淺析企業(yè)品牌戰(zhàn)略意義工商企業(yè)管理畢業(yè)論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻(xiàn)，如果沒(méi)有各位學(xué)者的研究成果的幫 助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作 。知識(shí)經(jīng)濟(jì)離開了法律的保護(hù) ,不是夭折 ,就是會(huì)流失。在創(chuàng)建品牌戰(zhàn)略的時(shí)候 ,對(duì)于企業(yè)文化的建議就顯得更加重要。品牌聯(lián)合不僅更好的表明了產(chǎn)品的品質(zhì)或特性，而且實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與資源共享聯(lián)合，從而更好地提高品牌的知名度。 選準(zhǔn)戰(zhàn)略品牌的市場(chǎng)定位。由于品牌戰(zhàn)略在國(guó)內(nèi)的研究處于起步階段，能夠真正了解品牌戰(zhàn)略的運(yùn)作并有實(shí)際規(guī)劃能力的專業(yè)性人才很少。 理論與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致戰(zhàn)略選擇失誤。 1992 年 ,聯(lián)想用 1+1 這個(gè)品牌首次提出了“家用電腦”這個(gè)概念 ,將原來(lái)毫無(wú)區(qū)別的電腦分為“家用”、“商用” ,重新定義了行為市場(chǎng)的動(dòng)作模式 ,并生生將國(guó)外品牌擠出了“家用電腦”的圈子。萬(wàn)科地產(chǎn)在全國(guó)拓展就是極大的利用了“萬(wàn)科城市花園”這一 知名地產(chǎn)品牌。這種品牌策略也被稱為家族品牌策略。商品經(jīng)濟(jì)初期 ,生產(chǎn)力水平較低 ,賣方市場(chǎng)特征突出 ,消費(fèi)者的消費(fèi)行為簡(jiǎn)單 ,沒(méi)有必要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品與服務(wù)的外在特征 ,因而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)著企業(yè)管理 ,產(chǎn)品的品牌化程度較低。二是該品牌能夠?yàn)轭櫩蛶?lái)情感或功用方面的某些利益 。 事實(shí)證明，一個(gè)享有盛譽(yù)的品牌，將是企業(yè)一筆巨大的財(cái)富 。第四，名牌商品對(duì)顧客具有更強(qiáng)的吸引力，有利于提高市場(chǎng)占有率。中國(guó)要從一個(gè)以賣方為主導(dǎo)地位的封閉市場(chǎng) ,演化成為要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的局面 ,已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的事實(shí)。一些意識(shí)超前的企業(yè)紛紛運(yùn)用品牌戰(zhàn)略的利器，取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并逐漸發(fā)展壯大。不管是人為促使，還是市場(chǎng)需求，品牌都將會(huì)是一個(gè)在市場(chǎng)上重量級(jí)的角色。 本文就企業(yè)品牌、品牌戰(zhàn)略的意義和作用以及我國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略缺陷做了一些簡(jiǎn)要的分析。從而確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。鄧小平同志在 1992 年視察南方時(shí)曾指出 :“我們應(yīng)該有自己的拳頭產(chǎn)品 ,創(chuàng)出我們中國(guó)的名牌 ,否則就要受人欺負(fù)。 有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象。在世界上，品牌價(jià)值雄踞榜首的 Marllboro，其市場(chǎng)價(jià)值高達(dá) 210 億美元，第二位的 Coca Cola為 240 億美元。三是品牌能夠始終如一地履行自己的承諾。買方市場(chǎng)的發(fā)展引發(fā)了消費(fèi)革命 ,企業(yè)和產(chǎn)品的趨向則要求開發(fā)產(chǎn)品功能之外的能使消費(fèi)者動(dòng)心的異質(zhì)特色 ,品牌的文化標(biāo)識(shí)功能得以彰顯 ,品牌戰(zhàn)略初露崢嶸。在多品牌策略中非常值得一說(shuō)的是寶潔公司 ,在同一產(chǎn)品種類下 ,企業(yè)可能針對(duì)同一目標(biāo)市場(chǎng)或特定目標(biāo)市場(chǎng)采用數(shù)種品牌 ,如寶潔公司旗下的五個(gè)不同品牌 :海飛絲、飄柔、潘婷、潤(rùn)研、沙宣、伊卡璐。多元化是企業(yè)做大做強(qiáng)的主要選擇之一 ,在進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域之時(shí) ,面對(duì)的消費(fèi)者可能與原有品牌大不一樣 ,也有可能是雷同或相似 ,這時(shí)的品牌作為一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)要受制于一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件。 四 、我國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略存在缺陷及原因分析 改革開放三十年來(lái)，中國(guó)商品市場(chǎng)已從賣方市場(chǎng)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，許多企業(yè)提出了品牌戰(zhàn)略建設(shè)。 中國(guó)企業(yè)品牌的推廣，通常都是在品牌前期知名度的推廣上不惜重金，可是一旦品牌家喻戶曉之后，就不知道如何繼續(xù)維護(hù)和提升品牌形象了，如三鹿奶粉事件導(dǎo)致其破產(chǎn)。一些公司市場(chǎng)部的品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理們以為品牌戰(zhàn)略就是如何打廣告如何搞促銷，缺乏專業(yè)性。 市場(chǎng)定位是指確定目標(biāo)市場(chǎng)后，企業(yè)將通過(guò)何種營(yíng)銷方式、提供何種產(chǎn)品和服務(wù)，在目標(biāo)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)者以示區(qū)別，從而樹立企業(yè)的形象，取得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。比如“索尼 — 愛立信”這個(gè)新品牌就獲得了巨大的成功。應(yīng)把這一決策貫徹到全體員工中去 ,發(fā)動(dòng)群眾參與企業(yè)精神和文化的塑建 ,除了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境之外 ,還要有一個(gè)優(yōu)良的外部環(huán)境。所以 ,依靠政府的支持 ,營(yíng)造一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)環(huán)境 ,將是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的一個(gè)十分重要的工作。 感謝我的學(xué)校和老師，是他們的辛勤培育，讓我有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，在這里我學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，才讓我得以用我寡薄的知識(shí)完成這篇論文。在此向幫助和指導(dǎo)過(guò)我的各位老師表示最中心的感謝！ 感謝這篇論文所涉及到的
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