供應鏈管理之綜合計劃講義(文件)
【正文】 /單位單位正常工作成本正常工作成本 4美元美元 /時時加班成本加班成本 6美元美元 /時時轉包成本轉包成本 30美元美元 /單位單位? 現(xiàn)在紅番茄公司沒有轉包、庫存和延期交貨方面的約束，所有缺貨都被積累起來，由下一個月生產出來的產品來滿足。在很多情況下，企業(yè)可能會選擇不滿足某些需求，或在綜合計劃的基礎上確定不同的價格，在這類情況下，成本最小化不等同于利潤最大化。初始的員工數(shù)量為 Wt=Wt1+HtLt t=1,…,6初始的員工數(shù)量為 W0=80。（ 4）加班約束。? 第三步是構建一個包含目標函數(shù)的單元格 .? 第四步是使用規(guī)劃求解參數(shù)。初期將所有的決策變量都設為 0。 Pt≤40Wt+Ot/4 t=1,…,6（ 3）庫存平衡約束。成本由下面幾部分組成：? 正常工作時間的勞動力成本；? 加班時間的勞動力成本；? 雇傭和解雇的成本；? 持有庫存的成本；? 缺貨的成本；? 轉包的成本；? 原材料的成本。? 最佳的綜合計劃使公司在 6個月的計劃范圍內能夠取得最大利潤，現(xiàn)在假定紅番茄公司要求高水準的客戶服務，并且滿足所有需求，即使這可能會導致延期。正如前面提到的，產能主要是由員工總的勞動時間決定的，機器產能不約束生產。 ? 紅番茄工具公司的產品需求季節(jié)性很強，需求旺季是在春天人們種植自家花園時，該公司決定使用綜合計劃來克服需求季節(jié)性變動的障礙，同時實現(xiàn)利潤最大化。按研究的實際問題而要求目標函數(shù)實現(xiàn)最大化和最小化。線性規(guī)劃的特征：? 第一，每個問題都有一組未知變量（ x1， x2…..x n），這些未知變量的一組定值就表示一個具體方案，通常要求這些未知變量取值是非負的。? 機器產能的增加減少：確定是否需要購買新的生產設備或閑置設備。 1 綜合計劃在供應鏈中的應用2 綜合計劃參數(shù)3 綜合計劃策略4 綜合計劃的有關問題5 利用線性規(guī)劃制定綜合計劃6 綜合案例綜合計劃的有關問題 綜合計劃者需要如下信息：￡計劃期內 T個時期的每個時期 t的需求預測 Ft￡ 生產成本￡ 正常時間的勞動力成本（元／小時）和加班時間的勞動力成本（元／小時）￡ 轉包生產成本（元／小時或元／單位）￡ 產能變更成本；特定地指，雇傭或解雇工人的成本（元／工人）和增加或減少機器產能的成本（元／機器）￡ 單位產品需要的勞動力工時／
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