【正文】 效評價表 員工姓名 職位 部 門 員工編號 績效評價原因： 年度例行 晉升 績效不佳 工資 試用期結(jié)束 其他 員工到現(xiàn)職時間 最后一次評價時間 正式評價日期時間 說明：請根據(jù)員工從事工作的現(xiàn)有要求仔細地對員工的工作業(yè)績加以評價。 ? 在 360度反饋評價系統(tǒng)中，參與者之間的高度信任和對他們的培訓是必需的，因此組織要對考核者進行系統(tǒng)的培訓 三、工作績效管理 目標確定 OBJECTIVE SETTING 工作目標確定 OBJECTIVE SETTING 雙方同意的任務(wù) Accepted Role 現(xiàn)實 Realities 目標 Objectives 有限期的契約 Periodical Contract 實施計劃 Action Plans 目標 Targeted Goals 優(yōu)先處理 Priorities 資源分配 Resources Allocation 理解 Understanding 挑戰(zhàn)Challenge 綜合、完整的計劃 INTERGRATED PLANNING 年度計劃 研究與開發(fā) 人力資源計劃 組織結(jié)構(gòu)計劃 系統(tǒng)計劃 財政計劃 市場營銷 銷售 生產(chǎn) 人力資源管理 計劃過程 THE PLANNING PROCESS 評價資源 財政、技術(shù)、人員 分配資源 財政、技術(shù)、人員 討論 和 同意 高層 低層 目標確定 董事會成員 責任范圍 目標 營業(yè)范圍 /環(huán)境 部門目標 部門目標 部門目標 部門目標 主管 目標 主管 目標 主管 目標 個人目標 個人目標 公司領(lǐng)導者 部門經(jīng)理 主管 個人 經(jīng)營管理 我們到哪里去？ 我們是否做得正確？ 評價效果是否符合要求？ 支付工作表現(xiàn)的獎金 目標確定 從上到下 機構(gòu) 管理層 當任者 主管的目標 任職者的目標 公司目標 營業(yè)戰(zhàn)略 長期 中期 短期 第一步驟 —— 公司領(lǐng)導（ 1） 公司領(lǐng)導 董事會員 討論 審核檢查 營業(yè)條件 審核檢查 責任范圍 ? 外部 ? 內(nèi)部 ? 有利 ? 不利 ? 公司目標（大眾） ? 自己 目標 第一步驟 —— 公司領(lǐng)導（ 2） 公司領(lǐng)導 制定公司的目標 利潤率 市場占有率 生產(chǎn)數(shù)量 生產(chǎn)勞動力 技術(shù)先進 員工培訓和開發(fā) 員工關(guān)系 個人目的 改進管理匯報系統(tǒng) 改善和員工的溝通 公司領(lǐng)導目標的實例 利潤總額 利潤率 利潤與銷售比率 利潤與投資比率 利潤與資本比率 資產(chǎn)、銷售或利潤增加率 生產(chǎn)地位 市場占有率 生產(chǎn)力 ——人、機器、資本 銷售額 銷售種類和產(chǎn)品類別 員工關(guān)系、行為、流動 公司知名度 社會關(guān)系 第二步驟 ——部門經(jīng)理 部門總監(jiān) 公司（大眾）目標 檢查 營業(yè)條件 檢查 責任范圍 ? 外部 ? 內(nèi)部 ? 有利 ? 不利 ? 部門目標 ? 自己 目標 和直接匯報者討論和同意 溝通 討論前自己思考 職位說明書、目標確定表格、公司目標 第三步驟 ——主管 主管 公司（大眾）目標 ——部門目標 檢查 營業(yè)條件 檢查 責任范圍 ? 外部 ? 內(nèi)部 ? 有利 ? 不利 ? 科里 ? 個人 目標 和直接匯報者討論和同意 溝通 討論前自己思考 職位說明書、目標確定表格、公司 /部門目標 第四步驟 ——個人 個人 公司（大眾）目標 ——科里目標 指定 營業(yè)條件 指定 責任范圍 ? 外部 ? 內(nèi)部 ? 有利 ? 不利 ? 個人 目標 和主管討論和同意 溝通 討論前自己思考 職位說明書、目標確定表格、公司 /部門目標 營業(yè)條件 目標確定 當任者 職位說明 日期 營業(yè)條件 外部 有利 無利 內(nèi)部 有利 無利 機構(gòu)目標 長期 年度 團體 團體 部門 部門 當任者 職位說明 日期 個人目標 行動計劃 根據(jù)職業(yè)說明書和公司目標 方法資源 限期 比重 目標確定 四、工作績效合同 工作績效合同 PERFORMANCE CONTRACT 挑戰(zhàn) Challenge 激勵 Motivation 實際情況 Realities 工作目標 Objectives 效果 Results 集中點是生意的需要 Focusing on Business 集中點是人員的貢獻 Focusing on People 提高公司的效能 提高管理的方法、方式 提供主要的信息給職員 Organization Effectiveness Management style Key Information for the Individual 工作績效合同 PERFORMANCE CONTRACT 職位說明 POSITION DESCRIPTION 目標確定 OBJECTIVE SETTING 工作表現(xiàn)審核 PERFORMANCE REVIEW 責任范圍 影響 衡量標準 個人目標 比重 目標 確定 效果 控制不了 的影響 級別 工作績效合同 職業(yè)說明 營業(yè)分析 目標確定 工作表現(xiàn)審核 期限 從 到 機構(gòu) 直接主管姓名 主管職位名稱 年末 日期 當任者簽名 主管簽名 年初 日期 當任者簽名 主管簽名 當任者 姓名 職位名稱 職位工齡 公司工齡 工作績效合同 當任者 職位名稱