母子公司管控體系制度匯編之浙江x集團(tuán)下屬子公司研發(fā)監(jiān)控管理制度(已修改)
2025-04-30 07:18 本頁(yè)面
【正文】 母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團(tuán)公司下屬子公司研發(fā)監(jiān)控管理制度服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢(xún)有限公司二零零六年四月本報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制18 / 19目錄第一章 總 則 2第二章 術(shù)語(yǔ)和定義 2第三章 職責(zé) 2第四章 產(chǎn)品研發(fā)管理 3第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的提出 3第二節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目決策 4第三節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理 4第四節(jié) 產(chǎn)品試制與鑒定管理 6第五節(jié) 產(chǎn)品國(guó)家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書(shū)辦理 7第六節(jié) 專(zhuān)利申請(qǐng) 7第七節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目移交投產(chǎn)的管理 7第八節(jié) 技術(shù)資料驗(yàn)收及存檔 8第九節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi) 8第十節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)周期 9第十一節(jié) 加快產(chǎn)品研發(fā)周期和提升技術(shù)水平的措施 9第五章 附則 11附錄一：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表 12附錄二：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū) 13附錄三：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表 14附錄四：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表 15第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)對(duì)天能集團(tuán)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快集團(tuán)技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。第二條 本制度規(guī)定了天能集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)的要求，適用于天能集團(tuán)所屬各分子公司。第二章 術(shù)語(yǔ)和定義第三條 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：為滿(mǎn)足市場(chǎng)而需求開(kāi)發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動(dòng)量超過(guò)40%而形成的一種新型號(hào)產(chǎn)品。第四條 產(chǎn)品改進(jìn)：為了適應(yīng)市場(chǎng)需要、滿(mǎn)足用戶(hù)要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過(guò)改動(dòng)一個(gè)或一個(gè)以上零部件（改動(dòng)量不超過(guò)40%）而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。第五條 產(chǎn)品研發(fā)：本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。第三章 職責(zé)第六條 在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中各部門(mén)/人員的職責(zé)（一）集團(tuán)業(yè)務(wù)監(jiān)控中心研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理”）：負(fù)責(zé)組織編制天能集團(tuán)年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的需要集團(tuán)公司出面解決的問(wèn)題，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核；（二）各分子公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）或研發(fā)部門(mén)主管：負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制、鑒定、認(rèn)證、專(zhuān)利申報(bào)；（三）各分子公司銷(xiāo)售部：負(fù)責(zé)收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議；（四）各分子公司人力資源部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置；（五）各分子公司產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)：負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制、評(píng)審；（六）各分子公司工藝部門(mén)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和工藝驗(yàn)證；（七）各分子公司生產(chǎn)部門(mén)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計(jì)劃制定和生產(chǎn)的組織；（八）各分子公司采購(gòu)部門(mén)：在工裝和設(shè)備部門(mén)配合下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的采購(gòu)工作；（九）各分子公司檢測(cè)和計(jì)量部門(mén)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的檢測(cè)和記錄工作； （十）各分子公司生產(chǎn)車(chē)間：負(fù)責(zé)按試制計(jì)劃組織完成本單位的試制工作。第四章 產(chǎn)品研發(fā)管理第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的提出第七條 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的提出有如下三種途徑：（一）根據(jù)對(duì)市場(chǎng)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品信息的掌握，同時(shí)根據(jù)對(duì)自身客戶(hù)的改進(jìn)需求，各分子公司銷(xiāo)售部門(mén)和產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)在每個(gè)季度末的20號(hào)之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向所在公司技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師和集團(tuán)研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理提交下個(gè)季度和下個(gè)年度的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》（見(jiàn)附錄一）；（二）研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理在戰(zhàn)略投資中心的配合下，廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專(zhuān)刊，然后進(jìn)行分析研究，遴選出適合公司投資的項(xiàng)目，將項(xiàng)目信息轉(zhuǎn)到相關(guān)分子公司，按照本制度規(guī)定程序進(jìn)行研發(fā)；（三）各分子公司員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本等方面向所在公司相關(guān)部門(mén)提出建議，經(jīng)內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，轉(zhuǎn)
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