母子公司管控體系制度匯編之子公司高層績效管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 四個(gè)季度個(gè)人考核平均分*60%+年度子公司經(jīng)營責(zé)任合同目標(biāo)考核*40%第三章 考核流程說明第三條 每考核季度初的考核目標(biāo)設(shè)立每考核季度初，由集團(tuán)人力資源中心組織被考核子公司的所有高層管理人員，按照簽定的子公司年度經(jīng)營責(zé)任合同，對(duì)本季度的工作目標(biāo)進(jìn)行分解，并以雙方績效面談的形式，共同商定本考核季度的業(yè)績指標(biāo)考核表。第五條 每季度由集團(tuán)人力資源中心根據(jù)各子公司高管的以上五項(xiàng)工作業(yè)績的匯總情況，綜合指標(biāo)得出被考核人的季度考核成績。第六章 其他約定第九條 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對(duì)管理制度的建設(shè)實(shí)施，并對(duì)相關(guān)制度的執(zhí)行情況不定期地進(jìn)行審查評(píng)估，以確保對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范有序的管理；第十條 集團(tuán)統(tǒng)一管理和委派財(cái)務(wù)人員，組織會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的透明和準(zhǔn)確；第十一條 實(shí)行重大事故否決制。第十七條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。第七章 附則第十四條 公司總經(jīng)理及總經(jīng)理經(jīng)營班子應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，本著對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)的原則，履行對(duì)公司的誠信和勤勉義務(wù)。集團(tuán)總部及各子公司的高層經(jīng)營者的年薪總額根據(jù)市場情況與公司實(shí)際業(yè)績，由集團(tuán)董事會(huì)研究確定。具體包括：季度BSC經(jīng)營指標(biāo)考核表：此項(xiàng)考核工作由集團(tuán)人力資源中心組織。此項(xiàng)考核工作，對(duì)于子公司正職由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考核，對(duì)于子公司副職由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)與子公司正職共同考核評(píng)分，權(quán)重比例為3：7。此項(xiàng)考核工作，對(duì)于子公司正職由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考核，對(duì)于子公司副職由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)與
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