【正文】 xx股份公司組織設(shè)計(jì)及 母子公司控制建議方案 第 13天 02/0402/06 第 47天 02/0702/10 第 811天 02/1902/22 第 1217天 02/2302/28 資料搜集 內(nèi)部研討 訪談提綱設(shè)計(jì) 訪談?dòng)?jì)劃制定 子公司調(diào)研 高層訪談 內(nèi)部研討 報(bào)告匯報(bào) 訪談?wù){(diào)研階段 中層訪談： 50人次；高層訪談 :28人次； 共計(jì)： 78人次 資料分析及撰寫報(bào)告和制度 補(bǔ)充訪談 (5人次 ) 匯報(bào)： 設(shè)計(jì)方案和制度 第 26天 03/09 內(nèi)部研討 報(bào)告大綱 報(bào)告初稿 高層訪談 補(bǔ)充訪談 第 1825天 03/0103/08 補(bǔ)充訪談 報(bào)告形成 客戶研討 內(nèi)部匯報(bào) 總部中層訪談 資料搜集 內(nèi)部研討 第一階段項(xiàng)目進(jìn)程 ① ⑥ ⑤ ④ ③ ② 目錄 摘要 總部組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 總部組織結(jié)構(gòu)建議 管理控制設(shè)計(jì) 附：葡萄酒組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和建議 審計(jì)委員會 主任 委員 /顧問 股東大會 監(jiān)事會 主席 副主席 監(jiān)事 董事局 主席 副主席 董事 秘書處 2 董秘 1 干事 1 發(fā)展委員會 主任 委員 /顧問 人事薪酬委 主任 委員 /顧問 總裁 運(yùn)營副總裁 常務(wù)副總裁 現(xiàn)階段，總部盡可能精簡 辦公室 6 主任 1 法律副主任 1 文秘 2 司機(jī) 1－ 2 信息系統(tǒng) 1 財(cái)務(wù)部 6 經(jīng)理 1 審計(jì)副經(jīng)理 1 出納 1 會計(jì) 1 財(cái)務(wù)分析 2 總會計(jì)師 企劃部 9 經(jīng)理 1 副經(jīng)理 1 計(jì)劃 2 項(xiàng)目 2 特派員 3 人力資源部 3 經(jīng)理 1 人事專責(zé) 1 薪酬考核 1 27人 審計(jì)委員會 主任 委員 /顧問 股東大會 監(jiān)事會 主席 副主席 監(jiān)事 董事局 主席 副主席 董事 董事局秘書 發(fā)展委員會 主任 委員 /顧問 人事薪酬委 主任 委員 /顧問 總裁 副總裁 副總裁 綜合辦公室 主任 法律副主任 行政管理 信息管理 財(cái)務(wù)部 經(jīng)理 出納 會計(jì) 財(cái)務(wù)分析 總會計(jì)師 企劃部 經(jīng)理 副經(jīng)理 計(jì)劃 項(xiàng)目 特派員 人力資源經(jīng)理 人事專責(zé) 薪酬考核 監(jiān)察審計(jì)部 經(jīng)理 監(jiān)察專責(zé) 審計(jì)專責(zé) 秘書處 文秘 檔案 市場營銷 經(jīng)理 銷售副經(jīng)理 營銷副經(jīng)理銷售專員若干 現(xiàn)階段，總部盡可能精簡 (0320) 下階段，增加營銷部，部分子公司成為生產(chǎn)中心 審計(jì)委員會 主任 委員 /顧問 股東大會 監(jiān)事會 主席 副主席 監(jiān)事 董事局 主席 副主席 董事 秘書處 2 董秘 1 干事 1 發(fā)展委員會 主任 委員 /顧問 人事薪酬委 主任 委員 /顧問 總裁 運(yùn)營副總裁 常務(wù)副總裁 辦公室 6 主任 1 法律副主任 1 文秘 2 司機(jī) 1－ 2 信息系統(tǒng) 1 財(cái)務(wù)部 6 經(jīng)理 1 審計(jì)副經(jīng)理 1 出納 1 會計(jì) 1 財(cái)務(wù)分析 2 總會計(jì)師 企劃部 9 經(jīng)理 1 副經(jīng)理 1 計(jì)劃 2 項(xiàng)目 2 特派員 3 人力資源部3 經(jīng)理 1 人事專責(zé) 1 薪酬考核 1 營銷部 經(jīng)理 1 銷售副經(jīng)理 1 營銷副經(jīng)理 1銷售專員：若干 營銷副總裁 或者增加市場部，統(tǒng)一市場宣傳策劃，部分子公司承擔(dān)具體銷售 審計(jì)委員會 主任 委員 /顧問 股東大會 監(jiān)事會 主席 副主席 監(jiān)事 董事局 主席 副主席 董事 秘書處 2 董秘 1 干事 1 發(fā)展委員會 主任 委員 /顧問 人事薪酬委 主任 委員 /顧問 總裁 運(yùn)營副總裁 常務(wù)副總裁 辦公室 6 主任 1 法律副主任 1 文秘 2 司機(jī) 1－ 2 信息系統(tǒng) 1 財(cái)務(wù)部 6 經(jīng)理 1 審計(jì)副經(jīng)理 1 出納 1 會計(jì) 1 財(cái)務(wù)分析 2 總會計(jì)師 企劃部 9 經(jīng)理 1 副經(jīng)理 1 計(jì)劃 2 項(xiàng)目 2 特派員 3 人力資源部3 經(jīng)理 1 人事專責(zé) 1 薪酬考核 1 市場部 經(jīng)理 1 副經(jīng)理 1 市場策劃專員：若干 市場部負(fù)責(zé)市場推廣和品牌宣傳，總公司控制了市場宣傳費(fèi)用 具體銷售放在子公司有利于發(fā)揮其積極性 對子公司銷售收入的控制通過財(cái)務(wù)渠道來實(shí)現(xiàn) xx現(xiàn)階段宜采取 H型控股結(jié)構(gòu) 總部 財(cái)務(wù) 研發(fā) 市場 子公司 1 分公司 2 分公司 3 總部 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 財(cái)務(wù) 研發(fā) 財(cái)務(wù) 研發(fā) 子公司 1 分公司 2 U型職能制 M型事業(yè)部制 第二階段： 把葡萄酒等作為公司發(fā)展核心主業(yè)，由公司直接經(jīng)營，減少管理層次；對其他非核心業(yè)務(wù)逐步退出 第三階段： 根據(jù)產(chǎn)業(yè)范圍和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度成立事業(yè)部，對子公司實(shí)施管理 總部 子公司 1 子公司 2 子公司 3 職能部門 H型控投公司制 現(xiàn)階段： 重組接管階段，強(qiáng)化職能部門作用，加強(qiáng)對子公司控制，保留已有的控股結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路 目標(biāo)和關(guān)鍵問題 ： 強(qiáng)化總部職能，嚴(yán)格監(jiān)控子公司，過渡期集權(quán)和精簡 部門設(shè)置： 根據(jù)職能需要和目前面臨的問題設(shè)計(jì)組織架構(gòu) 部門及關(guān)鍵崗位： 提出組織設(shè)計(jì)建議方案，明確部門職責(zé)和崗位職責(zé) 流程與權(quán)限： 主要明確隸屬關(guān)系、匯報(bào)關(guān)系和人事、財(cái)務(wù)權(quán)限 職能分析： 分析職能現(xiàn)狀，理清關(guān)鍵職能，補(bǔ)充缺失職能 母子公司關(guān)系 ： 完成廣夏公司總部和葡萄釀酒公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，明確其管理關(guān)系 母公司定位于投資和決策中心，主要通過人事、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)嚴(yán)格控制子公司 業(yè)務(wù) 對業(yè)務(wù)實(shí)施全面預(yù)算控制，詳細(xì)制定業(yè)務(wù)和資金計(jì)劃，并密切跟蹤實(shí)施情況，分析計(jì)劃與實(shí)施中存在的問題 財(cái)務(wù) 針對公司收入和支出方面進(jìn)行的控制，主要包括預(yù)算管理、現(xiàn)金流管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)權(quán)限控制 對下屬公司的關(guān)鍵崗位，如子公司董事、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行選拔、考核、激勵(lì)、培訓(xùn)等，幫助下屬公司建立規(guī)范的人力資源管理體系 人事 目錄 摘要 總部組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 總部組織結(jié)構(gòu)建議 母子公司控制 附：葡萄酒組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和建議 股東大會 監(jiān)事會 主席 :杜裕 監(jiān)事 :李水平 /劉運(yùn)康 /杜乃文 /呂平 董事局 主席 :張吉生 。副主席 :楊汝臣 /魏德元 /鐘乃雄 董事 :孔祥平 /劉奇光 /李偉 /吳安琪 /趙銀生 /宣金花 /樊振戈 /李有強(qiáng) /丁功民 秘書處 主任 :禹萬明 編輯部 :吳曉峰 /秦文 發(fā)展委員會 主任：孔祥平 干事 ：李樹軍 顧問：全亞平 法律委員會 主任 :杜乃文 干事 :傅國旺 /劉法祥 顧問 : 財(cái)務(wù)委員會 空設(shè) 總工程師 周民川 總會計(jì)師 陳學(xué)暉 人力資源 經(jīng)理 : 副經(jīng)理 :趙瑩 企業(yè)管理 經(jīng)理 : 副經(jīng)理：王政峰 干事 : 聞軍 /徐立莉 計(jì)劃財(cái)務(wù) 經(jīng)理 :陳學(xué)暉 出 納 :祁秀英 會計(jì) :李小春 會 計(jì) :馬俊清 統(tǒng) 計(jì) :曹莉 證券事務(wù) 經(jīng)理 : 副經(jīng)理 :欒鳳 干事 :王麗莉 市場信息 經(jīng)理 : 副經(jīng)理 :劉學(xué)功 干事 :繞梅久 法律事務(wù) 和法委一套班子 常務(wù)副總裁 孔祥平 副總裁 六名 顧問 楊茂林 負(fù)責(zé)公司 銀川磁技術(shù) 羅馬尼亞國際實(shí)業(yè) 北美國際實(shí)業(yè) 副總裁 李永貴 蕪湖生物 銀川萃取 天津廣夏 副總裁 姜忠蓮 武漢世貿(mào) /湖北寶拉/廣夏北京 / 廣夏深圳 /北京科技/鴻業(yè)經(jīng)貿(mào) / 尼阿邁 /客家食品 副總裁 丁金銀 葡萄酒 固原實(shí)業(yè) 副總裁 王育才 春之醇 華東實(shí)業(yè) 活性炭 房地產(chǎn) 海洋物產(chǎn) 副總裁 劉奇光 海韻文化 海韻廣告 銀川廣告 電視傳媒 副總裁 吳安琪 天然物產(chǎn) 廣夏制藥 寧夏枸杞 武漢枸杞 天然藥物 審計(jì)室 空設(shè) 總裁辦 副主任：欒鳳 司機(jī)： 5人 文檔： 接待： 李水平：伊斯蘭國投 劉 運(yùn)康 ：廣東京中 呂平 ：計(jì)算機(jī)研究所 總部結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 總裁 魏德元 發(fā)展委員會 秘書處 財(cái)務(wù)委員會 法律委員會 審計(jì)室 部門 主要職能 隸屬關(guān)系 實(shí)際現(xiàn)狀 負(fù)責(zé)處理董事局日常工作的辦事機(jī)構(gòu) 直接隸屬董事局管理 秘書處下設(shè)編輯部：主要負(fù)責(zé)《 xx》 雜志的編輯，以及董事、記者接待等 是董事局行使投資開發(fā)、投資管理、投資項(xiàng)目監(jiān)控的職能機(jī)構(gòu)和董事局投資決策的參謀機(jī)構(gòu) 發(fā)展委 設(shè)主任一人，直接對董事局主席負(fù)責(zé) 常務(wù)副總裁孔祥平兼發(fā)展委主任，主管投資審批、資產(chǎn)重組、融資工作 是董事局行使財(cái)務(wù)宏觀監(jiān)控、資金籌措及證券和外匯投資職能的機(jī)構(gòu) 財(cái)委會設(shè)主任一人，直接對董事局主席負(fù)責(zé) 財(cái)務(wù)委員會職能未發(fā)揮出來，主任目前空缺， 陳學(xué)暉為總會計(jì)師 是負(fù)責(zé)處理公司系統(tǒng)法律和經(jīng)濟(jì)案件的專職機(jī)構(gòu) 法委會設(shè)主任一人，直接對董事局主席負(fù)責(zé) 下設(shè)法律事務(wù)室，杜乃文為國家公務(wù)員，傅國旺擬去天津，劉法祥為臨時(shí)負(fù)責(zé)人 是董事局負(fù)責(zé)對全系統(tǒng)各企業(yè)、各部門的財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督的職能機(jī)構(gòu) 受財(cái)務(wù)委員會領(lǐng)導(dǎo)并直接對財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé) 審計(jì)室空設(shè) 董事局部門職責(zé)現(xiàn)狀 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 總裁辦公室 人力資源部 企業(yè)管理部 部門 主要職能 隸屬關(guān)系 實(shí)際現(xiàn)狀 負(fù)責(zé)公司總裁經(jīng)營班子政令暢通和企業(yè)形象的文秘管理、公關(guān)接待和后勤保障工作的綜合協(xié)調(diào)部門 日常工作對總裁和常務(wù)副總裁負(fù)責(zé) 后勤保障、文件收發(fā)傳遞，辦理職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)事宜 是公司財(cái)務(wù)綜合管理部門 日常工作對總裁和 總會計(jì)師負(fù)責(zé) 停留在會計(jì)簡單核算階段，財(cái)務(wù)管理職能 未發(fā)揮出來 具體辦理各級經(jīng)營管理干部的考核、聘用、監(jiān)察、調(diào)動(dòng)的職能部門 日常工作對總裁 負(fù)責(zé) 只負(fù)責(zé)本部人員工資、人事檔案工作，人力資源的其他職能 未發(fā)揮出來 負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)資產(chǎn)經(jīng)營的 綜合管理部門 日常工作對常務(wù)副總裁和總工程師 負(fù)責(zé) 形式上對下屬單位有目標(biāo)責(zé)任書，但沒有考核獎(jiǎng)懲；沒有計(jì)劃 監(jiān)控職能 經(jīng)營層部門職責(zé)現(xiàn)狀 部門 主要職能 隸屬關(guān)系 實(shí)際現(xiàn)狀 負(fù)責(zé)公司市場營銷、策劃及信息系統(tǒng)的綜合管理部門 日常工作對常務(wù)副總裁和總工程師負(fù)責(zé) 市場營銷策劃工作并未開展，主要是內(nèi)部局域網(wǎng)和網(wǎng)站的日常維護(hù)管理工作，以及多媒體宣傳材料制作 負(fù)責(zé)證券策劃運(yùn)作和其他股證事務(wù)的職能部門 對總裁負(fù)責(zé) 與總裁辦公室主任 1人兼崗，主要與銀川證監(jiān)會特派辦聯(lián)系 是負(fù)責(zé)處理公司系統(tǒng)法律和經(jīng)濟(jì)案件的專職機(jī)構(gòu) 對董事局和總裁負(fù)責(zé) 與法律事務(wù)委員會 2塊牌子，1套班子。主要承擔(dān)法律咨詢和合同審核，參與公司清理整頓工作 經(jīng)營層部門職責(zé)現(xiàn)狀（續(xù)） 法律事務(wù)室 證券事務(wù)部 市場信息部 一級職能 職能 發(fā)育 二級職能 現(xiàn)狀 基本建議 手段 戰(zhàn)略管理 較弱 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 盲目多元化 收縮 通過業(yè)務(wù)重整，突出主業(yè)，嚴(yán)格集團(tuán)整體投資決策管理 市場競爭戰(zhàn)略 基本空白 重點(diǎn)加強(qiáng) 分行業(yè)重點(diǎn)加強(qiáng)，落實(shí)到企劃部、發(fā)展委，統(tǒng)一規(guī)劃或者借助外腦研究市場戰(zhàn)略 企業(yè)總體計(jì)劃管理 非常差 重點(diǎn)加強(qiáng) 明確計(jì)劃管理職能，建立管理流程和制度，嚴(yán)格實(shí)施 企業(yè)文化及形象 出事后形象差 形象維護(hù) 通過公關(guān)、宣傳，扭轉(zhuǎn)企業(yè)外部形象