供應(yīng)鏈管理之綜合計(jì)劃講義(存儲(chǔ)版)
【正文】 正如前面提到的，產(chǎn)能主要是由員工總的勞動(dòng)時(shí)間決定的，機(jī)器產(chǎn)能不約束生產(chǎn)。成本由下面幾部分組成：? 正常工作時(shí)間的勞動(dòng)力成本；? 加班時(shí)間的勞動(dòng)力成本；? 雇傭和解雇的成本；? 持有庫(kù)存的成本；? 缺貨的成本；? 轉(zhuǎn)包的成本；? 原材料的成本。初期將所有的決策變量都設(shè)為 0。（ 4）加班約束。在很多情況下，企業(yè)可能會(huì)選擇不滿足某些需求，或在綜合計(jì)劃的基礎(chǔ)上確定不同的價(jià)格，在這類情況下，成本最小化不等同于利潤(rùn)最大化。為了通過(guò)綜合計(jì)劃挑選出最好的方法，紅番茄公司的供應(yīng)鏈副總裁把建立需求預(yù)測(cè)作為第一項(xiàng)任務(wù)，盡管紅番茄公司可以獨(dú)立預(yù)測(cè)需求，但與公司的供應(yīng)商合作能夠產(chǎn)生更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)結(jié)果。? 第二，存在一定的限制條件（稱為約束條件），這些限制條件都可以用一組線性等式或線性不等式來(lái)表達(dá)。? 缺貨或延期交付的數(shù)量：用來(lái)確定顧客服務(wù)水平。? 延期交貨需求：當(dāng)期沒(méi)有滿足而轉(zhuǎn)移至未來(lái)期交付的需求。造紙廠必須應(yīng)對(duì)這些約束，圍繞它們使利潤(rùn)最大化。 ? 綜合計(jì)劃的特點(diǎn) :是供應(yīng)鏈管理的一部分 ,需要考慮整條供應(yīng)鏈的各部分信息。很多綜合計(jì)劃的約束因素都來(lái)自企業(yè)外部的供應(yīng)鏈伙伴。1 綜合計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用2 綜合計(jì)劃參數(shù)3 綜合計(jì)劃策略4 綜合計(jì)劃的有關(guān)問(wèn)題5 利用線性規(guī)劃制定綜合計(jì)劃6 綜合案例綜合計(jì)劃參數(shù)綜合計(jì)劃者的主要目標(biāo)就是識(shí)別在特定時(shí)期下的以下運(yùn)作參數(shù)：? 生產(chǎn)速率：?jiǎn)挝粫r(shí)間（如每月或每周）完成的產(chǎn)品數(shù)量。綜合計(jì)劃策略 計(jì)劃者要進(jìn)行的基本權(quán)衡有如下幾個(gè)：? 追逐策略 —— 將產(chǎn)能作為杠桿。1 綜合計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用2 綜合計(jì)劃參數(shù)3 綜合計(jì)劃策略4 綜合計(jì)劃的有關(guān)問(wèn)題5 利用線性規(guī)劃制定綜合計(jì)劃6 綜合案例利用線性規(guī)劃制定綜合計(jì)劃 ? 綜合計(jì)劃的目標(biāo)就是滿足需求并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，每一個(gè)公司在努力滿足顧客需求的過(guò)程中，都會(huì)受到一定的約束，如設(shè)備產(chǎn)能或勞動(dòng)力的約束。? 線性規(guī)劃問(wèn)題可用數(shù)學(xué)語(yǔ)言描述如下：max（或 min） z=c1x1+c2x2+….+xn （ 1）a11x1+a12x2+…a1nxn≤ （ =， ≥） b1a21x1+a22x2+…a2nxn≤ （ =， ≥） b2……am1x1+am2x2+…amnxn≤ （ =， ≥） bm
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1