供應(yīng)鏈管理之綜合計(jì)劃講義-全文預(yù)覽
【正文】 機(jī)器臺(tái)時(shí)￡ 庫存持有成本（元／單位／周期）￡ 缺貨或延期交貨的成本（元／單位／周期）￡ 約束– 加班的限制– 解雇的限制– 可用資本的限制 – 缺貨和延期交貨的限制 – 從供應(yīng)商到企業(yè)的約束 綜合計(jì)劃的有關(guān)問題使用這些信息，公司可以通過綜合計(jì)劃制定下列決策： ? 正常時(shí)間、加班時(shí)間和轉(zhuǎn)包時(shí)間的生產(chǎn)量：用來確定員工數(shù)量和供應(yīng)商購買水平。1 綜合計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用2 綜合計(jì)劃參數(shù)3 綜合計(jì)劃策略4 綜合計(jì)劃的有關(guān)問題5 利用線性規(guī)劃制定綜合計(jì)劃6 綜合案例綜合計(jì)劃策略 計(jì)劃者要進(jìn)行的基本權(quán)衡有如下幾個(gè)：? 產(chǎn)能（正常時(shí)間、加班時(shí)間和轉(zhuǎn)包時(shí)間）；? 庫存；? 延期交貨導(dǎo)致的晚交貨／失售損失。? 機(jī)器產(chǎn)能水平：生產(chǎn)需要的機(jī)器產(chǎn)能的單位數(shù)量。這樣，綜合計(jì)劃就使得工廠和供應(yīng)鏈都能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。因?yàn)樵旒垙S的產(chǎn)能十分昂貴，所以建設(shè)一個(gè)能滿足春秋旺季需求的工廠的成本過于昂貴。 ? 企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決定了對(duì)供應(yīng)商的需求，也導(dǎo)致了顧客的供應(yīng)約束。任務(wù)五 綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃供給管理產(chǎn)能管理? 勞動(dòng)力的時(shí)間柔性? 使用季節(jié)性勞動(dòng)力 ? 使用轉(zhuǎn)包合同 ? 雙重設(shè)施 —— 專用設(shè)施和柔性設(shè)施的使用 ? 在生產(chǎn)過程的設(shè)計(jì)中融入產(chǎn)品柔性 庫存管理? 多樣產(chǎn)品使用通用零部件? 為高需求產(chǎn)品或可預(yù)測(cè)需求產(chǎn)品建立庫存 1 綜合計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用2 綜合計(jì)劃參數(shù)3 綜合計(jì)劃策略4 綜合計(jì)劃的有關(guān)問題5 利用線性規(guī)劃制定綜合計(jì)劃6 綜合案例綜合計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 ? 綜合計(jì)劃是這樣一個(gè)過程：公司通過它決定在一定時(shí)期內(nèi)理想的產(chǎn)能、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)包、庫存水平、缺貨甚至定價(jià)等問題。? 合作預(yù)測(cè)由多個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)共同制定，是綜合計(jì)劃的主要輸入。許多紙業(yè)面臨春季的需求高峰，因?yàn)橐∷⒛陥?bào)；在秋季也是需求高峰，因?yàn)橐∷⑿萝噺V告。為了解決這些問題，工廠需要利用綜合計(jì)劃決定它們?cè)诘镜纳a(chǎn)和庫存水平：在淡季建立庫存以滿足旺季超過產(chǎn)能的需求。? 加班量：計(jì)劃加班時(shí)間的量。? 現(xiàn)有庫存：計(jì)劃期內(nèi)各個(gè)時(shí)期的庫存持有水平。 ? 3．平穩(wěn)策略 —— 將庫存作為杠桿。? 雇傭／解雇勞動(dòng)力數(shù)量：用來處理可能遇到的勞資糾紛。線性規(guī)劃能夠找到既滿足約束又創(chuàng)造高利潤(rùn)的方法。? 第三，都有一個(gè)目標(biāo)要
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