【正文】 ：約 W車 1＋ W車 2＋ 90㎝ 以上?！鸲ㄎ荒z帶 顏色表示區(qū)分：167。 在標識方法上要多下工夫：容易變更的標識以及活用顏色的標識。 考慮能否將工具放置于作業(yè)場所最接近的地方，避免使用和歸還時過多地步行和彎腰。 將量具放置在機器臺上，為防止滑落或撞擊，必須鋪上橡膠墊。20230301首頁首頁25在制品的整頓167。167。 資料檔案需分類；活用顏色管理；文件內頁引出紙；167。 不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。尤其目前強調高品質、高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產品的不良。 防止污染源20230301首頁首頁32清掃推行要領167。167?！鹚澜恰⒉潦貌坏降牡胤?○櫥柜上下部的清掃。167。20230301首頁首頁37（ 4）建立清掃基準作為規(guī)范（部門）167。167。部分員工會認為 “我們公司做什么事都是半途而廢”， “反正不會成功 ”， “應付應付算了 ”。 （ 3）制度化167。167。20230301（ 3）制度化167。 考核評價制度化20230301首頁首頁44（ 4）制訂稽核方法167。 獎懲只是一種形式，而團體的榮譽與不斷的進步才是最重要的。 上級關心，下級才有責任心167。 目的：167。 實行現(xiàn)場巡視，排除隱患；167。 設置工裝夾具架，用完后歸回原處 。 工作服是否合身；167。 在會產生粉塵的環(huán)境工作時，使用保護罩；167。 徹底管理稀釋劑及油劑類物品；20230301首頁首頁54（ 4）應急措施167。 在機械開動時不與人談話；167。 在不使吊著的物品搖晃、回轉的狀態(tài)下加速；167。 制訂合理的能源使用標準，積極進行改善生活。 消除 “拿起 ”“放下 ”“清點 ”“搬運 ”等無附加價值動作；167。 避免出現(xiàn)多余的文具、桌椅等辦公設備；20230301首頁首頁62學習（ STUDY）167。 日文原文 [身美 ]，現(xiàn)譯成 [素養(yǎng)、修身 ]。 培養(yǎng)良好素質習慣的人才。 （ 2）制定共同遵守的有關規(guī)則規(guī)定 (行為 /語言 )167。 8S推行一年，基本能定型化，但輕易地放松和忽視，是很容易開倒車的。1. ○利用漫畫方式訂成管理手冊；2. ○制成圖表；3. ○制成標語、看板、卡片。 語言禮儀167。 實施自主改善活動20230301首頁首頁70如何成功推行 8S運動167。負責獎懲制度的審核4.執(zhí)行代表1.參與活動的評審工作5. 確定組織職責 紅牌作戰(zhàn)167。l:l顏色 l3.“好 ”與 “不好 ”立即可分曉 ,誰都能指出 。20230301首頁首頁8120230301NO 名稱 說明1 紅牌 為了區(qū)別要與不要的東西等而使用的紅牌 ,用于紅牌作戰(zhàn)。6 告示板 為了遵守 JIT而使用的道具。 １．作業(yè)管理（ 7）人員配置圖 （ 1）生產進度管理板 （ 3）生產計劃表 螺絲對準標記 （ 5）緊急停止開關（紅色） 狀態(tài)的定量化20230301哦！原來是這樣 ！首頁首頁86目視管理的評價基準167。167。167。 素養(yǎng)： 有人繼續(xù)增加紅牌，有人努力減少紅牌20230301首頁首頁91制作紅色標簽167。材料 部件 其他2. 有無余料等近期不用的物品？ 4 2．料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置？ 4 6．廢棄品或不良品放置是否規(guī)定？ 3 3．產品、設備有無臟污？ 3 查檢表 (工廠現(xiàn)場診斷用 )首頁首頁95基于 ISO9000管理平臺的 8S實務20230301首頁首頁96 對應質量方針20230301首頁首頁101基于 ISO管理平臺的 8S推行步驟各部門的職責、權限167。和其他體系的審核一起共同審核。January 一月 2117:11:0417:11Jan2131Jan21167。31, 。17:11:0417:11:0431 一月 21一月 21Sunday, 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 一月 21一月 2117:11:0417:11:04January 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/31 楊柳散和風，青山澹吾慮。PM167。 1知人者智，自知者明。20235:11:04 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。下午 17:11:04一月 21MOMODA2023167。215:112023167。 17:11:0417:11:0417:11Sunday,2023167。 1空山新雨后，天氣晚來秋。下午 一月 2117:11January 31January 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 5:11:0431,一月 31, 17:11:0417:11:0417:111/31/2023全員參與，持續(xù)不斷推進 8S活動，建立和維持良好的工作環(huán)境，不斷提升企業(yè)的品質和形象。20230301首頁首頁1078S推行方針 推行策劃20230301首頁首頁104基于 ISO9000管理平臺的 8S推行步驟內部審核 把 8S的推行列入到公司的質量方針里去，從而從管理層保證 8S的推行。 5．作業(yè)區(qū)或下班前有無清潔？ 3 清掃1．作業(yè)場所是否雜亂？ 3 4．治、工具不顏色區(qū)分？ 4 小計 20 檢查 ,輔助材料 籌劃單位根據實際需要來制作。改善的事、物、地貼上紅牌167。167。 20230301首頁首頁87顏色管理167。 （ 6）管路色別管理 （ 8）安全標志167。（ 4）標示、看板 9 錯誤的示范板 為了讓工作場所的人了解何謂不良品，而把不良品成列出來。4 紅線 表示倉庫及放置場所的最大庫存，用于看板作戰(zhàn)。 。 目視管理的特點 目視管理:（ 1） 照片 l l 教育訓練167。評分道具的準備制定 8S活動實施辦法四 .先期各項宣傳活動的推行 /標桿廠觀摩8S活動屬全廠性的活動 ,規(guī)劃為現(xiàn)場與辦公室兩組競賽167。執(zhí)行干事1.負責實施過程中檢討及追蹤措施結果的確認5.167。 古人說： “良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒 ”，可見擇言選語是何等的重要。20230301首頁首頁67（ 2）制定共同遵守的有關規(guī)則規(guī)定 (行為 /語言 )167。整潔的習慣。167。 改造人性167。 目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善，培養(yǎng)學習性組織20230301首頁首頁63素養(yǎng)（ Shitsuke）167。167。 （ 3）制訂合理的能源或資源使用標準，減少浪費 ；20230301首頁首頁59（ 1）落實整理、整頓工作，消除空間上的浪費167。167。 二、裝配、組裝作業(yè)167。 一、一般機械作業(yè)部分167。 除特定場所外，均不得未經許可動火；167。 不穿拖鞋或容易打滑的鞋；167。 易燃易爆、有毒物品專區(qū)放置，專人管理；167。 （ 3）預防火災的措施167。重視安全不但可以預防事故發(fā)生，減少不必要的損失，更是關心員工生命安全，保障員工生活幸福的人性化管理要求。20230301首頁首頁48安全（ Safety)167。 ○賦予對 8S的動機。167。 環(huán)境維護制度化167。167。 （ 7）高階主管經常帶頭查，帶動重視20230301首頁首頁41（ 1）落實前 3S工作167。 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。 成為慣例和制度；167。定期點檢潤滑電氣系統(tǒng)8. 負責人 ○研究采取對策。167。167。167。 （ 4）建立清掃基準作為規(guī)范（部門）20230301首頁首頁33（ 1）建立清掃責任區(qū)（室內外）167。 人人參與167。 目的： 保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質，達到零故障，零損耗。清掃用具的整頓 167。 定量：相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上應盡量一致，設定標準的量具來取量；設定最高限量基準。 合理的搬運。 細長的試驗板、規(guī)尺等，為防止翹曲，應以垂直吊掛為宜。167。 應重視并遵守使用前 “馬上取得 ”，使用后 “立即歸位 ”的原則。 放置場所和物品原則上一對一標識。 紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等167。 通道寬度的參考標準：167。6. 在放置方法上多下工夫。167。 生產線附近只能放真正需要的物品；20230301首頁首頁18（ 2）布置流程，確定置放場所（續(xù)）167。（標準 /統(tǒng)一性）20230301首頁首頁16（ 1）要落實前一步驟整理工作167。 1．落實整理工作167。 工作場所一目了然；167。．更改后的部門指示牌 6．呆料或過期樣品167。墊板、塑膠框、防塵用品2023030垃圾袋、文具