供應(yīng)鏈管理之綜合計劃講義(完整版)
【正文】 有設(shè)備制造園藝設(shè)施的小工廠，它的產(chǎn)品通過零售商在美國出售。 紅番茄公司的成本成本項目成本項目 成本成本原材料成本原材料成本 10美元／單位美元／單位庫存成本庫存成本 2美元／單位／月美元／單位／月缺貨或延期交貨的邊際成本缺貨或延期交貨的邊際成本 5美元美元 /單位／月單位／月雇傭或培訓員工的成本雇傭或培訓員工的成本 300美元美元 /人人解雇員工的成本解雇員工的成本 500美元美元 /人人需要的勞動時間需要的勞動時間 4小時小時 /單位單位正常工作成本正常工作成本 4美元美元 /時時加班成本加班成本 6美元美元 /時時轉(zhuǎn)包成本轉(zhuǎn)包成本 30美元美元 /單位單位? 現(xiàn)在紅番茄公司沒有轉(zhuǎn)包、庫存和延期交貨方面的約束，所有缺貨都被積累起來，由下一個月生產(chǎn)出來的產(chǎn)品來滿足。初始的員工數(shù)量為 Wt=Wt1+HtLt t=1,…,6初始的員工數(shù)量為 W0=80。? 第三步是構(gòu)建一個包含目標函數(shù)的單元格 .? 第四步是使用規(guī)劃求解參數(shù)。 Pt≤40Wt+Ot/4 t=1,…,6（ 3）庫存平衡約束。? 最佳的綜合計劃使公司在 6個月的計劃范圍內(nèi)能夠取得最大利潤，現(xiàn)在假定紅番茄公司要求高水準的客戶服務(wù)，并且滿足所有需求，即使這可能會導致延期。 ? 紅番茄工具公司的產(chǎn)品需求季節(jié)性很強，需求旺季是在春天人們種植自家花園時，該公司決定使用綜合計劃來克服需求季節(jié)性變動的障礙，同時實現(xiàn)利潤最大化。線性規(guī)劃的特征：? 第一，每個問題都有一組未知變量（ x1， x2…..x n），這些未知變量的一組定值就表示一個具體方案，通常要求這些未知變量取值是非負的。 1 綜合計劃在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用2 綜合計劃參數(shù)3 綜合計劃策略4 綜合計劃的有關(guān)問題5 利用線性規(guī)劃制定綜合計劃6 綜合案例綜合計劃的有關(guān)問題 綜合計劃者需要如下信息：￡計劃期內(nèi) T個時期的每個時期 t的需求預測 Ft￡ 生產(chǎn)成本￡ 正常時間的勞動力成本（元／小時）和加班時間的勞動力成本（元／小時）￡ 轉(zhuǎn)包生產(chǎn)成本（元／小時或元／單位）￡ 產(chǎn)能變更成本；特定地指，雇傭或解雇工人的成本（元／工人）和增加或減少機器產(chǎn)能的成本（元／機器）￡ 單位產(chǎn)品需要的勞動力工時／機器臺時￡ 庫存持有成本（元／單位／周期）￡ 缺貨或延期交貨的成本（元／單位／周期）￡ 約束– 加班的限制
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1