【正文】 ：約 W車(chē) 1＋ W車(chē) 2＋ 90㎝ 以上。○定位膠帶 顏色表示區(qū)分：167。 在標(biāo)識(shí)方法上要多下工夫：容易變更的標(biāo)識(shí)以及活用顏色的標(biāo)識(shí)。 考慮能否將工具放置于作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方，避免使用和歸還時(shí)過(guò)多地步行和彎腰。 將量具放置在機(jī)器臺(tái)上，為防止滑落或撞擊，必須鋪上橡膠墊。20230301首頁(yè)首頁(yè)25在制品的整頓167。167。 資料檔案需分類；活用顏色管理；文件內(nèi)頁(yè)引出紙；167。 不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢之狀態(tài)。尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。 防止污染源20230301首頁(yè)首頁(yè)32清掃推行要領(lǐng)167。167?！鹚澜恰⒉潦貌坏降牡胤?○櫥柜上下部的清掃。167。20230301首頁(yè)首頁(yè)37（ 4）建立清掃基準(zhǔn)作為規(guī)范（部門(mén)）167。167。部分員工會(huì)認(rèn)為 “我們公司做什么事都是半途而廢”， “反正不會(huì)成功 ”， “應(yīng)付應(yīng)付算了 ”。 （ 3）制度化167。167。20230301（ 3）制度化167。 考核評(píng)價(jià)制度化20230301首頁(yè)首頁(yè)44（ 4）制訂稽核方法167。 獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷的進(jìn)步才是最重要的。 上級(jí)關(guān)心，下級(jí)才有責(zé)任心167。 目的：167。 實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患；167。 設(shè)置工裝夾具架，用完后歸回原處 。 工作服是否合身；167。 在會(huì)產(chǎn)生粉塵的環(huán)境工作時(shí)，使用保護(hù)罩；167。 徹底管理稀釋劑及油劑類物品；20230301首頁(yè)首頁(yè)54（ 4）應(yīng)急措施167。 在機(jī)械開(kāi)動(dòng)時(shí)不與人談話；167。 在不使吊著的物品搖晃、回轉(zhuǎn)的狀態(tài)下加速；167。 制訂合理的能源使用標(biāo)準(zhǔn)，積極進(jìn)行改善生活。 消除 “拿起 ”“放下 ”“清點(diǎn) ”“搬運(yùn) ”等無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作；167。 避免出現(xiàn)多余的文具、桌椅等辦公設(shè)備；20230301首頁(yè)首頁(yè)62學(xué)習(xí)（ STUDY）167。 日文原文 [身美 ]，現(xiàn)譯成 [素養(yǎng)、修身 ]。 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才。 （ 2）制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則規(guī)定 (行為 /語(yǔ)言 )167。 8S推行一年，基本能定型化，但輕易地放松和忽視，是很容易開(kāi)倒車(chē)的。1. ○利用漫畫(huà)方式訂成管理手冊(cè)；2. ○制成圖表；3. ○制成標(biāo)語(yǔ)、看板、卡片。 語(yǔ)言禮儀167。 實(shí)施自主改善活動(dòng)20230301首頁(yè)首頁(yè)70如何成功推行 8S運(yùn)動(dòng)167。負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的審核4.執(zhí)行代表1.參與活動(dòng)的評(píng)審工作5. 確定組織職責(zé) 紅牌作戰(zhàn)167。l:l顏色 l3.“好 ”與 “不好 ”立即可分曉 ,誰(shuí)都能指出 。20230301首頁(yè)首頁(yè)8120230301NO 名稱 說(shuō)明1 紅牌 為了區(qū)別要與不要的東西等而使用的紅牌 ,用于紅牌作戰(zhàn)。6 告示板 為了遵守 JIT而使用的道具。 １．作業(yè)管理（ 7）人員配置圖 （ 1）生產(chǎn)進(jìn)度管理板 （ 3）生產(chǎn)計(jì)劃表 螺絲對(duì)準(zhǔn)標(biāo)記 （ 5）緊急停止開(kāi)關(guān)（紅色） 狀態(tài)的定量化20230301哦！原來(lái)是這樣 ！首頁(yè)首頁(yè)86目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)167。167。167。 素養(yǎng)： 有人繼續(xù)增加紅牌，有人努力減少紅牌20230301首頁(yè)首頁(yè)91制作紅色標(biāo)簽167。材料 部件 其他2. 有無(wú)余料等近期不用的物品？ 4 2．料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置？ 4 6．廢棄品或不良品放置是否規(guī)定？ 3 3．產(chǎn)品、設(shè)備有無(wú)臟污？ 3 查檢表 (工廠現(xiàn)場(chǎng)診斷用 )首頁(yè)首頁(yè)95基于 ISO9000管理平臺(tái)的 8S實(shí)務(wù)20230301首頁(yè)首頁(yè)96 對(duì)應(yīng)質(zhì)量方針20230301首頁(yè)首頁(yè)101基于 ISO管理平臺(tái)的 8S推行步驟各部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限167。和其他體系的審核一起共同審核。January 一月 2117:11:0417:11Jan2131Jan21167。31, 。17:11:0417:11:0431 一月 21一月 21Sunday, 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 21一月 2117:11:0417:11:04January 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023/1/31 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。PM167。 1知人者智，自知者明。20235:11:04 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。下午 17:11:04一月 21MOMODA2023167。215:112023167。 17:11:0417:11:0417:11Sunday,2023167。 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。下午 一月 2117:11January 31January 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 5:11:0431,一月 31, 17:11:0417:11:0417:111/31/2023全員參與，持續(xù)不斷推進(jìn) 8S活動(dòng)，建立和維持良好的工作環(huán)境，不斷提升企業(yè)的品質(zhì)和形象。20230301首頁(yè)首頁(yè)1078S推行方針 推行策劃20230301首頁(yè)首頁(yè)104基于 ISO9000管理平臺(tái)的 8S推行步驟內(nèi)部審核 把 8S的推行列入到公司的質(zhì)量方針里去，從而從管理層保證 8S的推行。 5．作業(yè)區(qū)或下班前有無(wú)清潔？ 3 清掃1．作業(yè)場(chǎng)所是否雜亂？ 3 4．治、工具不顏色區(qū)分？ 4 小計(jì) 20 檢查 ,輔助材料 籌劃單位根據(jù)實(shí)際需要來(lái)制作。改善的事、物、地貼上紅牌167。167。 20230301首頁(yè)首頁(yè)87顏色管理167。 （ 6）管路色別管理 （ 8）安全標(biāo)志167。（ 4）標(biāo)示、看板 9 錯(cuò)誤的示范板 為了讓工作場(chǎng)所的人了解何謂不良品，而把不良品成列出來(lái)。4 紅線 表示倉(cāng)庫(kù)及放置場(chǎng)所的最大庫(kù)存，用于看板作戰(zhàn)。 。 目視管理的特點(diǎn) 目視管理:（ 1） 照片 l l 教育訓(xùn)練167。評(píng)分道具的準(zhǔn)備制定 8S活動(dòng)實(shí)施辦法四 .先期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行 /標(biāo)桿廠觀摩8S活動(dòng)屬全廠性的活動(dòng) ,規(guī)劃為現(xiàn)場(chǎng)與辦公室兩組競(jìng)賽167。執(zhí)行干事1.負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認(rèn)5.167。 古人說(shuō)： “良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒 ”，可見(jiàn)擇言選語(yǔ)是何等的重要。20230301首頁(yè)首頁(yè)67（ 2）制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則規(guī)定 (行為 /語(yǔ)言 )167。整潔的習(xí)慣。167。 改造人性167。 目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善，培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織20230301首頁(yè)首頁(yè)63素養(yǎng)（ Shitsuke）167。167。 （ 3）制訂合理的能源或資源使用標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi) ；20230301首頁(yè)首頁(yè)59（ 1）落實(shí)整理、整頓工作，消除空間上的浪費(fèi)167。167。 二、裝配、組裝作業(yè)167。 一、一般機(jī)械作業(yè)部分167。 除特定場(chǎng)所外，均不得未經(jīng)許可動(dòng)火；167。 不穿拖鞋或容易打滑的鞋；167。 易燃易爆、有毒物品專區(qū)放置，專人管理；167。 （ 3）預(yù)防火災(zāi)的措施167。重視安全不但可以預(yù)防事故發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活幸福的人性化管理要求。20230301首頁(yè)首頁(yè)48安全（ Safety)167。 ○賦予對(duì) 8S的動(dòng)機(jī)。167。 環(huán)境維護(hù)制度化167。167。 （ 7）高階主管經(jīng)常帶頭查，帶動(dòng)重視20230301首頁(yè)首頁(yè)41（ 1）落實(shí)前 3S工作167。 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。 成為慣例和制度；167。定期點(diǎn)檢潤(rùn)滑電氣系統(tǒng)8. 負(fù)責(zé)人 ○研究采取對(duì)策。167。167。167。 （ 4）建立清掃基準(zhǔn)作為規(guī)范（部門(mén)）20230301首頁(yè)首頁(yè)33（ 1）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）167。 人人參與167。 目的： 保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)，達(dá)到零故障，零損耗。清掃用具的整頓 167。 定量：相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上應(yīng)盡量一致，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量具來(lái)取量；設(shè)定最高限量基準(zhǔn)。 合理的搬運(yùn)。 細(xì)長(zhǎng)的試驗(yàn)板、規(guī)尺等，為防止翹曲，應(yīng)以垂直吊掛為宜。167。 應(yīng)重視并遵守使用前 “馬上取得 ”，使用后 “立即歸位 ”的原則。 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)。 紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等167。 通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：167。6. 在放置方法上多下工夫。167。 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品；20230301首頁(yè)首頁(yè)18（ 2）布置流程，確定置放場(chǎng)所（續(xù)）167。（標(biāo)準(zhǔn) /統(tǒng)一性）20230301首頁(yè)首頁(yè)16（ 1）要落實(shí)前一步驟整理工作167。 1．落實(shí)整理工作167。 工作場(chǎng)所一目了然；167。．更改后的部門(mén)指示牌 6．呆料或過(guò)期樣品167。墊板、塑膠框、防塵用品2023030垃圾袋、文具