企業(yè)形象設(shè)計(jì)cis-理念識別設(shè)計(jì)-文庫吧在線文庫
【正文】 正確把脈、理性思考、雙方結(jié)合、科學(xué)推斷。 Ｃ（ Computeramp。尋找新的尚未被占領(lǐng)的，但為許多消費(fèi)者所重視的位置，即填補(bǔ)市場上的空位。二是開拓性。 ＭＩ的確定 四、理念識別的策劃 D、競爭性定位 目前的競爭定位有四種類型： １、市場主導(dǎo)者。企業(yè)宗旨是企業(yè)存在于社會的主要目的，意圖和志向是企業(yè)的最高理想，因此，企業(yè)宗旨的設(shè)計(jì)必須能夠顯示企業(yè)的博大胸懷和遠(yuǎn)大志向。例如： 上海大眾的企業(yè)目標(biāo)：不斷創(chuàng)新。 例：海爾集團(tuán)的企業(yè)作風(fēng)：迅速反應(yīng)，馬上行動。 企業(yè)精神具有以下基本特征： A、企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)狀況現(xiàn)有觀念意識中積極因素的提煉； B、企業(yè)精神是全體員工共同擁有的具有普遍掌握的理念； C、企業(yè)精神反映了企業(yè)家的主導(dǎo)思想； D、企業(yè)精神通常通過口號、短語、廠歌等明白表達(dá)出來。 四、理念識別的策劃 企業(yè)的文化系列價(jià)值觀 A、人才觀：英才成就偉業(yè)、偉業(yè)造就英才。 樂凱集團(tuán)：追求滿意服務(wù)，每天不斷進(jìn)步。寓意激活自然資源、人文資源，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，為企業(yè)創(chuàng)新注入新的活力。責(zé)任為大，體現(xiàn)管理的要旨是以責(zé)任為基礎(chǔ)、以責(zé)任為核心。產(chǎn)品源于品格就是說，企業(yè)把企業(yè)的品格、員工的品格融入自己的產(chǎn)品中，把產(chǎn)品看作是企業(yè)的品格形象。豐滿電廠的環(huán)境觀：青山翠滴，綠水溢彩。只有上下左右齊心協(xié)力，才能發(fā)揮巨大的能量，進(jìn)而提高企業(yè)效率和效益，保證企業(yè)的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 生產(chǎn)經(jīng)營型 注重企業(yè)的外部經(jīng)營，強(qiáng)調(diào)拓寬市場銷路，爭創(chuàng)第一流的經(jīng)濟(jì)效益。例如：上海無線電十八廠的企業(yè)口號 —— 振奮最佳精神狀態(tài)，發(fā)揮最佳生產(chǎn)技能，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益；為 “ 飛躍 ” 未來獻(xiàn)一計(jì)，為 “ 飛躍 ” 發(fā)展出一力，為 “ 飛躍 ” 聲譽(yù)做一事。 ? 企業(yè)理念識別的價(jià)值體系包括哪些內(nèi)容呢？ 企業(yè)理念主要包括下面三個要素：企業(yè)存在的意義（企業(yè)使命）、企業(yè)的經(jīng)營理念（經(jīng)營戰(zhàn)略）和企業(yè)的行為規(guī)范（員工的行為準(zhǔn)則）。 ５、廣告。 六、理念識別的傳達(dá) ? 企業(yè)理念識別本身包含理念的確定和理念的傳達(dá)，就是說，確定了企業(yè)理念的內(nèi)容之后還要考慮采取怎樣的形式對內(nèi)對外傳達(dá)更有效，大體說來，常用的有以下幾種 ： 企業(yè)口號：口號提供口頭呼喊的帶綱領(lǐng)性和鼓動作用的簡短句子。 團(tuán)結(jié)創(chuàng)新型 提煉團(tuán)結(jié)奮斗等傳統(tǒng)思想精華或拼搏創(chuàng)新等群體意識。此外，根據(jù)企業(yè)的需要，企業(yè)還可以制定：分配觀、成就觀、時(shí)間觀、科技觀、效益觀、道德觀、合作觀、團(tuán)隊(duì)觀、品牌觀等。 四、理念識別的策劃 H、安全觀 ：企業(yè)在生產(chǎn)過程中，在人、才、物方面，對避免傷害、損失進(jìn)而轉(zhuǎn)危為安的觀點(diǎn)和態(tài)度。 例如： 長安集團(tuán)的質(zhì)量觀：優(yōu)秀的產(chǎn)品一定是優(yōu)秀的員工干出來的。 F、管理觀 ：企業(yè)文化在一定意義上講也是一種管理文化?，F(xiàn)代市場的競爭已有對抗走向統(tǒng)一、由競爭走向合作、由分化走向聯(lián)合、由獨(dú)占市場走向協(xié)作共贏，這是一種文明的競爭。聯(lián)想集團(tuán)：不為學(xué)歷重能力，不唯資歷重業(yè)績。塞爾茲尼克指出： “ 組織的生存，其實(shí)就是價(jià)值觀的維系，以及大家對價(jià)值觀的認(rèn)同，沒有價(jià)值與價(jià)值的相融，難得行為與行動的統(tǒng)一，同時(shí)為了使組織能夠續(xù)存，需要謀求個人價(jià)值和組織價(jià)值的平衡 ” 。滿足而故步自封，滿足而止步不前。如著名的藍(lán)天集團(tuán)就把 “ 為社會進(jìn)步注力，為員工生活添彩 ” 作為企業(yè)的使命。 四、理念識別的策劃 企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)其宗旨所要達(dá)到的預(yù)期成果，沒有目標(biāo)的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。與大企業(yè)實(shí)力相差懸殊的小企業(yè)。 ４、金融企業(yè)ＭＩ特色。工業(yè)企業(yè)理念的確定應(yīng)緊緊圍繞質(zhì)量上乘、成本低廉、售后服務(wù)這三個方面。 四、理念識別的策劃 B、企業(yè)市場定位 市場定位具體說，就是勾畫企業(yè)產(chǎn)品在目標(biāo)市場上即在顧客心目中的形象，使企業(yè)所提供的產(chǎn)品或勞務(wù)具有一定特色，順應(yīng)顧客的一定需要和偏好，并與競爭者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)別。例如太陽神是生產(chǎn)營養(yǎng)液的生物制品公司。 ? 企業(yè)理念識別系統(tǒng)，是企業(yè)文化戰(zhàn)略整合的核心識別系統(tǒng)。 企業(yè)理念一旦確定并為廣大員工所認(rèn)同，就會輻射到企業(yè)整體運(yùn)行的全過程，從而使企業(yè)行為系統(tǒng)和形象表征系統(tǒng)得以優(yōu)化，提升企業(yè)的整體素質(zhì)。 三、理念識別的功能和作用 D、 規(guī)范行為 這里的行為指的是受思想支配而表現(xiàn)在外的活動，包括企業(yè)行為和員工行為。良好的企業(yè)理念，可以使員工在潛移默化的過程中形成共同的價(jià)值理念，并通過企業(yè)理念的認(rèn)同，共同朝一個確定的目標(biāo)去奮斗。具體的講，是指在正確的經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，對員工的言行所提出的具體要求。 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的原則主要有：競爭原則、盈利原則、用戶至上原則、質(zhì)量原則、創(chuàng)新原則和服務(wù)原則。重點(diǎn)在于全體員工全力實(shí)行企業(yè)既定的經(jīng)營方針。如果企業(yè)喪失了這一使命，就失去了發(fā)展的動力，最后逐步萎縮下直至破產(chǎn)。而且我們認(rèn)為， MI的概念應(yīng)該永遠(yuǎn)是一個開放性的體系，它隨 CIS戰(zhàn)略的導(dǎo)入，將會不斷融入我們國家自身的文化精髓，并適應(yīng)我們國家高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢，形成有中國特色的、有中國民族工業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)信息傳播的識別理念。在發(fā)達(dá)的國家中，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)日益重視企業(yè)的理念，并把它放在與技術(shù)革新同樣重要的地位上，通過企業(yè)理念引發(fā)、調(diào)動全體員工的責(zé)任心，并以此來約束規(guī)范全體員工的行為。第二章 理念識別 (MI)設(shè)計(jì) 一、理念識別概
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