特銳德電氣公司杰出班組長培訓(xùn)課程(存儲版)
【正文】 的重要作用 ? 班組長影響著決策的實施 ,因為決策再好 ,如果執(zhí)行者不得力 ,決策也很難落實到實處 .所以班組長影響著決策的實施 ,影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實現(xiàn) 。 ? 缺料 ,設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時間 。 ? 進(jìn)行時間研究，為工時定額提供原始數(shù)據(jù) . 班組長的注意事項 : ? 如有異常 ,必須及時處理 ,并報告上級 (制度化 )。 ? 成品 —— 制造現(xiàn)場完成的成品尚未檢查或入庫者。 ? 設(shè)備保養(yǎng)的范圍： ? 廠房、機(jī)器、模具、儀器、供水、電、 ? 壓縮空氣、管線 …… 設(shè)備維修與管理實務(wù) 設(shè)備保養(yǎng)與檢查工作體系 ? 設(shè)備保養(yǎng)體制： ? 設(shè)備保養(yǎng)體制不健全，將阻礙設(shè)備的效率，而導(dǎo)致以下的損失。 。 。 設(shè)備維修與管理實務(wù) 二級保養(yǎng)的工作實務(wù) 二級保養(yǎng)由領(lǐng)班或組 (班 )長負(fù)責(zé)，其工作實務(wù)為： ? 督促一級保養(yǎng)人員實施保養(yǎng)工作并指導(dǎo)。 設(shè)備維修與管理實務(wù) 三級保養(yǎng)的工作實務(wù) ?三級保養(yǎng)由維修部門或課長負(fù)責(zé)，其工作實務(wù)為： ?設(shè)備的整修，性能校正與改善。 ? 驅(qū)動部位的點檢表。 。 定基準(zhǔn) 。 制造現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用 ? 工作標(biāo)準(zhǔn)書懸掛于工作現(xiàn)場，將重要的工作標(biāo)準(zhǔn)書，如機(jī)臺操作規(guī)范、制程作業(yè)指導(dǎo)書等加上塑膠護(hù)套后，直接懸掛在現(xiàn)場的工作臺附近，可收直接參照實施的效果 。人工成本的降低可從下列方面著手： 。 Θ容量的控制，容 量太高時應(yīng)申請降低，以減少基 本電費 。 。 修繕費之降低不外乎下列方向： 。 其它費用的降低實務(wù) ：人員精簡、提高效率、出缺不補(bǔ) 。 ? 安全動作的示范和演練 —— 對于許多隱含危險的動作，一線主管應(yīng)親自示范安全動作，并要求員工演練直到熟練為止。 。財： 對財進(jìn)行管理，比如成本核算，資金流向。 ? 安全推展月的實施 —— 每年選一個月實施安全推展月更有助于公司安全管理的推展。 。 ? 安全管理工作的目標(biāo) ? 安全作業(yè)規(guī)范的宣傳指導(dǎo)和教育 部門安全管理工作的推展和執(zhí)行 ? 設(shè)備的安全防護(hù) —— 對于設(shè)備靠近走道的凸出部分，外露的齒輪、皮帶、凸輪等均需加上防護(hù)網(wǎng)架。 。 。 。 。 ?企業(yè)的東西 ,不用白不用 。 ? 制程檢驗標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練 —— 此項訓(xùn)練配合制程自主檢查的要求而實施，可采取定期訓(xùn)練方式，由品管工程師或班組自行指導(dǎo)，訓(xùn)練時可配合各種限度樣品來實施。 。 方法與技術(shù)管理實務(wù) 工作標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)化 制造現(xiàn)場有關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn) ? 機(jī)臺操作規(guī)范 ? 。 ? 螺絲、螺帽點檢表。 ? 每日上午 九時以前檢查一級保養(yǎng)人員的保養(yǎng)績效檢核， 并做記錄。 、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并臵于固定位臵 。 ，有否異常聲音、振動、松動等情況 。 ? ? ? 設(shè)備維修與管理實務(wù) 一級保養(yǎng)的工作實務(wù) 一級保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，其工作實務(wù)為 : ? 依照操作規(guī)程正常的操作程序使用設(shè)備。 ? 。 ? 包裝材料 —— 使用于包裝用途的各種包裝材料、用品耗材等。 ? 了解生產(chǎn)能力 (單位時間產(chǎn)量 )。 ? 人員出勤 ,異動的狀況 ,員工精神狀況 ,士氣 。青島特銳德電氣有限公司 王克業(yè) 杰出的班組長應(yīng)該具備 ?扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ) ?豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗 ?正確的作業(yè)管理方法 ?卓越的組織協(xié)調(diào)能力 ?良好的交流溝通技巧 ?獨立分析和解決問題的能力 第一講 ? 班組長的使命與職責(zé) 班組長的地位 在企業(yè)中 ,從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個層次 :經(jīng)營、管理、督導(dǎo)和執(zhí)行 . 經(jīng)營層 管理層
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