供應(yīng)鏈管理之綜合計(jì)劃講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 Ot≤10Wt， t=1,…,6 除此之外，每個變量必須都是非負(fù)的，在第 6期末不能有產(chǎn)品延期交付量 (即 S6=O) 約束條件 利用 EXCEL進(jìn)行綜合計(jì)劃 ? 首先要建立一個包含所有決策變量的工作表。? Wt=t月的員工數(shù)量， t=1， … ， 6? Ht=t月初雇傭的員工數(shù)量， t=1， … ， 6? Lt=t月初解雇的員工數(shù)量， t=1， … ， 6? Pt=t月生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量， t=1， … ， 6? It=t月結(jié)束時的庫存水平， t=1， … ， 6? St=t月結(jié)束時的缺貨或延期交貨量， t=1， … ， 6? Ct=t月的轉(zhuǎn)包數(shù)量， t=1， … ， 6? Ot=t月的加班工時， t=1， … ， 6確定決策變量目標(biāo)函數(shù)是使計(jì)劃期內(nèi)的總成本最小化 (等同于需求都被滿足而實(shí)現(xiàn)利潤最大化 )。 紅番茄公司的需求預(yù)測月份月份 需求預(yù)測需求預(yù)測1 16002 30003 32004 38005 22006 2200? 紅番茄公司以每件 40美元的價格將工具出售給零售商，企業(yè)在 1月建立的工具庫存為 1 000件，企業(yè)有 80名員工，計(jì)劃每月工作 20天，每個工人在正常工作時間每小時賺 4美元，每天工作 8小時，其他為加班時間。? 第三，都有一個目標(biāo)要求，并且這個目標(biāo)要求可以表示為一組未知變量的線性函數(shù)（稱為目標(biāo)函數(shù)）。? 雇傭／解雇勞動力數(shù)量：用來處理可能遇到的勞資糾紛。? 現(xiàn)有庫存：計(jì)劃期內(nèi)各個時期的庫存持有水平。為了解決這些問題，工廠需要利用綜合計(jì)劃決定它們在淡季的生產(chǎn)和庫存水平：在淡季建立庫存以滿足旺季超過產(chǎn)能的需求。? 合作預(yù)測由多個供應(yīng)鏈企業(yè)共同制定，是綜合計(jì)劃的主要輸入。 ? 企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決定了對供應(yīng)商的需求，也導(dǎo)致了顧客的供應(yīng)約束。這樣，綜合計(jì)劃就使得工廠和供應(yīng)鏈都能實(shí)現(xiàn)利潤最大化。1 綜合計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用2 綜合計(jì)劃參數(shù)3 綜合計(jì)劃策略4 綜合計(jì)劃的有關(guān)問題5 利用線性規(guī)劃制定綜合計(jì)劃6 綜合案例綜合計(jì)劃策略 計(jì)劃者要進(jìn)行的基本權(quán)衡有如下幾個：? 產(chǎn)能（正常時間、加班時間和轉(zhuǎn)包時間）；? 庫存；? 延期交貨導(dǎo)致的晚交貨／失售損失。? 機(jī)器產(chǎn)能的增加減少：確定是否需要購買新的生產(chǎn)設(shè)備或閑置設(shè)備。按研究的實(shí)際問題而要求目標(biāo)函數(shù)實(shí)現(xiàn)最大化和最小化。
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