7s管理基礎(chǔ)課程(ppt65頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 穿戴．安全用具穿戴運動運動7．． 100％出勤周％出勤周8．異常處理訓(xùn)練．異常處理訓(xùn)練 1．清除呆、廢品運動．清除呆、廢品運動2．大掃除．大掃除3．光亮運動．光亮運動4．加蓋防塵．加蓋防塵5．清掃用具管理．清掃用具管理6．整齊運動．整齊運動7．透明化．透明化8．防噪音運動．防噪音運動9．色彩調(diào)整．色彩調(diào)整10．公告物表示法．公告物表示法 1．看板管理．看板管理2．責(zé)任者標使志．責(zé)任者標使志3．檔案．檔案4．警示標示．警示標示5．劃線．劃線6．配管色．配管色7．滅火器．滅火器8．開關(guān)表示．開關(guān)表示9．物資放置法．物資放置法10．管理界限表示．管理界限表示 20管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效 7S與各管理工具的關(guān)系與各管理工具的關(guān)系7S運動（土壤）IETQM JIT ISOTPM企 業(yè)2023/1/31 21管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效7S的擴展的擴展n 擴大的擴大的 5S－－ 7S 5S+Safety（安全）（安全）+Saving （（ 節(jié)約節(jié)約 ））n 擴展擴展 7S 個人、家庭和社會個人、家庭和社會22管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效 內(nèi)容提要內(nèi)容提要n 何為何為 7Sn 7S的作用與好處的作用與好處n 7S的推行步驟的推行步驟n 配合配合 7S的管理技巧的管理技巧n 7S的推行注意事項的推行注意事項23管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效 7S的作用與好處的作用與好處7“S”n Sales：： 7S是最佳推銷員是最佳推銷員n Saving：： 7S是節(jié)約家是節(jié)約家n Safety：： 7S對安全有保障對安全有保障n Standardization：： 7S是標準化的推動者是標準化的推動者n Satisfaction：： 7S形成令人滿意的環(huán)境形成令人滿意的環(huán)境24管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效 7S是最佳推銷員是最佳推銷員 n 被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單訂單n 由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀n 提高企業(yè)的知名度和形象，能使客戶對提高企業(yè)的知名度和形象，能使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信心企業(yè)產(chǎn)生信心25管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效 7S是節(jié)約家是節(jié)約家 n 7S活動可節(jié)省消耗品、用具及原材料活動可節(jié)省消耗品、用具及原材料n 節(jié)省工作場所節(jié)省工作場所n 降低很多不必要的材料以及工具的浪費降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少減少 “尋找尋找 ”的浪費的浪費 n 能降低工時，提高效率能降低工時，提高效率 26管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效 7S對安全有保障對安全有保障 n 寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然了然 n 遵守堆積限制，危險處一目了然遵守堆積限制，危險處一目了然 n 走道明確，不會造成雜亂情形而影響工走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢作的順暢 n 危險點有防護和警告危險點有防護和警告27管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效 7S是標準化的推動者是標準化的推動者 n “ 3定定 ”、 “3要素要素 ”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) n 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) n 程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定 28管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效 7S形成令人滿意的環(huán)境形成令人滿意的環(huán)境 n 明亮、清潔的工作場所明亮、清潔的工作場所 n 員工動手做改善、有成就感員工動手做改善、有成就感 n 能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛 n 經(jīng)由經(jīng)由 7S活動，員工的意識慢慢改變，有活動，員工的意識慢慢改變，有助于工作的推展助于工作的推展n 全員參與的全員參與的 7S活動，能塑造出良性的企活動，能塑造出良性的企業(yè)文化業(yè)文化29管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效 內(nèi)容提要內(nèi)容提要n 何為何為 7Sn 7S的作用與好處的作用與好處n 7S的推行步驟的推行步驟n 配合配合 7S的管理技巧的管理技巧n 7S的推行注意事項的推行注意事項30管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效 推行步驟推行步驟n 成立推行組織、成立推行組織n 擬定推行方針及目標、擬定推行方針及目標n 擬定工作計劃、擬定工作計劃n 培訓(xùn)、培訓(xùn)n 宣傳和溝通、宣傳和溝通n 7S活動試行活動試行31管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效 推行步驟推行步驟n 7S活動試行的評價活動試行的評價n 7S活動全面實施及檢查活動全面實施及檢查n 評價公布及獎懲、評價公布及獎懲n 綜合分析與持續(xù)改進、綜合分析與持續(xù)改進n 1納入日常管理活動、納入日常管理活動2023/1/31 32管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效 成立推行組織成立推行組織n 建立建立 7S活動導(dǎo)入流程圖活動導(dǎo)入流程圖n 成立推行委員會成立推行委員會n 確定組織職責(zé)確定組織職責(zé)
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