特銳德電氣公司杰出班組長培訓(xùn)課程-免費(fèi)閱讀
【正文】 信息： 對信息的管理包括生產(chǎn)進(jìn)度方面的信息，上級給 下級下達(dá)的指示，下級向上級反饋的意見等。 ? 現(xiàn)場 6S管理的落實執(zhí)行 —— 落實執(zhí)行現(xiàn)場 6S管理，對于不安全事件的預(yù)防有很大的幫助，例如物品堆疊的倒塌、現(xiàn)場油污的滑倒等都會因 6S的推行而加以防止。 ? 安全防護(hù)用具的使用 —— 對于制造現(xiàn)場的工作， 有很多安全防護(hù)用具的使用是無法避免 的，班組長應(yīng)確實強(qiáng)制要求遵守。 ：制定管理辦法、實際要求 。 。 。 Θ用電負(fù)載控制，使不要超過合同容量，避免受罰。 。限度樣品的制作應(yīng)針對形式、尺寸、顏色、外觀不良限度等分別做成標(biāo)示，并由品管單位承認(rèn)后懸掛。 方法與技術(shù)管理實務(wù) ? 工作標(biāo)準(zhǔn)的教育訓(xùn)練 ? 機(jī)臺操作規(guī)范訓(xùn)練 —— 主要是針對各制程操作人員實施訓(xùn)練，訓(xùn)練時可依專長分別登記展開，講師可由資深技術(shù)人員或由一線主管自行擔(dān)任，訓(xùn)練完畢應(yīng)實施實做測驗 。 。 人員管理工作實務(wù) 人員管理與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御著一線員工之間的互動，旨在建立一個有活力有共識有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，強(qiáng)調(diào)動態(tài)的溝通、訓(xùn)練、考核、獎懲和激勵，以提升團(tuán)隊的士氣和生產(chǎn)力！ 人員管理工作實務(wù) 員工第二專長或第三專長的培養(yǎng) 培養(yǎng)員工擁有第二或第三專長甚至第四專長，是 目前企業(yè)界大勢所趨，一方面可減少一線主管工作調(diào)度的困難，另一方面也可以企業(yè)培育人才，并使員工工作經(jīng)驗多元化，在實務(wù)上可以以工作輪調(diào)的方式或者工作群組化的方式來進(jìn)行，可達(dá)成相當(dāng)不錯的效果 ! 人員管理工作實務(wù) 建立職務(wù)代理人制度 當(dāng)一線主管培養(yǎng)了員工第二或第三專長之后，即可著手 建立職務(wù)代理人制度，從一線主管開始，每一個職務(wù)都必須 指定一級甚至二級代理人，員工請假時，由職務(wù)代理人自動 代理，職位出缺時也可由職務(wù)人遞補(bǔ)，此舉大大降低了員工 缺勤或流動的影響。 ?委托外部、專家修理、保養(yǎng) …… 設(shè)備維修與管理實務(wù) 設(shè)備資料卡的建立與運(yùn)用 于設(shè)備故障改善活動中，最重要的是活動的“設(shè)備總點(diǎn)檢”。 ? 一級保養(yǎng)人員異常報告的處理。 ? 工作后： 。 ，傳動部分有無異狀或異聲。 3)設(shè)備不足 。 ? 設(shè)備保養(yǎng)的意義： 設(shè)備保養(yǎng)在于提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性，以最經(jīng)濟(jì)的人力、設(shè)備配合保養(yǎng)計劃及落實有效地執(zhí)行，使設(shè)備獲得適當(dāng)?shù)木S護(hù)，維持良好的性能及延長設(shè)備壽命。 ? 安排工作時要明確期限和目標(biāo) ,人員盡量精簡 。 ? 生產(chǎn)是否正常 ,能否完成生產(chǎn)計劃 。 班組長技能要求 ?見識：判斷事物本質(zhì)和預(yù)見未來的能力 ?人情：人際協(xié)調(diào)和人際溝通的能力 ?技術(shù)：技術(shù)和專業(yè)技術(shù)的能力 第二講 ? 班組長的日常管理實務(wù) 在進(jìn)行生產(chǎn)活動的過程中 ,有六條基本原則必須掌握 : 后工序是客戶 必達(dá)生產(chǎn)計劃 徹底排除浪費(fèi) 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 有附加值的工作 積極應(yīng)對變化 班組長日常管理 ?作業(yè)管理 ?物料管理 ?設(shè)備管理 ?人員管理 ?方法管理 ?工具管理 班組長在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù) ?培訓(xùn)員工 ?制定作業(yè)指導(dǎo)書 ?預(yù)算工裝夾具 ,工具 ,輔助材料 ,勞保用品 ?生產(chǎn)所需設(shè)備 ,儀器 ,工裝的安裝 ,調(diào)試 ?人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定 ?物料 ,設(shè)備 ,工藝 ,資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋 作業(yè)管理實務(wù) 在作業(yè)過程中應(yīng)把握的內(nèi)容 : ? 生產(chǎn)作業(yè)計劃是否明確合理 。 ?面對他的直接上級又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話 . ?班組長的特點(diǎn)用 16字概括 : 職位不高 ,決策不少 ,“麻雀”雖小 ,責(zé)任不小 . 班組長的使命 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 提高生產(chǎn)效率 ? 降低成本 ? 防止工傷和重大事故的發(fā)生 班組長
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