供應(yīng)鏈管理之綜合計(jì)劃講義(更新版)
【正文】 – 解雇的限制– 可用資本的限制 – 缺貨和延期交貨的限制 – 從供應(yīng)商到企業(yè)的約束 綜合計(jì)劃的有關(guān)問(wèn)題使用這些信息，公司可以通過(guò)綜合計(jì)劃制定下列決策： ? 正常時(shí)間、加班時(shí)間和轉(zhuǎn)包時(shí)間的生產(chǎn)量：用來(lái)確定員工數(shù)量和供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)水平。? 機(jī)器產(chǎn)能水平：生產(chǎn)需要的機(jī)器產(chǎn)能的單位數(shù)量。因?yàn)樵旒垙S(chǎng)的產(chǎn)能十分昂貴，所以建設(shè)一個(gè)能滿(mǎn)足春秋旺季需求的工廠(chǎng)的成本過(guò)于昂貴。任務(wù)五 綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃供給管理產(chǎn)能管理? 勞動(dòng)力的時(shí)間柔性? 使用季節(jié)性勞動(dòng)力 ? 使用轉(zhuǎn)包合同 ? 雙重設(shè)施 —— 專(zhuān)用設(shè)施和柔性設(shè)施的使用 ? 在生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)計(jì)中融入產(chǎn)品柔性 庫(kù)存管理? 多樣產(chǎn)品使用通用零部件? 為高需求產(chǎn)品或可預(yù)測(cè)需求產(chǎn)品建立庫(kù)存 1 綜合計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用2 綜合計(jì)劃參數(shù)3 綜合計(jì)劃策略4 綜合計(jì)劃的有關(guān)問(wèn)題5 利用線(xiàn)性規(guī)劃制定綜合計(jì)劃6 綜合案例綜合計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 ? 綜合計(jì)劃是這樣一個(gè)過(guò)程：公司通過(guò)它決定在一定時(shí)期內(nèi)理想的產(chǎn)能、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)包、庫(kù)存水平、缺貨甚至定價(jià)等問(wèn)題。許多紙業(yè)面臨春季的需求高峰，因?yàn)橐∷⒛陥?bào)；在秋季也是需求高峰，因?yàn)橐∷⑿萝?chē)廣告。? 加班量：計(jì)劃加班時(shí)間的量。 ? 3．平穩(wěn)策略 —— 將庫(kù)存作為杠桿。線(xiàn)性規(guī)劃能夠找到既滿(mǎn)足約束又創(chuàng)造高利潤(rùn)的方法。紅番茄公司的運(yùn)營(yíng)主要把購(gòu)買(mǎi)的原材料裝配成為多功能的園藝工具，因?yàn)樯a(chǎn)線(xiàn)需要有限的設(shè)備和空間，所以紅番茄公司的產(chǎn)能主要由員工數(shù)量決定。供應(yīng)鏈管理者的目標(biāo)就是制定一個(gè)最理想的綜合計(jì)劃，使 6月底沒(méi)有缺貨并至少有 500單位庫(kù)存量。（ 2）產(chǎn)能約束。線(xiàn)性規(guī)劃模型：? 設(shè)置目標(biāo)單元格： C22? 等于：選擇 “最小值 ”? 可變單元格： B5： I10? 約束：B5： I10≥0｛所有決策變量為非負(fù)數(shù)｝F10≥500｛第 6期末的庫(kù)存至少為 500｝Gl0=0｛第 6期末的缺貨等于 0｝M5： M10=0｛ WtWt1Ht+Lt=0， t=1,…,6 ｝N5： N10≥0｛ 40Wt+Ot/4 Pt≥0， t=1,…,6 ｝O5： O10=0｛ It1+Pt+CtDtSt1It+St=0， t=1,…,6 ｝P5： P10≥0｛ 10WtOt≥0， t=1,…,6 ｝演講完畢，謝謝觀看！
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