房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度(20xx新版)(存儲版)
【正文】 。 （ 3） 對于較特殊的工程 ， 必須 由 總經(jīng)理 親自參與、定奪。 現(xiàn)有的生產(chǎn)要素及各項資源條件是否能滿足合同要求。 合同 初 評 方式可以根據(jù)不同情況，分別采取召開會議、傳 閱、會簽、審核、個別征求意見等方式進行。 正式合同洽談好后，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字確認。 合同管理及執(zhí)行情況的檢查由分管 工程部的副 總經(jīng)理主持， 工程 部組織，每季度進行一次檢查，并注意保持檢查記錄。 ⑷ 通報工程項目建設(shè) 出現(xiàn) 的 較 大 質(zhì)量、安全隱患 及其處理結(jié)果。） 在工程施工建設(shè)過程中，依據(jù)管理需要，隨時召開。（補充條文應(yīng)按合同評審辦法進行評審） 二．施工組織設(shè)計 審查 工程開工前，工程部要對承包單位報來的施工組織設(shè)計從組織機構(gòu)、勞動力配備、施工機具、計劃優(yōu)化 ，以及質(zhì)量、工期、安全、文明施工 等方面進行審查。 簽證及技術(shù)核定單原件需交行政部歸檔備案。 (2)工程部組織有關(guān)人員認真分析合同條款 ，確認發(fā)生的費用應(yīng)由甲方承擔(dān)后，指派該項目的主管工程師與工程部的另外一位工程師共同到現(xiàn)場測量、簽證。參加驗收部門簽字、蓋章、存檔。 2． 報表編制程序。 （ 3） 工程部對現(xiàn)場已完經(jīng)過驗收合格的工程量對照工程量清單 、預(yù)算書 進行 核查 確認，在工程量清單 或《申請表》 上簽署審核意見后送交 公司 審核。 （ 4） 公司依據(jù)施工合同條款要求，安排專業(yè)人員進行工程決算辦理工作，編制最終決算書。 工程部人員應(yīng)嚴格遵守廉潔準則，不得接受乙方宴請，不得接受任何形式的實物，現(xiàn)金及禮卷，如在本項目建設(shè)期間發(fā)現(xiàn)管理人員任何形式的收受賄賂行為，公司將視情節(jié)輕重，影響大小給預(yù) 行政及經(jīng)濟處罰。 工程部廉潔準則 工程部有責(zé)任向乙方介紹本單位有關(guān)廉潔合作管理的各項制度及規(guī)定。 （ 3） 工程部審核所有的設(shè)計變更單、現(xiàn)場簽證單，對遺留有爭議的問題與監(jiān)理機構(gòu)、施工單位協(xié)商做出明確結(jié)論。 工程 進度 款撥付及決算管理制度 進度款支付辦法 （ 1）當施工單位完成一定的形象進度后（通常 為合同約定的付款節(jié)點 ），將已完工程量 報表及預(yù)算書 （若合同約定為單位面積包干可不要）和 工程款支付申請表報送監(jiān)理機構(gòu)。 三．工程統(tǒng)計報表的編制 1． 工程統(tǒng)計報表包括編制說明、單項工程完成情況匯總表、分部分項工程完成情況表。 三．工程驗收的組織及程序 1．小型和零星工程的驗收 由工程部牽頭，物業(yè)部等有關(guān)部門參加。 (7 )《 設(shè)計變更單 》由 工程部、監(jiān)理單位、施工單位各留存一份。 六． 現(xiàn)場 技術(shù)文件和 資料的管理 工程部參加技術(shù)資料、施工圖紙的審查； 對于工程的技術(shù)文件、合同等各種資料，工程部要做好簽收；對于工程部發(fā)出的現(xiàn)場簽證、變更要做好簽發(fā)。 四川美創(chuàng)實業(yè)發(fā)展有限公司工程管理制度 15 15 二、 合同執(zhí)行 項目開工前， 公司 將工程合同的復(fù)印件轉(zhuǎn)交給工程部，工程部 應(yīng)充分了解 合同的內(nèi)容和要求，在施工管理中嚴格 按合同約定 執(zhí)行。施工單位應(yīng)在下周的定期會議上作相關(guān)整改情況的匯報，并出具相應(yīng)的整改報告書。 ⑵ 參加人員對 存在的問題及原因分析， 制定出相應(yīng)的處理控制 措施。 如相關(guān)人員因工作需要提取原件的，必須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意，并說明事由，方能在行政部借閱。 （ 4）正式合同的簽訂 合同正式文本修訂后，由工程部相關(guān)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員與確定的施工單位進行合同的 談判及 簽訂工作，原則經(jīng)討論的合同樣本不做實質(zhì)性修改，如 因特殊情況需做 重大修改（如造價、工期等指標） ，則需報公司總經(jīng)理審核。 依據(jù)招標文件和我公司對該工程施工隊伍的具體要求，編擬合同草案，合同草案應(yīng)與招標文件條款基本一致。 合同中的各項條款是否清楚、合理。 （ 2）工程 部：根據(jù)招標文件， 組織 相關(guān)部門參加工程項目的 招 標 工作?；蚋鶕?jù)招標領(lǐng)導(dǎo)小組的委托 直接確定中標候選人。投標人向工程部或招標公司報資格預(yù)審文件。發(fā)布招標公告或者四川美創(chuàng)實業(yè)發(fā)展有限公司工程管理制度 7 7 發(fā)出投標邀請書。 工程部 ：負責(zé)起草招標文件、合同談判、負責(zé)施工隊伍的報名登記、資格預(yù)審 以及 隊伍考察、技術(shù)等工作。已簽訂的合同正本交合同管理部門 （暫定行政部） 存檔，副本分別交 工程部 、財務(wù)部各一份。 半月報的時間作相應(yīng)調(diào)整。 施工單位根據(jù)工程的進展，提出材料計劃（寫明數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、 生產(chǎn)廠家及 進場時間等），經(jīng)監(jiān)理審核后報工程部，工程部匯總審核后， 屬于施工單位購買的簽署書面意見，屬于建設(shè)單位購買的 以書面形式向材料采購部門報材料采購計劃（寫明數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、進場時間等）。 2． 審批監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃 、 監(jiān)理實施細則 并督查執(zhí)行情況 。如果發(fā)現(xiàn)原有進度計
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