【正文】 工作場所 。 ? 空間是一種寶貴的資源，讓無用的東西占據(jù)空間就是浪費資源。 已經(jīng)整理后留下來有用的東西。 不超出所規(guī)定的范圍 整頓（ SEITON） :“零時間”能找到需要 方法六 四號定位 五五碼放 庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點四位編號； 物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆； 帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。所以我們應(yīng)該勤于擦拭機器設(shè)備，勤于維護工作場所。 將無用的樣本、樣品、報刊雜志以及一切與工作無關(guān)之物清理掉，你會發(fā)覺，房間頓時變得寬暢。 清潔 （ SEIKETSU） 程序化的鞏固措施 要求 維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度 化、程序化。 清潔 （ SEIKETSU） 程序化的鞏固措施 效果 ● 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ● 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) ●營造團體精神 ●現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài) ●維持前 3S的效果 素養(yǎng)舉例 素養(yǎng)是 7S的重心。 一切活動，始終貫徹一個宗旨： 安全第一，安全生產(chǎn)，后顧無憂。 可以增加客戶的信賴度，提高產(chǎn)品的附加價值。 生產(chǎn)工序提高其材料利用率，機器、模具做到預(yù)防為主，提高其運轉(zhuǎn)率，降低其維修率。 安全對企業(yè)來說是一種財富 ,如同人健康是一項資本。因 此， ISO9000是基于客戶立場制定的。 07:11:1507:11:1507:11Saturday, January 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 07:11:1507:11:1507:111/21/2023 7:11:15 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 7時 11分 15秒 上午 7時 11分 07:11: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 7時 11分 :11January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:11:1507:11:1507:11Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 21日星期六 上午 7時 11分 15秒 07:11: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 7時 11分 :11January 21, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 祝工作愉快 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 士氣低下不僅在品質(zhì) \成本 \交貨期發(fā)生問題 ,也會在環(huán)境安全方面出問題。 安全與 7S 在工廠內(nèi)用劃線的方法規(guī)范通路 ,不得放置半成品 \推車等。 機器、模具未維護保養(yǎng)、徹底清除雜物精度無法保證，直截影響產(chǎn)品品質(zhì)。 7S九大要求 ? 7S不是 目的 ， 是 手段 ； ? 7S不是 表面文章 ， 而是 質(zhì)量和環(huán)境 的要求 ； ? 7S不是 短期行為 ， 而是 長期要求 ； ? 7S不是 外部要求 ， 而是 企業(yè)發(fā)展 必須 ； ? 7S不是 領(lǐng)導(dǎo)行為 ， 而是 為員工改善環(huán)境 ； ? 7S不是 額外工作 ， 而是 讓顧客放心 ； ? 7S不是 強制執(zhí)行 ， 而是 自律行為 ； ? 7S不是 運動 ， 而是 工作 ； ? 7S不是 增加開支 ， 而是為了 節(jié)約開支 。通過前面的四個步驟（ 4S）可以讓員工在無形中養(yǎng)成好的整潔習(xí)慣，進而提高自身的品德素質(zhì)。 清潔 （ SEIKETSU） 程序化的鞏固措施 明晰區(qū)域 ●有物必分類 ●有類必定區(qū) ●有區(qū)必掛牌 ●有牌必歸類 檢查與考核 ? 自檢與互檢相結(jié)合 ? 定期與不定期相結(jié)合 ? 定點與巡檢相結(jié)合 ? 制定 7S實施規(guī)程： 5分鐘 7S—— 每天 10分鐘 7S—— 每周 30分鐘 7S—— 每月 做好各種檢查記錄 清潔 （ SEIKETSU） 程序化的鞏固措施 清潔 （ SEIKETSU） 程序化的鞏固措施 紅牌警告 用紅色的標(biāo)識（小板或紅紙均可）制作 將不符合 7S要求的物品（如應(yīng)該整理的物品、定置擺放錯誤的用具等）貼上紅牌，以示警告。所以每天進行整理、整頓和清掃，并維護清潔的狀態(tài)，上面的問題就可以解決了。 目的： ●減少工業(yè)傷害，維護安全生產(chǎn)。 手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機任何人都能把它做得又快又好。 整頓（ SEITON） :“零時間”能找到需要 方法二 劃線定位，規(guī)定區(qū)域 ◆通道線 ◆斑馬線 ◆止步線 ◆停放線 ◆隔離欄 整頓（ SEITON） :“零時間”能找到需要 方法三 調(diào)整位置，單向流動 ? 按工序順序流動 ? 關(guān)鍵工序先行 ? 避免往復(fù)迂回運輸 ? 先進先出 方法四 整頓（ SEITON） :“零時間”能找到需要 定置 定位 定量 定點 箱、柜、框、桌、椅位置不動 周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定 不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放 貨架上、箱柜內(nèi)物品定點放置 方法五 整頓（ SEITON） :“零時間”能找到需要 ? 形跡管理，取之明白，歸之了然。 ? 東西用完后隨手一放 到用時必須再重新找一遍。 A、 B先生的差距是明顯的，在個人使用的時候問題不在，但是在很多人使用的情況下，就會現(xiàn)很多問題。 舉例： ●合格但超量的原材料和半成品 ●檢修后剩下的備件 ●季節(jié)性使用的原輔材料 定義： 一個月一個月以上才使用的頻率以上才使用的頻率 處理方法： 整理好放在指定的區(qū)域或位置上。結(jié)果以“將來這都可能有用”的基準(zhǔn)來處理資料，這樣就導(dǎo)致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結(jié)果。 解決上述 “ 癥狀 ” 的良方 —— 推行 7S管理 。 7S也是一樣，它與每位員工的基本動作有關(guān)。 ? 整理 （ SEIRI） ：區(qū)分 “要” 與 “不要” ? 整頓 （ SEITON） ： “零” 時間能找到需要 ? 清掃 （ SEISO） ： 標(biāo)準(zhǔn)化 的清除工作 ? 清潔 （ SEIKETSU） ： 程序化 的鞏固措施 ? 素養(yǎng) （ SHITSUKE） ：形成良好的 行為方式 ? 安全 （ SECURITY） ： 維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的 工作場所 ? 節(jié)約 （ SAVE） 什么是 7S ？ 整理舉例 一位管理 人員要求一位 IE人員對自己的一天的行為進行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時間占了工作總時間的 15%。 工作物品 是指工作場所的物品 （工作場所中 不應(yīng)有生活用品 ） 其他物品包括 ：材料及半成品、工位器具、加工設(shè)備、工具。 ? 只有具備“現(xiàn)使用價值”的東西才是有用的東西，不要考慮“原買價值”。 整頓的對象 整頓的目的 讓工作時所需要的物品在需要的時候能在“零時間”找到。 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識方法：放置場所和物品原則上一對一表示 整頓的 3定 原則：定點、定容、定量 定點：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 整頓（ SEITON） :“零時間”能找到需要 整頓即是 :物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化 任何人都能即刻 1知道 2取用 3歸位 1在何處 :定位 2什么東西 :定品 3有幾個 :定量 三定 標(biāo)準(zhǔn)化 三定關(guān)系圖 整頓（ SEITON） :“零時間”能找到需要 方法一 ? 常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所和位置。取用時可按編號找尋，過目知數(shù) 。不僅可以維護機器設(shè)備的壽命，也創(chuàng)造一個潔凈的工作環(huán)境。 清掃（ SEISO）規(guī)格化的清除工作 文件的清掃 ? 將文件柜分