天能(電池)集團(tuán)組織設(shè)計(jì)及母子公司管控框架說明書(已修改)
2025-06-13 20:24 本頁面
【正文】 1 上海華彩管理咨詢有限公司 二零零六年三月 天能國際 (集團(tuán) )公司 組織設(shè)計(jì)及母子管控界面劃分框架 說明：此方案經(jīng)天能決策委員會討論通過后，華彩將編寫完成具體的 《 天能集團(tuán)總部組織手冊 》 、 《 天能集團(tuán)母子公司管控制度匯編 》 ，并進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)宣導(dǎo)，以保證咨詢方案的可操作性。 2 集團(tuán)總部的總體功能定位 戰(zhàn)略管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 運(yùn)營協(xié)調(diào) 職能支持 ? 制定并執(zhí)行集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 ? 參與下屬企業(yè)的戰(zhàn)略制定，確定績效目標(biāo)并考核 ? 重大投資決策 ? 內(nèi)外部資源管理與配置 ? 戰(zhàn)略性的改制、重組、并購及不良資產(chǎn)處理 ? 制定集團(tuán)的政策和標(biāo)準(zhǔn) ? 培育集團(tuán) /業(yè)務(wù)板塊核心能力 ? 變革管理 ? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 ? 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制 ? 政策風(fēng)險(xiǎn)控制 ? 資金協(xié)調(diào) ? 品牌協(xié)調(diào) ? 關(guān)系協(xié)調(diào) ? 人力資源 ? 財(cái)務(wù) ? 采購 ? 銷售 解決重大決策問題，培育核心競爭能力 解決發(fā)展的可持續(xù)性問題，提高集團(tuán)的生存質(zhì)量 解決集團(tuán)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)問題，提高效率 解決協(xié)同性問題，實(shí)現(xiàn)價值的最大化 ?研發(fā) ?信息系統(tǒng) ?行政 3 集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖建議方案 董事會 監(jiān)事會 總裁 專業(yè)委員會 計(jì)劃管理中心 人力資源中心 財(cái)務(wù)審計(jì)中心 戰(zhàn)略投資中心 業(yè)務(wù) 監(jiān)控中心 紀(jì)律檢查委員會 天能電池 天能電源 天能電子電器 電器制造部 塑業(yè)制造部 天能蕪湖 天能江蘇 暢通電動車 金陵大酒店 其他子公司 總裁辦公室 副總裁 定位轉(zhuǎn)換 4 董事會專業(yè)委員會職能說明 ? 戰(zhàn)略委員會： 董事會戰(zhàn)略委員會是董事會按照股東大會決議設(shè)立的專門工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議。 ? 提名委員會： 董事會提名委員會是董事會按照股東大會決議設(shè)立的專門工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對公司董事和高級經(jīng)理人員的人選、選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行選擇并提出建議。 ? 審計(jì)委員會： 董事會審計(jì)委員會是董事會按照股東大會決議設(shè)立的專門工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部審計(jì)的溝通、監(jiān)督和核查工作。 ? 薪酬與考核委員會： 董事會薪酬與考核委員會是董事會按照股東大會決議設(shè)立的專門工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)制定公司董事及經(jīng)理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)制定、審查公司董事及高級經(jīng)理人員的薪酬政策與方案，對董事會負(fù)責(zé)。 5 總部機(jī)構(gòu)主要職能說明（ 1/2） ? 紀(jì)律檢查委員會： 檢查集團(tuán)總部及各子公司所有員工的日常工作態(tài)度、作風(fēng)以及工作業(yè)績落實(shí)情況，實(shí)事求是，廉潔奉公，不徇私情，以對公司總裁負(fù)責(zé)的精神，做好各部門的紀(jì)檢工作。 ? 總
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