供應(yīng)鏈管理之綜合計(jì)劃講義-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 求，并且這個(gè)目標(biāo)要求可以表示為一組未知變量的線性函數(shù)（稱為目標(biāo)函數(shù)）。紅番茄公司的運(yùn)營(yíng)主要把購(gòu)買的原材料裝配成為多功能的園藝工具，因?yàn)樯a(chǎn)線需要有限的設(shè)備和空間，所以紅番茄公司的產(chǎn)能主要由員工數(shù)量決定。 紅番茄公司的需求預(yù)測(cè)月份月份 需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)1 16002 30003 32004 38005 22006 2200? 紅番茄公司以每件 40美元的價(jià)格將工具出售給零售商，企業(yè)在 1月建立的工具庫(kù)存為 1 000件，企業(yè)有 80名員工，計(jì)劃每月工作 20天，每個(gè)工人在正常工作時(shí)間每小時(shí)賺 4美元，每天工作 8小時(shí)，其他為加班時(shí)間。供應(yīng)鏈管理者的目標(biāo)就是制定一個(gè)最理想的綜合計(jì)劃，使 6月底沒(méi)有缺貨并至少有 500單位庫(kù)存量。? Wt=t月的員工數(shù)量， t=1， … ， 6? Ht=t月初雇傭的員工數(shù)量， t=1， … ， 6? Lt=t月初解雇的員工數(shù)量， t=1， … ， 6? Pt=t月生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量， t=1， … ， 6? It=t月結(jié)束時(shí)的庫(kù)存水平， t=1， … ， 6? St=t月結(jié)束時(shí)的缺貨或延期交貨量， t=1， … ， 6? Ct=t月的轉(zhuǎn)包數(shù)量， t=1， … ， 6? Ot=t月的加班工時(shí)， t=1， … ， 6確定決策變量目標(biāo)函數(shù)是使計(jì)劃期內(nèi)的總成本最小化 (等同于需求都被滿足而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化 )。（ 2）產(chǎn)能約束。 Ot≤10Wt， t=1,…,6 除此之外，每個(gè)變量必須都是非負(fù)的，在第 6期末不能有產(chǎn)品延期交付量 (即 S6=O) 約束條件 利用 EXCEL進(jìn)行綜合計(jì)劃 ? 首先要建立一個(gè)包含所有決策變量的工作表。線性規(guī)劃模型：? 設(shè)置目標(biāo)單元格： C22? 等于：選擇 “最小值 ”? 可變單元格： B5： I10? 約束：B5： I10≥0｛所有決策變量為非負(fù)數(shù)｝F10≥500｛第 6期末的庫(kù)存至少為 500｝Gl0=0｛第 6期末的缺貨等于 0｝M5： M10=0｛ WtWt1Ht+Lt=0， t=1,…,6 ｝N5： N10≥0｛ 40Wt+Ot/4 Pt≥0， t=1,…,6 ｝O5： O10=0｛ It1+Pt+CtDtSt1It+St=0， t=1,…,6 ｝P5： P10≥0｛ 10WtOt≥0， t=1,…,6 ｝演講完畢，謝謝觀看！
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