特銳德電氣公司杰出班組長培訓課程-免費閱讀
【正文】 信息： 對信息的管理包括生產進度方面的信息，上級給 下級下達的指示，下級向上級反饋的意見等。 ? 現場 6S管理的落實執(zhí)行 —— 落實執(zhí)行現場 6S管理，對于不安全事件的預防有很大的幫助，例如物品堆疊的倒塌、現場油污的滑倒等都會因 6S的推行而加以防止。 ? 安全防護用具的使用 —— 對于制造現場的工作， 有很多安全防護用具的使用是無法避免 的，班組長應確實強制要求遵守。 ：制定管理辦法、實際要求 。 。 。 Θ用電負載控制，使不要超過合同容量，避免受罰。 。限度樣品的制作應針對形式、尺寸、顏色、外觀不良限度等分別做成標示，并由品管單位承認后懸掛。 方法與技術管理實務 ? 工作標準的教育訓練 ? 機臺操作規(guī)范訓練 —— 主要是針對各制程操作人員實施訓練，訓練時可依專長分別登記展開，講師可由資深技術人員或由一線主管自行擔任，訓練完畢應實施實做測驗 。 。 人員管理工作實務 人員管理與領導統(tǒng)御 領導統(tǒng)御著一線員工之間的互動，旨在建立一個有活力有共識有戰(zhàn)斗力的團隊，強調動態(tài)的溝通、訓練、考核、獎懲和激勵，以提升團隊的士氣和生產力！ 人員管理工作實務 員工第二專長或第三專長的培養(yǎng) 培養(yǎng)員工擁有第二或第三專長甚至第四專長，是 目前企業(yè)界大勢所趨，一方面可減少一線主管工作調度的困難，另一方面也可以企業(yè)培育人才，并使員工工作經驗多元化，在實務上可以以工作輪調的方式或者工作群組化的方式來進行，可達成相當不錯的效果 ! 人員管理工作實務 建立職務代理人制度 當一線主管培養(yǎng)了員工第二或第三專長之后，即可著手 建立職務代理人制度，從一線主管開始，每一個職務都必須 指定一級甚至二級代理人，員工請假時，由職務代理人自動 代理，職位出缺時也可由職務人遞補，此舉大大降低了員工 缺勤或流動的影響。 ?委托外部、專家修理、保養(yǎng) …… 設備維修與管理實務 設備資料卡的建立與運用 于設備故障改善活動中，最重要的是活動的“設備總點檢”。 ? 一級保養(yǎng)人員異常報告的處理。 ? 工作后： 。 ，傳動部分有無異狀或異聲。 3)設備不足 。 ? 設備保養(yǎng)的意義： 設備保養(yǎng)在于提高生產經濟性，以最經濟的人力、設備配合保養(yǎng)計劃及落實有效地執(zhí)行，使設備獲得適當的維護，維持良好的性能及延長設備壽命。 ? 安排工作時要明確期限和目標 ,人員盡量精簡 。 ? 生產是否正常 ,能否完成生產計劃 。 班組長技能要求 ?見識：判斷事物本質和預見未來的能力 ?人情：人際協(xié)調和人際溝通的能力 ?技術：技術和專業(yè)技術的能力 第二講 ? 班組長的日常管理實務 在進行生產活動的過程中 ,有六條基本原則必須掌握 : 后工序是客戶 必達生產計劃 徹底排除浪費 作業(yè)的標準化 有附加值的工作 積極應對變化 班組長日常管理 ?作業(yè)管理 ?物料管理 ?設備管理 ?人員管理 ?方法管理 ?工具管理 班組長在生產準備中的任務 ?培訓員工 ?制定作業(yè)指導書 ?預算工裝夾具 ,工具 ,輔助材料 ,勞保用品 ?生產所需設備 ,儀器 ,工裝的安裝 ,調試 ?人員崗位的安排和產能設定 ?物料 ,設備 ,工藝 ,資料異常的發(fā)現和反饋 作業(yè)管理實務 在作業(yè)過程中應把握的內容 : ? 生產作業(yè)計劃是否明確合理 。 ?面對他的直接上級又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話 . ?班組長的特點用 16字概括 : 職位不高 ,決策不少 ,“麻雀”雖小 ,責任不小 . 班組長的使命 ? 提高產品質量 ? 提高生產效率 ? 降低成本 ? 防止工傷和重大事故的發(fā)生 班組長
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