淺析企業(yè)品牌戰(zhàn)略意義工商企業(yè)管理畢業(yè)論文(存儲版)
【正文】 各位學(xué)者。品牌開發(fā) ,是一個實(shí)實(shí)在在的知識產(chǎn)權(quán) ,是知識經(jīng)濟(jì)。企業(yè)內(nèi)部的文化建議對鼓舞員工、穩(wěn)定人才、引進(jìn)人才都是非常重要 的因素之一。品牌聯(lián)合是指兩種或兩種以上的企業(yè)品牌，通過相互聯(lián)合，相互借助而形成的一種獨(dú)特的品牌，以實(shí)現(xiàn)整體大于部分之和的效應(yīng)。所以我國企業(yè)家應(yīng)肩負(fù)起自身的歷史使命，樹立強(qiáng)烈的品牌開發(fā)戰(zhàn)略意識，以高度的政治責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。第二，品牌管理人員認(rèn)識存在誤區(qū)。如當(dāng)年的標(biāo)王：孔府宴酒、秦池、愛多企業(yè)在央視花巨資打廣告努力提高品牌的知名度，但到后來終究是因?yàn)闆]有真正的理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵，忽視了提高品牌的美譽(yù)度，經(jīng)營策略和管理方式存在缺陷而使品牌的畸形發(fā)展，最終轟然倒地。在細(xì)分市場而重新定義行業(yè)動作模式的品牌策略中 ,精明的聯(lián)想就不得不提了。例如早期的“琴島 —— 利勃海爾”就是借用了德國利勃海爾公司的知名品牌 。在產(chǎn)品組合品牌中 ,值得一提的是地產(chǎn)業(yè)的萬科就用 過“萬科城市花園”、“萬科星園”、“萬科紫金苑”、“萬科廣場”等品牌名稱。因此 ,品牌戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位迅速上升有其深刻的社會和經(jīng)營背景 ,品牌戰(zhàn)略的發(fā)展歷程也反映了市場經(jīng)濟(jì)的演變歷程。企業(yè)若想擁有真正屬于自己的品牌 ,必須做到 :一是在顧客看來 ,該品牌確實(shí)獨(dú)具特色 ,而且顧客很重益 。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時，有助于消費(fèi)者的損失得到補(bǔ)償。第三，商譽(yù)好的商標(biāo)，有利于新產(chǎn)品進(jìn)入市場。對企業(yè)來說 ,就是要在市場競爭中求存、求勝。我們在市場營銷中說的品牌，則指的是狹義的商業(yè)性品牌，即是公眾對于某一特定商業(yè)人物，包括產(chǎn)品﹑商標(biāo)﹑企業(yè)家﹑企業(yè)四大類型商業(yè)人物的綜合感受和評價結(jié)晶物。 21 世紀(jì)的市場經(jīng)濟(jì)，品牌效應(yīng)已經(jīng)持續(xù)引導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)深入人心。并提出了實(shí)施品牌戰(zhàn)略的一 些對策建議。在科技高度發(fā)達(dá)、信息快速傳播的今天，產(chǎn)品、技術(shù)及管理訣竅等 容易被對手模仿，難以成為核心專長，而品牌一旦樹立，則不但有價值并且不可模仿，因?yàn)槠放剖且环N消費(fèi)者認(rèn)知，是一種心理感覺，這種認(rèn)知和感覺不能被輕易模仿?！敝袊髽I(yè)必須多方位地推展企業(yè)形象、企業(yè)品牌、企業(yè)戰(zhàn)略等一系列的文化和市場營銷體制建設(shè) ,創(chuàng)立有中國特色的名牌。 品牌是商品質(zhì)量內(nèi)涵和市場價值的評估系數(shù)和識別徽記，是企業(yè)參與競爭的無形資本。我國著名品牌 紅塔山 以 100 億元人民幣奪冠。全球聞名的可口可樂曾經(jīng)有一句非常響亮的廣告詞 :Enjoy it everywhere in the world!世界所到之處就會有可口可樂的足跡 !這句簡短的廣告詞不僅僅體現(xiàn)出產(chǎn)品的特色 ,更能體現(xiàn)出企業(yè)對顧客的一種永久性承諾 —— “您隨時隨地都可以享受到我們的產(chǎn)品 ,我們的服務(wù)”。由于市場發(fā)展的反復(fù)和不平衡性 ,早期的品牌僅僅是市場營銷的基本工具 ,甚至僅僅處于營銷策略層次。還有像聯(lián)合品牌策略 ,例如廣東美的與東芝就合聯(lián)推出過“美的 ——東芝” ,蒙牛與友之友奶業(yè)在漢共同打造的“蒙牛 —— 友之友奶品系列”。因此 ,品牌戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位迅速上升有其深刻的社會和經(jīng)營背景 ,品牌戰(zhàn)略的發(fā)展歷程也反映了市場經(jīng)濟(jì)的演變歷程。品牌戰(zhàn)略是指將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。在具體應(yīng)用品牌戰(zhàn)略時常脫離企業(yè)所在行業(yè)實(shí)際。并且品牌規(guī)劃中不重視長期投資收益，充斥著急功近利行為，而忽略了品牌的生命線 —— 質(zhì)量。實(shí)施品牌戰(zhàn)略就是在社會化大生產(chǎn)中商品 顯著同質(zhì)化的背景下，企業(yè)通過市場調(diào)查，從本企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，專注于在特定領(lǐng)域開發(fā)一、二個品牌并使之體現(xiàn)出異質(zhì)性，而這一異質(zhì)性是要根據(jù)市場的消費(fèi)需求來開發(fā)的，意味著要緊跟市場走。 運(yùn)作資本經(jīng)營，創(chuàng)新產(chǎn)品銷售模式。特別是在我國這樣剛剛走向市場經(jīng)濟(jì)的條件下 ,過早地失去政府行為是不行的。 結(jié) 語 經(jīng)過這段時間的努力，企業(yè)品牌戰(zhàn)略的問題論文終于完成 在整個設(shè)計過程中，出現(xiàn)過很多的難題，但都在老師和同學(xué)的幫助下順利解決了，在不斷的學(xué)習(xí)過程
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1