淺析企業(yè)品牌戰(zhàn)略意義工商企業(yè)管理畢業(yè)論文-文庫吧在線文庫
【正文】 中我體會(huì)到：寫論文是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程，從最初剛寫論文時(shí)對(duì)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的問題的模糊認(rèn)識(shí)到最后能夠?qū)υ搯栴}有深刻的認(rèn)識(shí)，我體會(huì)到實(shí)踐對(duì)于學(xué)習(xí)的重要 性，以前只是明白理論，沒有經(jīng)過實(shí)踐考察，對(duì)知識(shí)的理解不夠明確，通過這次的做，真正做到 理論與實(shí)踐操作的重要性，這讓我們的認(rèn)知更加明確具體，更具說服力。 感謝我的同學(xué)和朋友，在我寫論文的過程中給予我了很多你問素材，還在論文的撰寫和排版燈過程中提供熱情的幫助。另外，在校圖書館查找資料的時(shí)候，圖書館的老師也給我提供了很多方面的支持與幫助。最后是尋求 法律 保護(hù) 神。 營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍和開發(fā)環(huán)境 商業(yè)企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略不是輕而易舉的事。第二，努力學(xué)習(xí)國(guó)外有關(guān)商標(biāo)注冊(cè)的法 律知識(shí)及國(guó)外對(duì)于侵權(quán)行為的處理過程，為以后開拓國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)而使中國(guó)品牌能夠成為世界品牌提前做好準(zhǔn)備工作。才能塑造出在國(guó)際上揚(yáng)名中外的國(guó)際著名品牌，才能為國(guó)家、為民族做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 我國(guó)許多企業(yè)的品牌戰(zhàn)略之所以失敗，就是因?yàn)樵诮M織和實(shí)施時(shí)存在嚴(yán)重的問題，主要表現(xiàn)為：第一，品牌戰(zhàn)略在規(guī)劃的組織構(gòu)架難以上升到戰(zhàn)略高度，許多企業(yè)的年度規(guī)劃中根本就沒有品牌戰(zhàn)略規(guī)劃這一 項(xiàng)。其實(shí)做廣告僅僅是一種營(yíng)銷策略，并沒有到達(dá)品牌戰(zhàn)略的高度 ，自然也很難提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。有時(shí)一些企業(yè)為了抵御競(jìng)爭(zhēng)而不得不推出新的品牌來應(yīng)付 ,例如為了能參與低端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng) ,現(xiàn)有的中高檔空調(diào)品牌“科龍”、“容聲”受到價(jià)格的打擊 ,廣東科龍公司在 2020 年便推出了康拜恩這一針對(duì)低端市場(chǎng)的消費(fèi)產(chǎn)品品牌。已有知名品牌很容易被消費(fèi)者所接受或認(rèn)可 ,即可以滿足產(chǎn)品迅速拓展市場(chǎng)的需要 ,又可將品牌資產(chǎn)物化成現(xiàn)實(shí)的利潤(rùn) ,于是 ,借用已有知名品牌而拓展市場(chǎng)就成為了許多企業(yè)的選擇。常見的品牌戰(zhàn)略組成有三種 :產(chǎn)品組合品牌策略、多品牌策略、聯(lián)合品牌策略。品牌作為一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)要受制于一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件。企業(yè)有了屬于自己的“牌子” ,如何使其成為一個(gè)眾人皆知、被人認(rèn)可的“品牌” ,這正是企業(yè)需要探討的問題所在。品牌是銷售過程中，產(chǎn)品品質(zhì)和來源的保證，有助于消費(fèi)者購買自己偏好的品牌，以得到最大的滿足。其次，有法律保護(hù) 的商標(biāo)專用權(quán)，將有力遏制不法競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的侵蝕。 但從另一個(gè)角度來看 ,中 國(guó)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革的最終目標(biāo) ,是要建立一個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)體制 ,引入競(jìng)爭(zhēng) ,為企業(yè)注入活力。人和風(fēng)景，藝術(shù)家，企業(yè)，產(chǎn)品，商標(biāo)等等，都可以發(fā)展成為品牌對(duì)應(yīng)物。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、信息的競(jìng)爭(zhēng)了 ,更多是以品牌為主導(dǎo)， 實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略已是企業(yè)必然的選擇。 關(guān)鍵詞 ： 品牌 品牌戰(zhàn)略 品牌規(guī)劃 及品牌的深遠(yuǎn)意義 一、 企業(yè)品牌解析 品牌戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的 必要條件 ，品牌戰(zhàn)略的定義是在品牌戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 的協(xié)同中彰顯企業(yè)文化，把握目標(biāo)受眾充分傳遞自身的產(chǎn)品與 品牌文化的關(guān)聯(lián)識(shí)別。 品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn)是管理好消費(fèi)者的大腦，在深入研究消費(fèi)者內(nèi)心世界、購買此類產(chǎn)品時(shí)的主要驅(qū)動(dòng)力、行業(yè)特征、競(jìng)爭(zhēng)品牌的品牌聯(lián)想的基礎(chǔ)上，定位好以核心價(jià)值為中心的品牌識(shí)別系統(tǒng)，然后以品牌識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)帥企業(yè)的一切價(jià)值活動(dòng)。而這也是和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量的發(fā)展緊密結(jié)合在一起的。企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必然要精心維護(hù)品牌的商譽(yù)。這固然是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的成果，更是由于產(chǎn)品質(zhì)地優(yōu)異和市場(chǎng)營(yíng)銷組合的得當(dāng)。可口可樂公司的成功對(duì)我們國(guó)內(nèi)企業(yè)來說 ,其成功的產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略是非常值得借鑒和學(xué)習(xí)的。即使企業(yè)進(jìn)入舊戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)后 ,企業(yè)管理仍緊緊圍繞營(yíng)銷的四大要素 —— 產(chǎn)品、價(jià)格、地域、促銷 ,品牌戰(zhàn)略與企業(yè)組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等并列齊觀 ,成為企業(yè)諸多戰(zhàn)略選擇的一種。 一般來說 ,品牌戰(zhàn)略的目標(biāo)主要有四個(gè) :借用已有知名品牌而拓展市場(chǎng)、滿足經(jīng)營(yíng)多元化或并購后品 牌管理的要求、抵御或參與競(jìng)爭(zhēng)、細(xì)分市場(chǎng)而重新定義行業(yè)運(yùn)作模式。 略考慮有可能是沿有已有的品牌 ,例如 T
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1