【正文】 共創(chuàng)偉業(yè)任職資格管理的意義之五　 通過任職資格管理系統(tǒng)提升員工職業(yè)化水平 ,達(dá)到持續(xù)有效地提升企業(yè)人均效益。北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)任職資格與績效考核的關(guān)系216。 績效考核以職位承擔(dān)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 來考核任職者以點(diǎn)帶面，任職資格積點(diǎn)成面。216?？冃Э己耸侵剡^程的結(jié)果，而任職資格認(rèn)證是重結(jié)果的過程。216?？冃Ц倪M(jìn)式的輔導(dǎo)過程就是任職資格提升的過程。216。任職資格達(dá)標(biāo)是績效達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)和保證。北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)價(jià) 值 評(píng) 價(jià)人力資源開發(fā)能力評(píng)價(jià)選育用留人力資源運(yùn)用貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)價(jià)值分配任職資格管理 績效管理任職能力 績效I/O北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)任職資格管理的二大任務(wù)216。建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)，為任職者提供目標(biāo)牽引；216。確定任職資格評(píng)價(jià)方法與程序，對(duì)任職者進(jìn)行資格評(píng)估；北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)三、行為績效管理任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立的基本原則一源于工作的原則： 任職資格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容一定要與企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)作的需要，是為成功完成企業(yè)業(yè)務(wù)所必須的行為規(guī)范； 任職資格標(biāo)準(zhǔn)制定不是企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都要制定任職資格標(biāo)準(zhǔn)，而是重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)，不要遍地開花； 任職資格標(biāo)準(zhǔn)也不要涵蓋該業(yè)務(wù)工作中的所有行為，不要包羅萬象，而是擰出關(guān)鍵工作要項(xiàng)，提出規(guī)范要求。北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立的基本原則二現(xiàn)實(shí)性與牽引性相結(jié)合的原則： 任職資格標(biāo)準(zhǔn)要?dú)w納提煉企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工的成功業(yè)務(wù)行為，反映企業(yè)員工職業(yè)化的實(shí)際水平，使一般員工努力后可以做到，因此，標(biāo)準(zhǔn)要具體有現(xiàn)實(shí)性； 任職資格標(biāo)準(zhǔn)不能僅僅只是做到這一步，還應(yīng)該借鑒業(yè)界的優(yōu)秀做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，納入到標(biāo)準(zhǔn)中來，使用企業(yè)中優(yōu)秀分子 “ 跳一跳也能夠得著 ” ，所以標(biāo)準(zhǔn)還要體現(xiàn)出一這珠挑戰(zhàn)性。北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立的基本原則三不斷改進(jìn)的原則： 任職資格標(biāo)準(zhǔn)是緊緊結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)的，因此隨著業(yè)務(wù)的新情況新要求的不斷出現(xiàn)，任職資格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和要求要作相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)業(yè)務(wù)的需要； 隨著員工職業(yè)化水平的不斷提高，任職資格標(biāo)準(zhǔn)的要求也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以不斷牽引員工向前發(fā)展。北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)建立任職資格評(píng)價(jià)體系的操作思路資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格評(píng)價(jià)行為標(biāo)準(zhǔn)行為能力評(píng)價(jià)職位分析職層職類劃分工資報(bào)酬 培訓(xùn)需求調(diào)配晉升任職資格評(píng)價(jià) 結(jié)果的應(yīng)用任職資格評(píng)價(jià)任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)工作任職資格評(píng)價(jià)制度北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)前期準(zhǔn)備收集相關(guān)資料制定工作計(jì)劃組建開發(fā)小組北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)評(píng)審小組【組成】 每個(gè)小組 3~5人； 相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域主管或?qū)＜遥? 每職種組建一個(gè)小組。【替代辦法】 如果企業(yè)有人力資源委員分會(huì)，可作為評(píng)審小組。 【職責(zé)】 為開發(fā)小組明確工作方向與目標(biāo)，指導(dǎo)開發(fā)小組開展工作； 為開發(fā)小組工作提供資源支持； 監(jiān)控和評(píng)審相關(guān)職種開發(fā)小組的成果。開發(fā)小組【組成】 每個(gè)小組 3人（其中 1人為HR專業(yè)人員）； 成員對(duì)本專業(yè)職種業(yè)務(wù)全流程非常熟悉； 成員有一定的管理意識(shí)； 成員個(gè)人業(yè)績良好； 每個(gè)職種組建一個(gè)小組。【職責(zé)】 及時(shí)向評(píng)審小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度； 具體執(zhí)行職業(yè)化設(shè)計(jì)等工作； 保證工作成果的質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程文檔的建立與管理； 項(xiàng)目運(yùn)作所需要的其他工作。組建開發(fā)小組北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)制訂工作計(jì)劃收集相關(guān)資料v 目的是為業(yè)務(wù)分析、職位分析討論準(zhǔn)備素材；v 需要收集的資料包括：216。最新的組織結(jié)構(gòu)圖（到崗位）及部門職責(zé)；216。本專業(yè)職種各個(gè)崗位最新的崗位規(guī)范或崗位說明書；216。與本職種相關(guān)的、最新的流程及程序文件；216。本職種人員考核或獎(jiǎng)勵(lì)制度和人員選拔標(biāo)準(zhǔn)或制度；北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)職位分析是任職資格評(píng)價(jià)制度的基礎(chǔ)工作。職位：組織機(jī)構(gòu)的最小單元，是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的最小單位。第一步 職位分析用語 涵 義職位職種職類職類職種及相關(guān)概念釋義需要由一位任職者完成，具備一定素質(zhì)要求的工作項(xiàng)目的集合。將同類職位分類歸并而成，這些職位要求任職者需具備的素質(zhì)種類相同或相關(guān)，承擔(dān)的職責(zé)與職能相似或相同。將工作流關(guān)系以及組織結(jié)構(gòu)相同或相似、績效標(biāo)準(zhǔn)、薪酬要素等管控激勵(lì)方式相同的或相似的職種分類歸并而成。北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) 職類職層劃分表 —— 依據(jù)戰(zhàn)略的要求將職位劃分為 5個(gè)職類、 22個(gè)職種、 3個(gè)職層，涵蓋了集團(tuán)現(xiàn)有的 700多個(gè)職位。案例北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)職類職種劃分的意義 進(jìn)行職類職種劃分的意義在于打破組織中職位以及部門的界限，以新的基點(diǎn)建構(gòu)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的秩序，并對(duì)分類的人力資源管理提供有益的指導(dǎo)，使基于職位分析與評(píng)估的持續(xù)性的人力資源管理活動(dòng)具備相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和平臺(tái)，同時(shí)培養(yǎng)員工基于素質(zhì)不斷提升的職業(yè)能力v 強(qiáng)調(diào)固定的職位及其在組織中的功能，強(qiáng)化了職位間的功能區(qū)割，影響了職位甚而功能間的有序協(xié)同；v 職業(yè)生涯 =員工在上下層級(jí)之間的移動(dòng)，強(qiáng)化了 “官本位 ”的思想。v 構(gòu)建跨部門的職位體系，強(qiáng)調(diào)靈活的角色定位以