跨國經(jīng)營企業(yè)的人力資源管理問題(doc)-人力資源綜合-文庫吧在線文庫
【正文】 表現(xiàn)在害怕人才流動。 人才短缺是未來全球企業(yè)面臨的一個(gè)普遍的問題。這對我國跨國經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展將構(gòu)成很大的威脅。中國加入 WTO以后，中國與世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步接軌，現(xiàn)代的人力資源管理的理念將逐步取代傳統(tǒng)的人事管理而得到更多企業(yè)的認(rèn)可，從而促進(jìn)我國企業(yè)的管理躍上新的臺階。在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就很難發(fā)展，即使生存也會面臨危機(jī)。 第四，人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵(lì)機(jī)制，重視精 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 8 頁 共 8 頁 神激勵(lì)。我國的咨詢業(yè)雖然起步較晚，但是發(fā)展很快，目前這樣的服務(wù)中介機(jī)構(gòu)不少。 我國跨國經(jīng)營企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)把握以下幾個(gè)方面的結(jié)合：一是企業(yè)的目標(biāo)和職工個(gè)人的發(fā)展目 標(biāo)相結(jié)合，即在目標(biāo)設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，還必須要滿足職工個(gè)人發(fā)展的需求，否則難以收到良好的效果；二是物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合，物質(zhì)鼓勵(lì)是基礎(chǔ)，但不是萬能的，精神鼓勵(lì)是根本，二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才，在較高層次上調(diào)動員工的積極性，精神鼓勵(lì)可以是多方面的，如目標(biāo)激勵(lì)（制定一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)給予表彰）、榮譽(yù)激勵(lì)（給予各種榮譽(yù)稱號或給予表揚(yáng)）、參與激勵(lì)（鼓勵(lì)員工更多地參與企業(yè)的經(jīng)營活動，使之真正有一種主人的意識）、感情激勵(lì)（關(guān)心員工的工作和生活）等等；三是內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)相結(jié)合，以內(nèi)在 激勵(lì)為主，外在激勵(lì)為輔的原則；四是正面激勵(lì)和負(fù)面激勵(lì)相結(jié)合，以正面激勵(lì)為主，充分工員工發(fā)展的機(jī)會。不言而喻，利用當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)行管理有很多優(yōu)勢，如浙江萬向集團(tuán)1994 年在美國建立了一個(gè) 子公司 —— 萬向美國公司，其總經(jīng)理是從原美國通用汽車公司挖過來的，給予年薪 72 萬美元，大大高于原來的工資水平；另外，該總經(jīng)理之所以來萬向是看到萬向是一家非常具有發(fā)展?jié)摿Φ墓尽？鐕?jīng)營企業(yè)要改變傳統(tǒng)的人事管理的模式，從傳統(tǒng)的以工作為主的管理方式向“以人為本”的人力資源管理模式轉(zhuǎn)變，從而最大限度地地激發(fā)企業(yè)員工的積極性。由于外國公司在待遇上大大高于國內(nèi)同類企業(yè)，且能夠提供更為寬松的工作環(huán)境，屆時(shí)，將有相當(dāng)一部分的高級技術(shù)和管理人才流向外國公司，中國企業(yè)面；臨的人才問題將十分嚴(yán)重。從跨國經(jīng)營的角度看，未來將缺乏具有一定專業(yè)技能、熟悉國外法律法規(guī)、懂外語、富有創(chuàng)造力和管理能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)忠心耿耿的職員，優(yōu)秀的管理人才和項(xiàng)目經(jīng)理的短缺更加突出。就是再好的企業(yè)也不可能保證沒有 跳槽現(xiàn)象。物質(zhì)需求是較低層次上的需求，精神需求才是人們追求的最高目標(biāo)。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 4 頁 共 8 頁 二是重使用而輕價(jià)值。但只注重外部引進(jìn)，會挫傷內(nèi)部職工積極性，只重內(nèi)部開發(fā)，企業(yè)會失去活力。
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