【正文】 標(biāo)準(zhǔn)的過程。評價(jià)結(jié)果面向應(yīng)用的原則；北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)自評 申請審核 測試 評議 評審 頒證專業(yè)任職資格證書審核 測試 評議 評審審核 測試 評議 評審勇過四關(guān)！資格評價(jià)的程序一、資格標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)１ .自評對照相應(yīng)等級的資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評每條標(biāo)準(zhǔn)后附以數(shù)據(jù)，產(chǎn)品證據(jù)，說明或關(guān)鍵事件 用以說明 “ 是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求 ” ， “ 達(dá)到什么程序 ”２ .申請審核主管溝通確認(rèn)任職資格處審核資格評價(jià)的程序北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)3. 測試內(nèi)容：必備知識，專業(yè)技術(shù)方式：一般閉卷，特殊情況可開卷或加面試時(shí)間：每年三月份統(tǒng)一考試，特殊情況（轉(zhuǎn)正、調(diào)配、崗位輪換）各部門確定時(shí)間預(yù)審主管主持會議逐條評議結(jié)果反饋，面談溝通陳述理由（口頭或提供證據(jù)）結(jié)果調(diào)整資格評價(jià)的程序北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)組織：公司該業(yè)務(wù)的決策層構(gòu)成評審委員會評審重點(diǎn)：認(rèn)證過程的規(guī)范性 認(rèn)證結(jié)果的質(zhì)量和一致性任職資格管理部統(tǒng)一頒證 資格評價(jià)的程序北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)二、行為標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)評價(jià)方式 1：日常行為表現(xiàn)評估日常行為評價(jià)表現(xiàn)的評估可以通過兩種方式來實(shí)現(xiàn)。 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)日常行為評估流程創(chuàng)建積分卡 積分申請 積分記錄 積分溝通 積分歸檔日常行為評估法的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)216。企業(yè)高層管理者充分重視與支持；216。對直接主管要求比較高，直接主管必須要全面準(zhǔn)確理解標(biāo)準(zhǔn)的要求與內(nèi)涵，否則，評價(jià)質(zhì)量難以保證；216。216。評價(jià)是一種鑒定活動，強(qiáng)調(diào)證據(jù)；216。2）不同級別的必備知識可以是相同的，但是在深度和廣度的要求應(yīng)該是有區(qū)別的； 完整任職資格標(biāo)準(zhǔn)示例北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)第五步 任職資格標(biāo)準(zhǔn)定稿任職資格標(biāo)準(zhǔn)的評審216。 技能要項(xiàng) 技能標(biāo)準(zhǔn)這些是確定 “ 行為模塊” 的基礎(chǔ)。全部訪談結(jié)束后，訪談小組對訪談資料進(jìn)行總結(jié)，綜合訪談中的發(fā)現(xiàn)及結(jié)論；216。建立進(jìn)一步接觸的途徑；216。與被訪談人建立合作關(guān)系，注意營造寬松的訪談氛圍；北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)4）收集數(shù)據(jù)216。練習(xí)開場；216。從事本專業(yè)工作時(shí)間較長，一般至少 1年時(shí)間，有較為豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；216。必須思考企業(yè)到底需要什么樣的人才，企業(yè)希望員工向哪個(gè)方向去發(fā)展和成長。v 構(gòu)建跨部門的職位體系，強(qiáng)調(diào)靈活的角色定位以及跨部門、跨職能的橫、縱向協(xié)作；v 獨(dú)立于組織架構(gòu)的職位體系，職位的靈活變化并不影響整個(gè)職位體系對戰(zhàn)略的支撐作用；v職業(yè)生涯 =不斷發(fā)展，提升員工勝任愉快的職業(yè)能力。與本職種相關(guān)的、最新的流程及程序文件；216。北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)建立任職資格評價(jià)體系的操作思路資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格評價(jià)行為標(biāo)準(zhǔn)行為能力評價(jià)職位分析職層職類劃分工資報(bào)酬 培訓(xùn)需求調(diào)配晉升任職資格評價(jià) 結(jié)果的應(yīng)用任職資格評價(jià)任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格評價(jià)的基礎(chǔ)工作任職資格評價(jià)制度北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)前期準(zhǔn)備收集相關(guān)資料制定工作計(jì)劃組建開發(fā)小組北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)評審小組【組成】 每個(gè)小組 3~5人； 相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域主管或?qū)＜遥? 每職種組建一個(gè)小組?？冃Ц倪M(jìn)式的輔導(dǎo)過程就是任職資格提升的過程。通過標(biāo)準(zhǔn)的推行來促進(jìn)員工企業(yè)文化的認(rèn)同，增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)勝任能力，提高員工業(yè)績表現(xiàn)。它體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略對員工成長和發(fā)展的內(nèi)在需求，是企業(yè)理念與文化的重要載體之一。擅作主張，不執(zhí)行公司政策；216。感覺管理，朝令夕改，令下屬無所是從；216。（核心課程）北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing HJ Vanguard Training Development Co.,Ltd.全程績效管理（二）北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)三、行為績效管理 任職資格體系建立北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)中國企業(yè)職業(yè)化管理的五大問題216。簡單管理、方式粗暴，員工士氣低落；216。一錯(cuò)再錯(cuò)，不善于總結(jié)歸納；216。 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容 心理學(xué)研究人類行為遵循如下的模式 ： 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)與職位說明書的區(qū)別任職資格標(biāo)準(zhǔn) 職位說明書人員管理的范疇 工作管理的范疇針對某一職種的一類人員 針對某一職種的一個(gè)職位反映的是企業(yè)基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要為某一職種員工設(shè)定的能力成長階段路標(biāo)與要求；反映的是一個(gè)職位在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中應(yīng)負(fù)的責(zé)任在較長時(shí)間內(nèi)是基本穩(wěn)定的 一年內(nèi)可能會變化幾次北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)雙重晉升制度領(lǐng)導(dǎo)者管理者監(jiān)督者資深專家高級專家專家有經(jīng)驗(yàn)者初做者任職資格管理的意義之一 建立員工職業(yè)發(fā)展通道 ,加強(qiáng)激勵(lì) ,留住人才北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)任職資格管理的意義之二 明確不同業(yè)務(wù)工作的任職要求 ,加強(qiáng)員工自我提 高與公司培訓(xùn)的針對性 。216。【替代辦法】 如果企業(yè)有人力資源委員分會，可作為評審小組。本職種人員考核或獎(jiǎng)勵(lì)制度和人員選拔標(biāo)準(zhǔn)或制度；北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)職位分析是任職資格評價(jià)制度的基礎(chǔ)工作?；诼毼坏墓芾砘诼氼惵毞N的管理常見的問題解決的辦法北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行