【摘要】績效管理HANCONSULTING1/25/20231介紹OUTLINE?績效評估總論(一)?績效評估制度實例(二)?績效評估制度的構(gòu)成要素及處理方法(三)?績效評估與獎勵(四)?績效評估有關(guān)的問題與解答(五)1/25/20232績效評估總論(一)?績效評估的意義與目的?何為
2025-02-05 20:56
【摘要】績效考核與經(jīng)營策略的關(guān)系經(jīng)重績績競營要效效爭策成考
2025-02-08 00:54
【摘要】××績效管理咨詢項目高層匯報版5/13/20231績效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科?項目概述和回顧?績效獎金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計件工人管理辦法?通過績效管理,加強中聯(lián)重科綜合競爭力今日議程5/13/20232績效管理體系提升咨詢
2025-02-18 13:05
【摘要】績效管理實務(wù)如何使績效管理體系協(xié)助組織產(chǎn)生成效21‘C企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)1.產(chǎn)品的生命周期較短,市場競爭激烈2.人是企業(yè)的重要資產(chǎn),面臨人才的爭奪戰(zhàn)3.業(yè)務(wù)成長太快,沒有時間培訓(xùn)人才4.大量招募新人,企業(yè)文化受到?jīng)_擊5.人事規(guī)章制度,永遠無法配合業(yè)務(wù)成長選人用人育人留人
2025-01-25 18:43
【摘要】績效評估-績效管理-績效發(fā)展金美寧1概念?績效評估是一種過程,是組織用來衡量和評估員工某一時期的工作表現(xiàn),與協(xié)助員工成長的一種手段和工具。2績效評估的目的與功能主要目的:?人事決策的依據(jù)?輔導(dǎo)員工的指引其他功能:?衡量甄選的成效?提供培訓(xùn)的依據(jù)?作為前程規(guī)劃的參
2025-02-08 12:30
【摘要】員工績效考核 人力資源部內(nèi)訓(xùn) LOGO第2 頁目錄頁 績效概述 績效管理 績效管理實施過程 KPI與BSC LOGO第3 頁 過渡頁 TRANSITIONPAGE 績效概述 ...
2024-11-19 22:29
【摘要】母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究Innovation1母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究Innovation本研究的目的和內(nèi)容?現(xiàn)代企業(yè)集團的業(yè)務(wù)范圍和管理幅度呈現(xiàn)出不斷擴大的趨勢,通常情況下是子公司數(shù)量過多,面臨的經(jīng)濟環(huán)境各不相同,生產(chǎn)和經(jīng)營的程序日趨復(fù)雜,并且適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)
2025-01-13 03:19
【摘要】民營企業(yè)績效管理操作實務(wù)民營企業(yè)績效管理操作實務(wù)與與控控制制重重點點講師:嚴正講師:嚴正Email:abelyan@@Mobil:13758878871課課程程追追求求n知其然,并知其所以然。知其然,并知其所以然。n高屋建瓴,融會貫通,高屋建瓴,融會貫通,以不變應(yīng)萬變。以不變應(yīng)萬變。n理念高遠清晰,實施簡潔有效。理念高
2025-02-08 12:27
【摘要】以績效為導(dǎo)向的員工考核制度主講人:夏青雲(yún)?課程內(nèi)容?績效考核的意義與目的?績效考核的基本原則與內(nèi)容體系?績效考核制度的設(shè)立原則?績效考核的方法與評估指標?績效考核懇談與績效輔導(dǎo)?績效考核用表之設(shè)計與用途?績效考核產(chǎn)生偏差的因素?人力資源管理整合圖管理發(fā)展企業(yè)
2025-02-18 07:09
【摘要】PerformanceManagementOrganizationalHumanResourceDevelopmentDivisionHongKongProductivityCouncilSeminarContent?WhyisPMImportanttoBusinessPerformance??What
2025-01-23 23:38
【摘要】企業(yè)的績效考評管理?目錄?為什么要進行績效考評?如何進行簡單的績效考評?怎樣設(shè)計績效考評文件(以“軟件開發(fā)人員績效考評”為例)?如何有效地實施考評?行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點?工作中一些體會?為什么要進行績效考評績效考評的目
2025-01-17 01:21
【摘要】??★講師簡介?姜定維☆資深人力資源管理顧問。☆具有多年專職咨詢工作經(jīng)驗,在績效與薪酬體系設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、任職資格、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面見解獨到?!钤鵀閲鴥?nèi)多家企業(yè)進行過全面的人力資源咨詢服務(wù)。?蔡巍☆人力資源管理專家。☆擅長績效與薪酬體系設(shè)計、組織與流程設(shè)計及規(guī)范化管理?!?/span>
2025-04-15 22:44
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)績效管理上海啟明軟件有限公司潘麗達1潘麗達講稿危機的準備與應(yīng)付?回首過去的一年,您認為自己是有成就還是很失望??對危機反應(yīng)遲緩,將錯失扭轉(zhuǎn)機會的大好時光(危機是什么?觸發(fā)的因素?處理危機的必要流程,細致了解危機處理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),提高危機溝通的技巧)?工作是快樂的,實干才能贏得部屬的信任,我的存在
2025-02-05 20:47
【摘要】人力資源管理考核與激勵?認識人力資源項目傳統(tǒng)人事管理人力資源管理長期持續(xù)預(yù)先短期項目被動心理契約低成本高績效時間與計劃觀點控制制度遵守規(guī)則承諾參與管理視角外部控制自我管理狹隘