【正文】 企業(yè)文化。企業(yè)價值觀念不是孤立存在的，它體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營，組織，生活等一切活動中，通過企業(yè)的經(jīng)營思想，企業(yè)精神，企業(yè)道德，企業(yè)目標反映出來。在我國企業(yè)競爭日趨激烈的今天，建立企業(yè)文化作為一個企業(yè)管理的主要內(nèi)容越來越重要。（一）、ＣＩＳ導入的內(nèi)容和順序下面詳細羅列了ＣＩＳ導入的一般內(nèi)容和順序，ＣＩＳ導入必須嚴格遵守這個順序進行。５． 在事前對形象調(diào)查內(nèi)容、方法、對象的確定，可委托或自行調(diào)查組織的確定，也可進行問卷設計、審查和確定。１３． 以理念為核心，系統(tǒng)檢討行為識別（ＢＩ）和視覺識別（ＶＩ）實際的有關問題。２１． 對視覺要素進行確認，向設計者提供應用設計內(nèi)容、項目和要求。２９． 實施對外宣傳計劃。為什么有些企業(yè)在導入ＣＩＳ之后并沒有看到多少成效？一個根本的原因就是它未能使企業(yè)理念與企業(yè)戰(zhàn)略深入企業(yè)內(nèi)外所有有關組織和有關人員中。每個企業(yè)都有外部標志，但企業(yè)是否已經(jīng)引進ＣＩＳ的一個很大區(qū)別，就是系統(tǒng)的視覺識別（ＶＩ）全方位地應用。（４）重新制定或修改職工的提拔與獎勵制度，以生活福利的分配制度。（１２）加強對社會公益事業(yè)的支持。對產(chǎn)品的品質(zhì)、信譽、品牌、文化等附加值的追求增多。而不少集團公司的產(chǎn)品商標有十幾個之多。但是為何很快被康佳、ＴＣＬ趕超？重要原因之一，正是輸在ＣＩＳ形象戰(zhàn)略上。長虹不把ＣＩ看作一件事；康佳將ＣＩ看作一件大事。“中國型ＣＩ”則正在摸索與形成之中。標志、象征物、環(huán)境氛圍等，也都體現(xiàn)這種表層的文化價值。由此可見，ＣＩＳ三大系統(tǒng)構建的戰(zhàn)略體系，同企業(yè)文化的各個層面密切相關。企業(yè)文化同ＣＩＳ的關系，還因為企業(yè)文化同企業(yè)個性的塑造（ＣＩＳ的核心問題）密切相關。ＣＩＳ戰(zhàn)略作為建立企業(yè)形象的有效途徑，是一個完整的、科學的可操作和可控制的系統(tǒng)化戰(zhàn)略體系。當我們明白ＣＩＳ與企業(yè)文化的關系后，我們更應該認識和理解ＣＩＳ在企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略中的地位和作用，更應該自覺做到：一、 將ＣＩＳ與企業(yè)文化建設有機融合，構筑企業(yè)文化中長期發(fā)展戰(zhàn)略，尋求可持續(xù)發(fā)展對策，從整體上提高企業(yè)素質(zhì)，增強體制，從形象和文化的角度提升企業(yè)競爭力。由此可能推導，企業(yè)文化是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的基石。而第三個層次的中層“制度文化”，也與ＣＩＳ的活動識別（ＢＩ）體系構建相關。廣義的企業(yè)文化使企業(yè)在經(jīng)營管理活動中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。ＣＩＳ與企業(yè)文化的關系ＣＩ為ＣＩＳ簡稱，全稱Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｉｄｅｎｔｉｔｙ Ｓｙｓｔｅｍ，亦稱企業(yè)識別系統(tǒng)，意譯為“企業(yè)形象統(tǒng)一戰(zhàn)略”。長虹的標志是“電子繞圈，火箭沖天”，下面保留著一長串的拼音字母“ＣＨＡＮＧＨＯＮＧ”，大大的漢字，比較傳統(tǒng)；康佳的標志與英文“ＫＯＮＫＡ”全新設計，通國際接軌。若干年前，當長虹還是“中國彩電大王”的時候，康佳作為彩電“老二”在銷售業(yè)績方面與長虹還差好大一截。環(huán)顧四周——有所少計劃經(jīng)濟體制下養(yǎng)尊處優(yōu)數(shù)十年的企業(yè)，還是以一個某某地名某某排行某某廠的生產(chǎn)廠名稱；其產(chǎn)品甚至連商標都沒有。企業(yè)為何迫切需要ＣＩ？這是一個老話題，同時又是一個新話題。（８）重新指定或完善對所在社區(qū)的行為原則。在ＣＩＳ全面實施中我們應做好一下幾個方面的工作。真正的理念主體性，統(tǒng)一性的實現(xiàn)，是需要付出長期、艱苦的努力才可能真正做到的。（二）、ＣＩＳ的全面實施ＣＩＳ全面實施是指根據(jù)ＣＩＳ導入指定的計劃和內(nèi)容，進行全面執(zhí)行可推廣，它是ＣＩＳ全面落實和獲得效果的階段，是一個長時間、需要嚴格管理階段。２５． 進行《ＣＩＳ手冊》的設計和印刷。１７． 對設計進行事前試驗，邀請企業(yè)內(nèi)外部有關人員在看完展示后填發(fā)問卷和進行統(tǒng)計分析。９． 根據(jù)調(diào)查分析的有關資料，確定或再次確定企業(yè)的經(jīng)營理念的簡要表達形式。２． ＣＩＳ導入的組織落實。ＣＩＳ導入是實施ＣＩＳ的關鍵階段，它確定了本企業(yè)ＣＩＳ的各項基本要素和內(nèi)容，形成ＣＩＳ執(zhí)行的關鍵文件《ＣＩＳ手冊》，以及全面實施ＣＩＳ的計劃。主要包括：企業(yè)的社會責任感、企業(yè)的效益觀念、系統(tǒng)觀念等等。因此ＣＩＳ導入，必須要以明確的方式表達企業(yè)文化的實際意義，使它成為全體員工的共識。２、 企業(yè)文化與ＣＩＳ戰(zhàn)略企業(yè)文化使８０年代企業(yè)管理思想的產(chǎn)物，并被人們所公認為使現(xiàn)代企業(yè)管理的有效模式。由于信息不充分，人們就主要從某些方面去臆測，致以易出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象。雖然企業(yè)形象是有相對穩(wěn)定的特點，但這種穩(wěn)定是相對的，隨著企業(yè)內(nèi)部因素和外部化環(huán)境的改變，企業(yè)形象也隨之變化。它還受一定社會環(huán)境的影響和制約，不可能脫離賴以生存和發(fā)展的社會和自然條件而獨立存在。ＣＩＳ的根本是樹立具有獨特個性的，為自身和社會大眾認同的企業(yè)形象，并給企業(yè)形象的系統(tǒng)性表現(xiàn)。企業(yè)在導入ＣＩＳ過程中，必須由自己的力量來完成企業(yè)理念的提供和開發(fā)工作，動員企業(yè)員工的力量。４. 視覺設計必須符合美感，賞心悅目，能被絕大多數(shù)人接受并能引起他們的好感。７． 綜合形象：一流的企業(yè)，想購買公司的股票，希望自己或子女在其公司中工作。不同的企業(yè)，在內(nèi)涵上又有所不同。沒有他們，企業(yè)形象就像缺乏生氣，沒有活力。企業(yè)的視覺識別一般包括基本設計，關系應用，輔助應用三個部分。因此，有人將當時IBM公司導入CI計劃視為CI創(chuàng)立的標志。CIS（司肖）是一種現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，它并非一蹴而就，它經(jīng)歷了一個從CI到CIS的演進過程。概述CIS的含義、發(fā)展即構成要素企業(yè)CIS戰(zhàn)略的特點CIS的功能CIS的導入與實施策略中國企業(yè)為何迫切需要CI？CI真的對企業(yè)有幫助嗎？CIS與企業(yè)文化的關系CI能給您的企業(yè)帶來什么CI導入后何時見效？回報率是多少？CI實施計劃作業(yè)表1什么是VI1企業(yè)為什么需要重視VI設計1VI設計如何入手1VI設計少花錢辦好事的原則1企業(yè)MI設計的內(nèi)涵與外延1企業(yè)行為識別——BI1建立獎勵機制1建立員工教育機制1培養(yǎng)員工忠誠度CI設計——CIS企業(yè)形象設計的規(guī)劃流程概述企業(yè)文化是80年代企業(yè)管理思想的產(chǎn)物，并被公認為現(xiàn)代企業(yè)管理的有效模式。CI（corporate identity）意即企業(yè)識別，其最初只是一種統(tǒng)一企業(yè)視覺識別，提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度，進而達到擴大銷售目的的手段。CIS導入使很多企業(yè)獲得了良好的經(jīng)營業(yè)績，如克萊斯勒公司在20世紀60年代初，一下子把市場占有率提高了18%；1970年可口可樂公司導入了CIS，改造世界各地的可口可樂標志，結果在世界各地掀起了CIS的熱潮?；驹O計包括，如企