天能(電池)集團(tuán)組織設(shè)計及母子公司管控框架說明書-文庫吧在線文庫
【正文】 人力資源中心 財務(wù)審計中心 戰(zhàn)略投資中心 業(yè)務(wù) 監(jiān)控中心 紀(jì)律檢查委員會 天能電池 天能電源 天能電子電器 電器制造部 塑業(yè)制造部 天能蕪湖 天能江蘇 暢通電動車 金陵大酒店 其他子公司 總裁辦公室 副總裁 定位轉(zhuǎn)換 4 董事會專業(yè)委員會職能說明 ? 戰(zhàn)略委員會： 董事會戰(zhàn)略委員會是董事會按照股東大會決議設(shè)立的專門工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議。 6 總部機(jī)構(gòu)主要職能說明（ 2/2） ? 財務(wù)審計中心： 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司財務(wù)制度和政策， 全面預(yù)算管理、財務(wù)狀況分析，稅務(wù)籌劃，合并報表，統(tǒng)籌安排財務(wù)活動，集中統(tǒng)一合理調(diào)配集團(tuán)內(nèi)部資金，提高資金效率；對子公司財務(wù)活動進(jìn)行規(guī)范、考核和評價；對集團(tuán)所有子公司內(nèi)部管理審計稽核，并及時監(jiān)控整改。 ? 負(fù)責(zé)審批子公司重大銷售政策，包括重大的銷售合同，重大的銷售舉措（如具體銷售定價，返利政策等） ? 負(fù)責(zé)審批子公司重大技術(shù)研發(fā)政策，包括項目立項、研發(fā)費用、研發(fā)的關(guān)鍵里程碑管理等。D ? 采購 /物流 ? 銷售網(wǎng)絡(luò) ? 人力資源管理 財務(wù)型管理 戰(zhàn)略型管理 操作型管理 管理模式 功能和人員配置 集分權(quán) 分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 集權(quán) ? 財務(wù) /資產(chǎn) ? 集團(tuán)規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 ? 公關(guān) ? 人才培養(yǎng) ? 法律 ? 審計 ? 集團(tuán)營銷 ? 現(xiàn)金管理 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 ? 財務(wù) /資產(chǎn) ? 集團(tuán)規(guī)劃 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 重要功能 集團(tuán)總部功能 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 針對在總部集中的集團(tuán)功能可以形成三種不同的母子公司管控模式 10 華彩建議對天能集團(tuán)現(xiàn)有子公司的管控模式選擇： 操作型管控 集團(tuán)總部的角色 財務(wù)型 BU BU BU 戰(zhàn)略規(guī)劃 投資計劃 財務(wù)預(yù)算計劃 人力資源管理 戰(zhàn)略型 BU BU BU 審查和批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃 審查和審批主要項目，分配資金 確定財務(wù)目標(biāo)，考核財務(wù)和經(jīng)營業(yè)績 負(fù)責(zé)對子公司的高層進(jìn)行業(yè)績考核和晉升 操作型 BU BU BU 直接參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 推動每個主要投資項目的準(zhǔn)備工作，為項目安排落實融資 確定詳盡的財務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，考核整個業(yè)務(wù)的業(yè)績 負(fù)責(zé)對子公司及職能部門中層以上干部進(jìn)行業(yè)績考核和晉升 對子公司日常經(jīng)營運作的介入 強(qiáng) 弱 審查戰(zhàn)略規(guī)劃
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