特銳德電氣公司杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程(存儲(chǔ)版)
【正文】 的重要作用 ? 班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施 ,因?yàn)闆Q策再好 ,如果執(zhí)行者不得力 ,決策也很難落實(shí)到實(shí)處 .所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施 ,影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn) 。 ? 缺料 ,設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間 。 ? 進(jìn)行時(shí)間研究，為工時(shí)定額提供原始數(shù)據(jù) . 班組長(zhǎng)的注意事項(xiàng) : ? 如有異常 ,必須及時(shí)處理 ,并報(bào)告上級(jí) (制度化 )。 ? 成品 —— 制造現(xiàn)場(chǎng)完成的成品尚未檢查或入庫(kù)者。 ? 設(shè)備保養(yǎng)的范圍： ? 廠房、機(jī)器、模具、儀器、供水、電、 ? 壓縮空氣、管線 …… 設(shè)備維修與管理實(shí)務(wù) 設(shè)備保養(yǎng)與檢查工作體系 ? 設(shè)備保養(yǎng)體制： ? 設(shè)備保養(yǎng)體制不健全，將阻礙設(shè)備的效率，而導(dǎo)致以下的損失。 。 。 設(shè)備維修與管理實(shí)務(wù) 二級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù) 二級(jí)保養(yǎng)由領(lǐng)班或組 (班 )長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其工作實(shí)務(wù)為： ? 督促一級(jí)保養(yǎng)人員實(shí)施保養(yǎng)工作并指導(dǎo)。 設(shè)備維修與管理實(shí)務(wù) 三級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù) ?三級(jí)保養(yǎng)由維修部門或課長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其工作實(shí)務(wù)為： ?設(shè)備的整修，性能校正與改善。 ? 驅(qū)動(dòng)部位的點(diǎn)檢表。 。 定基準(zhǔn) 。 制造現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用 ? 工作標(biāo)準(zhǔn)書懸掛于工作現(xiàn)場(chǎng)，將重要的工作標(biāo)準(zhǔn)書，如機(jī)臺(tái)操作規(guī)范、制程作業(yè)指導(dǎo)書等加上塑膠護(hù)套后，直接懸掛在現(xiàn)場(chǎng)的工作臺(tái)附近，可收直接參照實(shí)施的效果 。人工成本的降低可從下列方面著手： 。 Θ容量的控制，容 量太高時(shí)應(yīng)申請(qǐng)降低，以減少基 本電費(fèi) 。 。 修繕費(fèi)之降低不外乎下列方向： 。 其它費(fèi)用的降低實(shí)務(wù) ：人員精簡(jiǎn)、提高效率、出缺不補(bǔ) 。 ? 安全動(dòng)作的示范和演練 —— 對(duì)于許多隱含危險(xiǎn)的動(dòng)作，一線主管應(yīng)親自示范安全動(dòng)作，并要求員工演練直到熟練為止。 。財(cái)： 對(duì)財(cái)進(jìn)行管理，比如成本核算，資金流向。 ? 安全推展月的實(shí)施 —— 每年選一個(gè)月實(shí)施安全推展月更有助于公司安全管理的推展。 。 ? 安全管理工作的目標(biāo) ? 安全作業(yè)規(guī)范的宣傳指導(dǎo)和教育 部門安全管理工作的推展和執(zhí)行 ? 設(shè)備的安全防護(hù) —— 對(duì)于設(shè)備靠近走道的凸出部分，外露的齒輪、皮帶、凸輪等均需加上防護(hù)網(wǎng)架。 。 。 。 。 ?企業(yè)的東西 ,不用白不用 。 ? 制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練 —— 此項(xiàng)訓(xùn)練配合制程自主檢查的要求而實(shí)施，可采取定期訓(xùn)練方式，由品管工程師或班組自行指導(dǎo)，訓(xùn)練時(shí)可配合各種限度樣品來(lái)實(shí)施。 。 方法與技術(shù)管理實(shí)務(wù) 工作標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)化 制造現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn) ? 機(jī)臺(tái)操作規(guī)范 ? 。 ? 螺絲、螺帽點(diǎn)檢表。 ? 每日上午 九時(shí)以前檢查一級(jí)保養(yǎng)人員的保養(yǎng)績(jī)效檢核， 并做記錄。 、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并臵于固定位臵 。 ，有否異常聲音、振動(dòng)、松動(dòng)等情況 。 ? ? ? 設(shè)備維修與管理實(shí)務(wù) 一級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù) 一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，其工作實(shí)務(wù)為 : ? 依照操作規(guī)程正常的操作程序使用設(shè)備。 ? 。 ? 包裝材料 —— 使用于包裝用途的各種包裝材料、用品耗材等。 ? 了解生產(chǎn)能力 (單位時(shí)間產(chǎn)量 )。 ? 人員出勤 ,異動(dòng)的狀況 ,員工精神狀況 ,士氣 。青島特銳德電氣有限公司 王克業(yè) 杰出的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備 ?扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ) ?豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn) ?正確的作業(yè)管理方法 ?卓越的組織協(xié)調(diào)能力 ?良好的交流溝通技巧 ?獨(dú)立分析和解決問(wèn)題的能力 第一講 ? 班組長(zhǎng)的使命與職責(zé) 班組長(zhǎng)的地位 在企業(yè)中 ,從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個(gè)層次 :經(jīng)營(yíng)、管理、督導(dǎo)和執(zhí)行 . 經(jīng)營(yíng)層 管理層
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