參數(shù)3 綜合計劃策略4 綜合計劃的有關問題5 利用線性規(guī)劃制定綜合計劃6 綜合案例案例? 紅番茄工具公司是墨西哥的一個擁
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