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正文內(nèi)容

企業(yè)形象設(shè)計(jì)cis-理念識(shí)別設(shè)計(jì)(留存版)

  

【正文】 的目標(biāo)去奮斗。 企業(yè)理念一旦確定并為廣大員工所認(rèn)同,就會(huì)輻射到企業(yè)整體運(yùn)行的全過(guò)程,從而使企業(yè)行為系統(tǒng)和形象表征系統(tǒng)得以優(yōu)化,提升企業(yè)的整體素質(zhì)。例如太陽(yáng)神是生產(chǎn)營(yíng)養(yǎng)液的生物制品公司。工業(yè)企業(yè)理念的確定應(yīng)緊緊圍繞質(zhì)量上乘、成本低廉、售后服務(wù)這三個(gè)方面。與大企業(yè)實(shí)力相差懸殊的小企業(yè)。如著名的藍(lán)天集團(tuán)就把 “ 為社會(huì)進(jìn)步注力,為員工生活添彩 ” 作為企業(yè)的使命。塞爾茲尼克指出: “ 組織的生存,其實(shí)就是價(jià)值觀的維系,以及大家對(duì)價(jià)值觀的認(rèn)同,沒(méi)有價(jià)值與價(jià)值的相融,難得行為與行動(dòng)的統(tǒng)一,同時(shí)為了使組織能夠續(xù)存,需要謀求個(gè)人價(jià)值和組織價(jià)值的平衡 ” ?,F(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已有對(duì)抗走向統(tǒng)一、由競(jìng)爭(zhēng)走向合作、由分化走向聯(lián)合、由獨(dú)占市場(chǎng)走向協(xié)作共贏,這是一種文明的競(jìng)爭(zhēng)。 例如: 長(zhǎng)安集團(tuán)的質(zhì)量觀:優(yōu)秀的產(chǎn)品一定是優(yōu)秀的員工干出來(lái)的。此外,根據(jù)企業(yè)的需要,企業(yè)還可以制定:分配觀、成就觀、時(shí)間觀、科技觀、效益觀、道德觀、合作觀、團(tuán)隊(duì)觀、品牌觀等。 六、理念識(shí)別的傳達(dá) ? 企業(yè)理念識(shí)別本身包含理念的確定和理念的傳達(dá),就是說(shuō),確定了企業(yè)理念的內(nèi)容之后還要考慮采取怎樣的形式對(duì)內(nèi)對(duì)外傳達(dá)更有效,大體說(shuō)來(lái),常用的有以下幾種 : 企業(yè)口號(hào):口號(hào)提供口頭呼喊的帶綱領(lǐng)性和鼓動(dòng)作用的簡(jiǎn)短句子。 ? 企業(yè)理念識(shí)別的價(jià)值體系包括哪些內(nèi)容呢? 企業(yè)理念主要包括下面三個(gè)要素:企業(yè)存在的意義(企業(yè)使命)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念(經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略)和企業(yè)的行為規(guī)范(員工的行為準(zhǔn)則)。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型 注重企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng),強(qiáng)調(diào)拓寬市場(chǎng)銷路,爭(zhēng)創(chuàng)第一流的經(jīng)濟(jì)效益。豐滿電廠的環(huán)境觀:青山翠滴,綠水溢彩。責(zé)任為大,體現(xiàn)管理的要旨是以責(zé)任為基礎(chǔ)、以責(zé)任為核心。 樂(lè)凱集團(tuán):追求滿意服務(wù),每天不斷進(jìn)步。 企業(yè)精神具有以下基本特征: A、企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)狀況現(xiàn)有觀念意識(shí)中積極因素的提煉; B、企業(yè)精神是全體員工共同擁有的具有普遍掌握的理念; C、企業(yè)精神反映了企業(yè)家的主導(dǎo)思想; D、企業(yè)精神通常通過(guò)口號(hào)、短語(yǔ)、廠歌等明白表達(dá)出來(lái)。例如: 上海大眾的企業(yè)目標(biāo):不斷創(chuàng)新。 MI的確定 四、理念識(shí)別的策劃 D、競(jìng)爭(zhēng)性定位 目前的競(jìng)爭(zhēng)定位有四種類型: 1、市場(chǎng)主導(dǎo)者。尋找新的尚未被占領(lǐng)的,但為許多消費(fèi)者所重視的位置,即填補(bǔ)市場(chǎng)上的空位。 理念識(shí)別設(shè)計(jì)理念是:揭示本質(zhì)、抓住規(guī)律、產(chǎn)生效果; 理念識(shí)別設(shè)計(jì)的原則是:適用即管用、有效即最佳,既要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng),又要體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念; 理念識(shí)別設(shè)計(jì)的方法是:正確把脈、理性思考、雙方結(jié)合、科學(xué)推斷。 強(qiáng)有力的企業(yè)理念和精神,由于其強(qiáng)大導(dǎo)向力和慣性力,可以保證一個(gè)企業(yè)決不會(huì)因內(nèi)外環(huán)境的某些變化而使企業(yè)衰退,從而使一個(gè)企業(yè)具有持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展能力。 對(duì)內(nèi)功能:(導(dǎo)向、凝聚人心、激勵(lì)員工、規(guī)范行為) A、導(dǎo)向功能。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,簡(jiǎn)單地說(shuō),就是企業(yè)根據(jù)自己內(nèi)部條件和外部環(huán)境,來(lái)確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨、目的、方針、發(fā)展方向近遠(yuǎn)期目標(biāo)的規(guī)劃,以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的途徑。企業(yè)使命是構(gòu)成企業(yè)理念識(shí)別的出發(fā)點(diǎn),也是企業(yè)行動(dòng)的原動(dòng)力。對(duì)外它是企業(yè)識(shí)別的尺度,對(duì)內(nèi)它是企業(yè)內(nèi)在的凝聚力。二是 “ 獨(dú)立性 ” ,也就是使每個(gè)企業(yè)的理念區(qū)別于其他企業(yè),只有獨(dú)立性才能達(dá)到識(shí)別的目的。如果說(shuō)企業(yè)的存在意義(企業(yè)使命)還有一定的抽象性,那么,經(jīng)營(yíng)理念就無(wú)法停留在抽象的概念上,而必須具體地表達(dá)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式,否則就無(wú)法表現(xiàn)出企業(yè)的存在感和魅力。這一行為規(guī)范就是要求服務(wù)員利用這段無(wú)事可做的時(shí)間,迅速清掃內(nèi)部衛(wèi)生,維持整潔、優(yōu)雅的環(huán)境,使顧客看得歡心,吃得開(kāi)心。 企業(yè)理念的確定和員工普遍認(rèn)同,在一個(gè)企業(yè)必然形成一股強(qiáng)有力的向心力和凝聚力。當(dāng)他面對(duì)國(guó)內(nèi)外那些重量級(jí)的大企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí),他們才深感自己的企業(yè)最缺乏的是企業(yè)文化。Communication ) ” 意為計(jì)算機(jī)通訊。不墨守成規(guī),隨市場(chǎng)情況的變化不斷創(chuàng)新。對(duì)內(nèi),他是引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)和企業(yè)員工的強(qiáng)大思想武器;對(duì)外,他是企業(yè)向社會(huì)發(fā)出的宣言和承諾,反映了企業(yè)存在的價(jià)值,是引導(dǎo)消費(fèi)者和社會(huì)公眾的一面鮮艷的旗幟。 長(zhǎng)安集團(tuán)的企業(yè)作風(fēng):今天的事今天完,明天的事今天想。著名的泰羅定理告訴我們:最好的管理等于最好的制度加最好的人才。 四、理念識(shí)別的策劃 E、危機(jī)觀:世間有萬(wàn)物,人間有萬(wàn)事,不如意之事十之八九,可為什么有的人發(fā)展,有的人退卻?有的企業(yè)興旺發(fā)達(dá),有的企業(yè)只是轉(zhuǎn)瞬即失。一方面能增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,另一方面,不斷提升自身的素質(zhì)。 四、理念識(shí)別的策劃 企業(yè)道德 道德規(guī)范是企業(yè)員工的重要行為規(guī)范,道德行為的軟約束與廠規(guī)廠紀(jì)的硬約束相配合,不但可以彌補(bǔ)硬約束難以面面具到的局面限,而且,能夠使企業(yè)員工的行為自覺(jué)地指向目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),成為企業(yè)不可以缺少的道德力量。 4、企業(yè)座右銘。如IBM公司的座右銘是:誠(chéng)實(shí)。伯納特廣告公司的企業(yè)口號(hào) —— 創(chuàng)造偉大廣告。質(zhì)量源于素質(zhì):產(chǎn)品質(zhì)量取決于生產(chǎn)過(guò)程、管理過(guò)程、流通過(guò)程等環(huán)節(jié)的質(zhì)量,而最終取決于人的素質(zhì),只有把培養(yǎng)高素質(zhì)的人才放在首位,造就一流的員工隊(duì)伍,才能保證有一流的工作質(zhì)量、一流的服務(wù)質(zhì)量。比爾 .蓋次講過(guò): “ 越是成功越是感到自己不堪一擊 ” 正道企業(yè)集團(tuán)把自己的企業(yè)的危機(jī)觀定為:興于憂患,衰于自滿。用人所長(zhǎng),容人所短,功不掩過(guò)。 例如:開(kāi)元集團(tuán)的企業(yè)理念:戒滿揚(yáng)新,
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