特銳德電氣公司杰出班組長培訓課程(存儲版)
【正文】 的重要作用 ? 班組長影響著決策的實施 ,因為決策再好 ,如果執(zhí)行者不得力 ,決策也很難落實到實處 .所以班組長影響著決策的實施 ,影響著企業(yè)目標的最終實現 。 ? 缺料 ,設備故障等引起的停產時間 。 ? 進行時間研究，為工時定額提供原始數據 . 班組長的注意事項 : ? 如有異常 ,必須及時處理 ,并報告上級 (制度化 )。 ? 成品 —— 制造現場完成的成品尚未檢查或入庫者。 ? 設備保養(yǎng)的范圍： ? 廠房、機器、模具、儀器、供水、電、 ? 壓縮空氣、管線 …… 設備維修與管理實務 設備保養(yǎng)與檢查工作體系 ? 設備保養(yǎng)體制： ? 設備保養(yǎng)體制不健全，將阻礙設備的效率，而導致以下的損失。 。 。 設備維修與管理實務 二級保養(yǎng)的工作實務 二級保養(yǎng)由領班或組 (班 )長負責，其工作實務為： ? 督促一級保養(yǎng)人員實施保養(yǎng)工作并指導。 設備維修與管理實務 三級保養(yǎng)的工作實務 ?三級保養(yǎng)由維修部門或課長負責，其工作實務為： ?設備的整修，性能校正與改善。 ? 驅動部位的點檢表。 。 定基準 。 制造現場工作標準的應用 ? 工作標準書懸掛于工作現場，將重要的工作標準書，如機臺操作規(guī)范、制程作業(yè)指導書等加上塑膠護套后，直接懸掛在現場的工作臺附近，可收直接參照實施的效果 。人工成本的降低可從下列方面著手： 。 Θ容量的控制，容 量太高時應申請降低，以減少基 本電費 。 。 修繕費之降低不外乎下列方向： 。 其它費用的降低實務 ：人員精簡、提高效率、出缺不補 。 ? 安全動作的示范和演練 —— 對于許多隱含危險的動作，一線主管應親自示范安全動作，并要求員工演練直到熟練為止。 。財： 對財進行管理，比如成本核算，資金流向。 ? 安全推展月的實施 —— 每年選一個月實施安全推展月更有助于公司安全管理的推展。 。 ? 安全管理工作的目標 ? 安全作業(yè)規(guī)范的宣傳指導和教育 部門安全管理工作的推展和執(zhí)行 ? 設備的安全防護 —— 對于設備靠近走道的凸出部分，外露的齒輪、皮帶、凸輪等均需加上防護網架。 。 。 。 。 ?企業(yè)的東西 ,不用白不用 。 ? 制程檢驗標準訓練 —— 此項訓練配合制程自主檢查的要求而實施，可采取定期訓練方式，由品管工程師或班組自行指導，訓練時可配合各種限度樣品來實施。 。 方法與技術管理實務 工作標準與工作標準化 制造現場有關的工作標準 ? 機臺操作規(guī)范 ? 。 ? 螺絲、螺帽點檢表。 ? 每日上午 九時以前檢查一級保養(yǎng)人員的保養(yǎng)績效檢核， 并做記錄。 、儀器及其附件等應保持清潔并臵于固定位臵 。 ，有否異常聲音、振動、松動等情況 。 ? ? ? 設備維修與管理實務 一級保養(yǎng)的工作實務 一級保養(yǎng)由設備操作人員負責，其工作實務為 : ? 依照操作規(guī)程正常的操作程序使用設備。 ? 。 ? 包裝材料 —— 使用于包裝用途的各種包裝材料、用品耗材等。 ? 了解生產能力 (單位時間產量 )。 ? 人員出勤 ,異動的狀況 ,員工精神狀況 ,士氣 。青島特銳德電氣有限公司 王克業(yè) 杰出的班組長應該具備 ?扎實的專業(yè)知識基礎 ?豐富的現場管理經驗 ?正確的作業(yè)管理方法 ?卓越的組織協(xié)調能力 ?良好的交流溝通技巧 ?獨立分析和解決問題的能力 第一講 ? 班組長的使命與職責 班組長的地位 在企業(yè)中 ,從縱向結構劃分為四個層次 :經營、管理、督導和執(zhí)行 . 經營層 管理層
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