華彩-咨詢手冊(cè)-復(fù)件母子公司管控-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Copyright?2022CHINA-CO華彩咨詢機(jī)構(gòu)母子公司管控上海華彩咨詢白萬(wàn)綱授課者及他的公司白萬(wàn)綱華彩咨詢機(jī)構(gòu)Copyright?2022CHINA-CO華彩咨詢機(jī)構(gòu)白萬(wàn)綱

2025-05-12 23:26

三鼎控股(織帶、錦綸及地產(chǎn))母子公司人力資源核心管控流程匯編(23頁(yè))-地產(chǎn)制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年九月機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制三鼎控股(織帶、錦綸及地產(chǎn))母子公司人力資源核心管控流程匯編三鼎控股母子公司管控核心流程匯編2人力資源管理流程1.人力資源規(guī)劃流程2.年度培訓(xùn)工作制定流程3.內(nèi)部招聘流程4.外部

2025-08-05 10:41

母子公司管控――委派子公司人員選拔與管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】母子公司管控――委派子公司人員選拔與管理如何選撥和管理委派子公司的人員，這一直是母子管控的一個(gè)難題。依據(jù)母子公司管控模式的不同，人力資源管控所涉及的廣度和深度也不同。通常而言母公司委派子公司人員有以下對(duì)象：董監(jiān)事、經(jīng)營(yíng)班子、財(cái)務(wù)人員、核心崗位。（圖1：委派人員管理示例）一般而言，對(duì)于分子公司中層，按照分級(jí)管理的原則：多數(shù)部門由子公司自行考核；少數(shù)關(guān)鍵部

2025-04-09 01:47

母子公司人力資源管理權(quán)限劃分表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人力資源管理主要權(quán)限表一、核心崗位人事任免權(quán)注：人事任免權(quán)限以提名、審核、聘任、備案四種形式表示項(xiàng)目序號(hào)工作事項(xiàng)董事會(huì)董事長(zhǎng)總裁人力資源管理中心財(cái)務(wù)審計(jì)中心業(yè)務(wù)監(jiān)控中心下屬子公司總經(jīng)理一人事任免1集團(tuán)公司總裁、董事會(huì)秘書聘任提名2集團(tuán)公司副總裁和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)

2025-08-07 07:52

母子公司管控體系制度匯編之四：xx集團(tuán)資金管理管控制度與操作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之四XX控股集團(tuán)股份有限公司資金管理管控制度與操作流程服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月目錄第一部分管控制度 3資金計(jì)劃管理制度 31　目的 32　適用范圍 33　職責(zé) 34　管理內(nèi)容 3　資金計(jì)劃編制程序 3　資金計(jì)劃

2025-04-12 22:27

華彩舜宇項(xiàng)目—舜宇集團(tuán)母子公司管控體系框架-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】舜宇集團(tuán)母子公司管控體系框架服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零四年二月19/20目錄舜宇集團(tuán)母子公司管控體系框架 2名詞釋義 2一、舜宇集團(tuán)母子公司管控模式 2二、設(shè)計(jì)原則 2三、舜宇集團(tuán)的基本結(jié)構(gòu) 3（一） 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的組成

2025-07-28 14:56

華彩咨詢_xx集團(tuán)母子公司管控培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1天能集團(tuán)母子公司管控培訓(xùn)上海華彩咨詢上海華彩咨詢白萬(wàn)綱白萬(wàn)綱2白萬(wàn)綱白萬(wàn)綱資深管理顧問(wèn)資深管理顧問(wèn)上海華彩管理咨詢公司董事上海華彩管理咨詢公司董事廣州聯(lián)合安達(dá)科技公司董事廣州聯(lián)合安達(dá)科技公司董事q咨詢方向：發(fā)展戰(zhàn)略與組織績(jī)效咨詢方向：發(fā)展戰(zhàn)略與組織績(jī)效q個(gè)人專著：《咨詢的力量》個(gè)人專著：《咨詢的力量》

2025-01-23 21:14

母子公司管控體系制度匯編之浙江x集團(tuán)下屬子公司研發(fā)監(jiān)控管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團(tuán)公司下屬子公司研發(fā)監(jiān)控管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制18/19目錄第一章總則 2第二章術(shù)語(yǔ)和定義 2第三章職責(zé) 2第四章

2025-04-18 07:18

母子公司管控體系制度匯編之五：xx集團(tuán)審計(jì)稽核管控制度與操作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之五寧波天漢控股集團(tuán)股份有限公司審計(jì)稽核管控制度與操作流程服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月目錄第一部分管控制度 3內(nèi)部審計(jì)管理制度 3第一章總則 3第二章審計(jì)準(zhǔn)備 4第三章審計(jì)實(shí)施 6第四章審計(jì)終結(jié) 9

2025-04-18 05:29

母子公司管控體系制度匯編之天能集團(tuán)外派董事管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之天能集團(tuán)外派董事管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制18/20目錄第一章 總則 1第二章 職責(zé)、權(quán)利與義務(wù) 1第三章 聘任與

2025-04-19 04:26

母子公司管控界面的劃分原則和方法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】母子公司管控界面的劃分原則和方法2022-10-27華彩咨詢成立于一九九六年，由來(lái)自德勤，安達(dá)信，波士頓等機(jī)構(gòu)的五位合伙人組建，專門為客戶提供戰(zhàn)略整合與母子公司管控業(yè)務(wù)的咨詢。華彩作為一家把哲學(xué)思維和培育哲學(xué)思考作為核心技術(shù)的咨詢公司，不光服務(wù)在客戶的物理構(gòu)架，更注重對(duì)客戶心里架構(gòu)變革的服務(wù)。通過(guò)有效的變革管理，為客戶提供母子公司管控為核心的一體化

2025-01-08 09:08

織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案(終稿)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年九月機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案2目錄一．前言二．管控模式設(shè)計(jì)三．母子公司責(zé)權(quán)劃分四．組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)五．管控體系設(shè)

2025-05-28 01:15

天能集團(tuán)母子公司管控體系與工作層級(jí)關(guān)系報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年六月浙江天能國(guó)際集團(tuán)母子管控體系與工作層級(jí)關(guān)系總體匯報(bào)說(shuō)明：此方案是華彩咨詢經(jīng)天能總部各條線的負(fù)責(zé)人討論完善后確定，華彩建議方案定稿后在集團(tuán)總部與子公司內(nèi)部進(jìn)行充分的培訓(xùn)宣導(dǎo)，同時(shí)推行試點(diǎn)單位制，在子公司內(nèi)部成熟一家，推動(dòng)一家，以保證集團(tuán)管控方案的最終落地。2集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖建議方案

2025-05-04 21:59

母子公司管控體系制度匯編之三：xx集團(tuán)財(cái)務(wù)管理管控制度與操作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之三寧波天漢控股集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)管理管控制度與操作流程服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月目錄第一部分管控制度 2財(cái)務(wù)分析制度 2附件：財(cái)務(wù)分析報(bào)告提綱 9財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 22第一章總則 22第二章財(cái)務(wù)預(yù)

2025-04-18 05:29

母子公司管控體系制度匯編之天能集團(tuán)高級(jí)管理人員任免制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之天能集團(tuán)高級(jí)管理人員任免制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制目錄第一章 總則 1第二章 任用 2第三章 任期 4

2025-04-09 02:18

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