母子公司管控體系制度匯編之浙江x集團(tuán)下屬子公司研發(fā)監(jiān)控管理制度(已修改)
2025-04-30 07:18 本頁面
【正文】 母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團(tuán)公司下屬子公司研發(fā)監(jiān)控管理制度服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制18 / 19目錄第一章 總 則 2第二章 術(shù)語和定義 2第三章 職責(zé) 2第四章 產(chǎn)品研發(fā)管理 3第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)項目的提出 3第二節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)項目決策 4第三節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計管理 4第四節(jié) 產(chǎn)品試制與鑒定管理 6第五節(jié) 產(chǎn)品國家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書辦理 7第六節(jié) 專利申請 7第七節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)項目移交投產(chǎn)的管理 7第八節(jié) 技術(shù)資料驗(yàn)收及存檔 8第九節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi) 8第十節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)周期 9第十一節(jié) 加快產(chǎn)品研發(fā)周期和提升技術(shù)水平的措施 9第五章 附則 11附錄一：產(chǎn)品研發(fā)項目建議表 12附錄二：產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書 13附錄三：產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度表 14附錄四：產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度表 15第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)對天能集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快集團(tuán)技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。第二條 本制度規(guī)定了天能集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)的要求，適用于天能集團(tuán)所屬各分子公司。第二章 術(shù)語和定義第三條 新產(chǎn)品開發(fā)：為滿足市場而需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過40%而形成的一種新型號產(chǎn)品。第四條 產(chǎn)品改進(jìn)：為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品。第五條 產(chǎn)品研發(fā)：本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。第三章 職責(zé)第六條 在產(chǎn)品研發(fā)過程中各部門/人員的職責(zé)（一）集團(tuán)業(yè)務(wù)監(jiān)控中心研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理（以下簡稱“研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理”）：負(fù)責(zé)組織編制天能集團(tuán)年度產(chǎn)品研發(fā)計劃，協(xié)調(diào)處理計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要集團(tuán)公司出面解決的問題，并對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核；（二）各分子公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）或研發(fā)部門主管：負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品研發(fā)項目的評審、批準(zhǔn)、設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制、鑒定、認(rèn)證、專利申報；（三）各分子公司銷售部：負(fù)責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議；（四）各分子公司人力資源部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置；（五）各分子公司產(chǎn)品研發(fā)部門：負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項目；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項目的設(shè)計、試驗(yàn)、試制、評審；（六）各分子公司工藝部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗(yàn)證；（七）各分子公司生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)的組織；（八）各分子公司采購部門：在工裝和設(shè)備部門配合下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的采購工作；（九）各分子公司檢測和計量部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的檢測和記錄工作； （十）各分子公司生產(chǎn)車間：負(fù)責(zé)按試制計劃組織完成本單位的試制工作。第四章 產(chǎn)品研發(fā)管理第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)項目的提出第七條 產(chǎn)品研發(fā)項目的提出有如下三種途徑：（一）根據(jù)對市場和主要競爭對手產(chǎn)品信息的掌握，同時根據(jù)對自身客戶的改進(jìn)需求，各分子公司銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向所在公司技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師和集團(tuán)研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理提交下個季度和下個年度的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》（見附錄一）；（二）研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理在戰(zhàn)略投資中心的配合下，廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和?？缓筮M(jìn)行分析研究，遴選出適合公司投資的項目，將項目信息轉(zhuǎn)到相關(guān)分子公司，按照本制度規(guī)定程序進(jìn)行研發(fā)；（三）各分子公司員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本等方面向所在公司相關(guān)部門提出建議，經(jīng)內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)
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