《特銳德電氣公司杰出班組長培訓(xùn)課程》-預(yù)覽頁
【正文】 、搬運用的各種物料，如機油、柴油、抹布 …… ? 半成品 —— 各單位完成暫存現(xiàn)場的半成品、組件等。 ? 設(shè)備保養(yǎng)的意義： 設(shè)備保養(yǎng)在于提高生產(chǎn)經(jīng)濟性，以最經(jīng)濟的人力、設(shè)備配合保養(yǎng)計劃及落實有效地執(zhí)行，使設(shè)備獲得適當(dāng)?shù)木S護，維持良好的性能及延長設(shè)備壽命。 ? 。 3)設(shè)備不足 。 ? 每日工作前檢查： 、污物擦拭干凈，滑動部分的清潔潤滑 。 ，傳動部分有無異狀或異聲。 。 ? 工作后： 。 ，并稍注機油防銹。 ? 一級保養(yǎng)人員異常報告的處理。 ? 新設(shè)備的安裝與試用 。 ?委托外部、專家修理、保養(yǎng) …… 設(shè)備維修與管理實務(wù) 設(shè)備資料卡的建立與運用 于設(shè)備故障改善活動中，最重要的是活動的“設(shè)備總點檢”。 ? 潤滑點檢表。 人員管理工作實務(wù) 人員管理與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御著一線員工之間的互動，旨在建立一個有活力有共識有戰(zhàn)斗力的團隊，強調(diào)動態(tài)的溝通、訓(xùn)練、考核、獎懲和激勵，以提升團隊的士氣和生產(chǎn)力！ 人員管理工作實務(wù) 員工第二專長或第三專長的培養(yǎng) 培養(yǎng)員工擁有第二或第三專長甚至第四專長，是 目前企業(yè)界大勢所趨，一方面可減少一線主管工作調(diào)度的困難，另一方面也可以企業(yè)培育人才，并使員工工作經(jīng)驗多元化，在實務(wù)上可以以工作輪調(diào)的方式或者工作群組化的方式來進行，可達成相當(dāng)不錯的效果 ! 人員管理工作實務(wù) 建立職務(wù)代理人制度 當(dāng)一線主管培養(yǎng)了員工第二或第三專長之后，即可著手 建立職務(wù)代理人制度，從一線主管開始，每一個職務(wù)都必須 指定一級甚至二級代理人，員工請假時，由職務(wù)代理人自動 代理，職位出缺時也可由職務(wù)人遞補，此舉大大降低了員工 缺勤或流動的影響。 。 。 。 方法與技術(shù)管理實務(wù) ? 工作標(biāo)準(zhǔn)的教育訓(xùn)練 ? 機臺操作規(guī)范訓(xùn)練 —— 主要是針對各制程操作人員實施訓(xùn)練，訓(xùn)練時可依專長分別登記展開，講師可由資深技術(shù)人員或由一線主管自行擔(dān)任，訓(xùn)練完畢應(yīng)實施實做測驗 。 ? 上述訓(xùn)練的工作除了日常訓(xùn)練之外，對于新進員工的訓(xùn)練一線主管應(yīng)特別重視，才能確保方法與技術(shù)管理的徹底實施。限度樣品的制作應(yīng)針對形式、尺寸、顏色、外觀不良限度等分別做成標(biāo)示，并由品管單位承認(rèn)后懸掛。 ?節(jié)約了成本 ,我有什么好處 . 人工成本降低的實務(wù) 人工成本在實務(wù)上包括直接人工及外包費用兩種。 。 制造費用的降低實務(wù) 電費降低的方法： Θ提高功率因素，可提高功率獎勵金。 Θ用電負(fù)載控制，使不要超過合同容量，避免受罰。 ，保冷工程 。 。 。 。 。 ：制定管理辦法、實際要求 。 ? 危險標(biāo)示 —— 對于高溫、低溫、高壓、禁火、坑洞、地面凸出物、軌道、煙塵、有機溶劑、高空掉落物、車道等危險區(qū)域需加上危險標(biāo)示、并告知員工。 ? 安全防護用具的使用 —— 對于制造現(xiàn)場的工作， 有很多安全防護用具的使用是無法避免 的，班組長應(yīng)確實強制要求遵守。 。 ? 現(xiàn)場 6S管理的落實執(zhí)行 —— 落實執(zhí)行現(xiàn)場 6S管理，對于不安全事件的預(yù)防有很大的幫助，例如物品堆疊的倒塌、現(xiàn)場油污的滑倒等都會因 6S的推行而加以防止。 向零災(zāi)害挑戰(zhàn) ?工作安全是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，也是最基本的要求，如果公司業(yè)績每年大幅成長，卻造成了眾多的傷害事件，那么企業(yè)經(jīng)營的意義何在呢？因此，企業(yè)的經(jīng)營層及各級干部在任事的第一天起，便應(yīng)該對全體員工作莊嚴(yán)的承諾，全力做好安全管理，向零災(zāi)害挑戰(zhàn) ! 第四講 : 班組長的工作改善活動 6S活動 第五講 : 班組長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人 ：對人的管理，也就是對員工的管理。信息： 對信息的管理包括生產(chǎn)進度方面的信息，上級給 下級下達的指示，下級向上級反饋的意見等
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