房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程管理制度(20xx新版)(存儲(chǔ)版)
【正文】 。 （ 3） 對(duì)于較特殊的工程 ， 必須 由 總經(jīng)理 親自參與、定奪。 現(xiàn)有的生產(chǎn)要素及各項(xiàng)資源條件是否能滿足合同要求。 合同 初 評(píng) 方式可以根據(jù)不同情況，分別采取召開(kāi)會(huì)議、傳 閱、會(huì)簽、審核、個(gè)別征求意見(jiàn)等方式進(jìn)行。 正式合同洽談好后，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)。 合同管理及執(zhí)行情況的檢查由分管 工程部的副 總經(jīng)理主持， 工程 部組織，每季度進(jìn)行一次檢查，并注意保持檢查記錄。 ⑷ 通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè) 出現(xiàn) 的 較 大 質(zhì)量、安全隱患 及其處理結(jié)果。） 在工程施工建設(shè)過(guò)程中，依據(jù)管理需要，隨時(shí)召開(kāi)。（補(bǔ)充條文應(yīng)按合同評(píng)審辦法進(jìn)行評(píng)審） 二．施工組織設(shè)計(jì) 審查 工程開(kāi)工前，工程部要對(duì)承包單位報(bào)來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)從組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)力配備、施工機(jī)具、計(jì)劃優(yōu)化 ，以及質(zhì)量、工期、安全、文明施工 等方面進(jìn)行審查。 簽證及技術(shù)核定單原件需交行政部歸檔備案。 (2)工程部組織有關(guān)人員認(rèn)真分析合同條款 ，確認(rèn)發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由甲方承擔(dān)后，指派該項(xiàng)目的主管工程師與工程部的另外一位工程師共同到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、簽證。參加驗(yàn)收部門(mén)簽字、蓋章、存檔。 2． 報(bào)表編制程序。 （ 3） 工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格的工程量對(duì)照工程量清單 、預(yù)算書(shū) 進(jìn)行 核查 確認(rèn)，在工程量清單 或《申請(qǐng)表》 上簽署審核意見(jiàn)后送交 公司 審核。 （ 4） 公司依據(jù)施工合同條款要求，安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行工程決算辦理工作，編制最終決算書(shū)。 工程部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔準(zhǔn)則，不得接受乙方宴請(qǐng)，不得接受任何形式的實(shí)物，現(xiàn)金及禮卷，如在本項(xiàng)目建設(shè)期間發(fā)現(xiàn)管理人員任何形式的收受賄賂行為，公司將視情節(jié)輕重，影響大小給預(yù) 行政及經(jīng)濟(jì)處罰。 工程部廉潔準(zhǔn)則 工程部有責(zé)任向乙方介紹本單位有關(guān)廉潔合作管理的各項(xiàng)制度及規(guī)定。 （ 3） 工程部審核所有的設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單，對(duì)遺留有爭(zhēng)議的問(wèn)題與監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位協(xié)商做出明確結(jié)論。 工程 進(jìn)度 款撥付及決算管理制度 進(jìn)度款支付辦法 （ 1）當(dāng)施工單位完成一定的形象進(jìn)度后（通常 為合同約定的付款節(jié)點(diǎn) ），將已完工程量 報(bào)表及預(yù)算書(shū) （若合同約定為單位面積包干可不要）和 工程款支付申請(qǐng)表報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 三．工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制 1． 工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括編制說(shuō)明、單項(xiàng)工程完成情況匯總表、分部分項(xiàng)工程完成情況表。 三．工程驗(yàn)收的組織及程序 1．小型和零星工程的驗(yàn)收 由工程部牽頭，物業(yè)部等有關(guān)部門(mén)參加。 (7 )《 設(shè)計(jì)變更單 》由 工程部、監(jiān)理單位、施工單位各留存一份。 六． 現(xiàn)場(chǎng) 技術(shù)文件和 資料的管理 工程部參加技術(shù)資料、施工圖紙的審查； 對(duì)于工程的技術(shù)文件、合同等各種資料，工程部要做好簽收；對(duì)于工程部發(fā)出的現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更要做好簽發(fā)。 四川美創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司工程管理制度 15 15 二、 合同執(zhí)行 項(xiàng)目開(kāi)工前， 公司 將工程合同的復(fù)印件轉(zhuǎn)交給工程部，工程部 應(yīng)充分了解 合同的內(nèi)容和要求，在施工管理中嚴(yán)格 按合同約定 執(zhí)行。施工單位應(yīng)在下周的定期會(huì)議上作相關(guān)整改情況的匯報(bào)，并出具相應(yīng)的整改報(bào)告書(shū)。 ⑵ 參加人員對(duì) 存在的問(wèn)題及原因分析， 制定出相應(yīng)的處理控制 措施。 如相關(guān)人員因工作需要提取原件的，必須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意，并說(shuō)明事由，方能在行政部借閱。 （ 4）正式合同的簽訂 合同正式文本修訂后，由工程部相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員與確定的施工單位進(jìn)行合同的 談判及 簽訂工作，原則經(jīng)討論的合同樣本不做實(shí)質(zhì)性修改，如 因特殊情況需做 重大修改（如造價(jià)、工期等指標(biāo)） ，則需報(bào)公司總經(jīng)理審核。 依據(jù)招標(biāo)文件和我公司對(duì)該工程施工隊(duì)伍的具體要求，編擬合同草案，合同草案應(yīng)與招標(biāo)文件條款基本一致。 合同中的各項(xiàng)條款是否清楚、合理。 （ 2）工程 部：根據(jù)招標(biāo)文件， 組織 相關(guān)部門(mén)參加工程項(xiàng)目的 招 標(biāo) 工作?；蚋鶕?jù)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的委托 直接確定中標(biāo)候選人。投標(biāo)人向工程部或招標(biāo)公司報(bào)資格預(yù)審文件。發(fā)布招標(biāo)公告或者四川美創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司工程管理制度 7 7 發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。 工程部 ：負(fù)責(zé)起草招標(biāo)文件、合同談判、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的報(bào)名登記、資格預(yù)審 以及 隊(duì)伍考察、技術(shù)等工作。已簽訂的合同正本交合同管理部門(mén) （暫定行政部） 存檔，副本分別交 工程部 、財(cái)務(wù)部各一份。 半月報(bào)的時(shí)間作相應(yīng)調(diào)整。 施工單位根據(jù)工程的進(jìn)展，提出材料計(jì)劃（寫(xiě)明數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、 生產(chǎn)廠家及 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等），經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)工程部，工程部匯總審核后， 屬于施工單位購(gòu)買(mǎi)的簽署書(shū)面意見(jiàn)，屬于建設(shè)單位購(gòu)買(mǎi)的 以書(shū)面形式向材料采購(gòu)部門(mén)報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃（寫(xiě)明數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等）。 2． 審批監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃 、 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 并督查執(zhí)行情況 。如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)
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