【正文】 公路交通 揚(yáng)州現(xiàn)有高速公路 196 公里，京滬高速、寧通高速在此交匯，在江蘇率先實(shí)現(xiàn) 縣縣通高速公路。全市總面積 ，市區(qū)總面積，全市總?cè)丝?，其中市區(qū)人口 。 5 員工績(jī)效考核的準(zhǔn)確性 員 工績(jī)效考核沒有失誤，充分體現(xiàn)績(jī)效考核的公開、公正與合理性 5 信息管理和文件資料管理 對(duì)信息管理十分重視，工作信息的流動(dòng)有序及時(shí)。 5 工程招投標(biāo)工作，完成情況 招投標(biāo)工作公開、公正、及時(shí)合理， 10 人才培養(yǎng) 重視人才培養(yǎng)工作，管 理層次無斷層現(xiàn)象 10 員工隊(duì)伍建設(shè) 員工精神飽滿，群體素質(zhì)高，班組建設(shè)達(dá)到公司先進(jìn)水平 工作 質(zhì)量 50 分 10 工程部或項(xiàng)目部及工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平 工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，工作質(zhì)量高，少無差錯(cuò)，文明施工和安全生產(chǎn)、管理水平在公司級(jí)以上評(píng)比中居一流水平 10 全局觀念 服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生沖突時(shí)，能以全局利益為重，高校地完成，體現(xiàn)高質(zhì)量與高水平 5 工程部或項(xiàng)目員工勞動(dòng)紀(jì)律管理情況 員工能嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度。 ７、 工程部各級(jí)主管必須了解與關(guān)心下屬的個(gè)人性格與特點(diǎn)， 了解員工的思想動(dòng)態(tài)，給予及時(shí)的關(guān)心與疏導(dǎo)。 E、 項(xiàng)目經(jīng)理與工程部經(jīng)理得分為：附表 1得分或附表 2得分 ╳ +附表 3╳ F、 附表 1 得分為：自評(píng)分 ╳ +副總經(jīng)理評(píng)分 ╳ +總經(jīng)理評(píng)分 ╳ G、 附表 2 得分為：自評(píng)分 ╳ +部門經(jīng)理評(píng) 分 ╳ +副總經(jīng)理評(píng)分 ╳ +總《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 經(jīng)理評(píng)分 ╳ H、 附表 3 得分為：自評(píng)分 ╳ +項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分 ╳ +部門經(jīng)理評(píng)分 ╳ +副總經(jīng)理評(píng)分 ╳ +總經(jīng)理評(píng)分 ╳ 六、工程部員工激勵(lì)措施 （一） 工程部員工激勵(lì)的原則 ４、 以鼓勵(lì)為主，以懲罰為輔的原則 ５、 輕獎(jiǎng)勵(lì)、勤獎(jiǎng)勵(lì)與重處罰、少處罰的原則 ６、 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)想結(jié)合的原則 ７、 以企業(yè)文化為內(nèi)核的原則 （四） 工程部員工的激勵(lì)辦法 １、 根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果每月確定每個(gè)員工工作收入和獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。 C、 工程部根據(jù)工程開展情況及時(shí)向公司相關(guān)部門傳遞相關(guān)信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。工程部?jī)?nèi)所有工作人員接受外部信息后，必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便主管領(lǐng)導(dǎo)作出決策和匯報(bào)。 ４、 工程部按月、季度、年度和以工程項(xiàng)目為單位對(duì)工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 ５、 工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。 B、 工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。 （三） 工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定 １、 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 A、 工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。節(jié)假日需離開項(xiàng)目所在地，同樣必須申請(qǐng)。 A、 對(duì)于剛被招致單位的人員，個(gè)人根據(jù)應(yīng)聘崗位進(jìn)行選擇，填寫應(yīng)聘申請(qǐng)單并經(jīng)人事部門、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查、面試確定是否留用。 c、 程價(jià)款的結(jié)算控制： d、 工程部參與工程竣工決算的編制。 （ 3）、工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價(jià)格資料，主要設(shè)備技術(shù)資料及定貨價(jià)格資料。 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要 求的執(zhí)行檢查及記錄。 監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計(jì) /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。 參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。 1 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工 程項(xiàng)目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí) 要求的執(zhí)行檢查及記錄。 監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì) /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。 參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。 （ 27） 負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。 （ 19） 對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。 （ 11） 組織臨時(shí)設(shè)施的 搭建。 （ 3） 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。 （ 4） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。 （ 1） 對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。 （ 5） 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。 （ 4） 組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。 配合項(xiàng)目部進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收及移交工作。 以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加 2 個(gè)崗位：各專業(yè)管理人員各一個(gè)（同上）。 ２、 工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理１個(gè)；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位１個(gè)；水電工程、水電相關(guān)市政工程管 理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個(gè)。 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。 （ 3） 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。 （ 4） 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。 （ 3） 組織工程技術(shù)人員進(jìn) 行圖紙預(yù)審。 （ 2） 負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。 （ 10） 對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。 （ 18） 對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。 （ 26） 負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。 對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì) /方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。 1 對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。 1 據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。 對(duì)《電氣施工組織設(shè)計(jì) /方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。 1 對(duì)電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。 （ 2）、研究與實(shí)驗(yàn)報(bào)告資料：自然環(huán)境規(guī)律模擬試驗(yàn)研究報(bào)告，設(shè)計(jì)條件、力學(xué)模型試驗(yàn)研究報(bào)告，新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料試驗(yàn)報(bào)告等資料。 b、 工程部參與工程概（預(yù)）算的審查。 （ 6） 工程部的崗位人員確定采取雙向選擇的辦法，既尊重個(gè)人的選擇，又要經(jīng)過組織評(píng)價(jià)的雙重辦法確定崗位人員。 ６、 工作需要去外地出差，必須進(jìn)行申請(qǐng)。 １３、 工程部所有招待費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過申請(qǐng)和批準(zhǔn)，發(fā)生費(fèi)用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報(bào)銷。 ３、 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核 A、 工程部各級(jí)工作目標(biāo)生效后，工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 ４、 將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。 ３、 工程部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時(shí)的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人和相關(guān)環(huán) 節(jié)的負(fù)責(zé)人對(duì)該工作負(fù)全責(zé)。 ３、 工程部信息的接受： A、 工程部外部信息的接受原則上以工程部經(jīng)理為接受入口，防止信息的過濾效應(yīng)和信息的不必要擴(kuò)散。如上級(jí)得到的現(xiàn)場(chǎng)信息，下級(jí)還沒有得到，經(jīng)分析由工作安排或責(zé)任心及工作態(tài)度引起見給予相應(yīng)的處罰，并納入績(jī)效考核。 D、 附表 3 中自評(píng)分、項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分、部門經(jīng)理評(píng)分、副總經(jīng)理評(píng)分、總經(jīng)理評(píng)分權(quán)重分別為 、 、 、 、 。 ６、 工程部各級(jí)主管必須了解與關(guān)心下屬的個(gè)人生活情況，增加員工的歸屬感。想方設(shè)法依靠自身的力量，積極克服困難，按時(shí)完成任務(wù)。 5 工程招投標(biāo)工作，完成情況 10 人才培養(yǎng) 重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無斷層現(xiàn) 象 10 員工隊(duì)伍建設(shè) 員工精神飽滿，群體素質(zhì)高，班組建設(shè)達(dá)到公司先進(jìn)水平 工作質(zhì)量 50 分 10 工程部或項(xiàng)目部及工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平 工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，工作質(zhì)量高，少無差錯(cuò)，文明施工和安全生產(chǎn)、管理水平在公司級(jí)以上評(píng)比中居一流水平 10 全局觀念 服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生沖突時(shí)，能以全局利益為重，高校地完成，體現(xiàn)高質(zhì)量與高水平 5 工程部或項(xiàng)目員工勞動(dòng)紀(jì)律管理情況 員工能嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度。全市共有 97個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 9個(gè)街道辦事處。境內(nèi)長(zhǎng)江岸線 80多公里，水深江闊，岸線穩(wěn)定；揚(yáng)州為蘇北門戶，市場(chǎng)興旺、流通業(yè)發(fā)達(dá)，是承南啟北的重要的貨物和信息集散地。這里有中國(guó)最古老的運(yùn)河，漢隋帝 王的陵墓，唐宋古城遺址，明清私家園林，眾多的人文景觀，秀 麗的自然風(fēng)光，豐富的旅游資源，多少年來吸引了大量的中外游客。旅游增加值 億元 ,同比增長(zhǎng) %。富有地方特色的揚(yáng)州傳統(tǒng)工藝、漆器、玉雕、刺繡、絨花等，其歷史遠(yuǎn)的可追溯到 2021多年前的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，近的繁盛于清代。 四 歷史文化和習(xí)俗習(xí)慣 揚(yáng)州是一座具有 2490多年歷史的文化古城，自春秋吳王夫差筑城以后，古代揚(yáng)州幾度盛衰，是我國(guó)古代水陸交通樞紐和鹽運(yùn)中心，東南第一大都會(huì)、著名的風(fēng)景旅游城市，素有“ 雄富冠天下 ” 之稱。接待境外旅游者 萬人次，同比增長(zhǎng) %；創(chuàng)匯 4801萬美元，同比增長(zhǎng) %。 航空 距南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)約 1 個(gè)小時(shí)，距上海虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)約 2 小時(shí)。境內(nèi)有長(zhǎng)江岸線 ，沿岸有儀征、邗江、江都；京杭大運(yùn)河縱穿腹地，全長(zhǎng) ，由北向南溝通白馬、寶應(yīng)、高郵、邵伯 4湖，匯入長(zhǎng)江。具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，善于與工作相關(guān)部門與相關(guān)人員協(xié)作 . 工作創(chuàng)新 10 分 5 工作具有上進(jìn)心和創(chuàng)新能力，具有敏 銳的改革意識(shí) 富有創(chuàng)新意識(shí)，能推廣運(yùn)用新管理思想和手段主動(dòng)改革不適應(yīng)公司發(fā)展要求的做法和機(jī)制，管理意識(shí)與手段比上一年有創(chuàng)新 5 鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，高效率完成新型及復(fù)雜工作任務(wù) 不斷自學(xué)與參加公司的學(xué)習(xí)，積累業(yè)務(wù)知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 5 員工激勵(lì)和員工士氣、積極性狀況 能夠采用有效的辦法對(duì)下屬員工進(jìn)行激勵(lì)，員工的士氣高漲，工作積極性高 5 工作的原則性與合作性 自身清正廉潔，能堅(jiān)持原則，重大問題及時(shí)向組織匯報(bào)。 （二） 工程部每年召開管理制度與措施修改民主會(huì)。 ３、 為鼓勵(lì)專業(yè)與專長(zhǎng)的發(fā)展，根據(jù)工作績(jī)效考核結(jié)果與評(píng)價(jià)決定專業(yè)培訓(xùn)的派送。 ２、 工程部經(jīng)理（附表 1 與附表 3）與項(xiàng)目經(jīng)理（附表 2 與附表 3）為兩張考核表，員工為一張考核表（附表 3）。 C、 工程部接受公司外部信息后要匯報(bào)給工程部經(jīng)理，由工程部經(jīng)理進(jìn)行分 析后匯報(bào)給公司主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。 ３、 工程部招投標(biāo)工作必須遵循以下原則： A、 公開、公正的原則 B、 標(biāo)價(jià)與成本相結(jié)合的原則 C、 工程性質(zhì)與施工能力相結(jié)合的原則 ４、 工程部招投標(biāo)工作必須遵循的工作程序： A、 工程招投標(biāo)投標(biāo)單位考察工作申請(qǐng) 及領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。 ２、 工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須貫徹公 司的形象宣傳策略，有利與擴(kuò)大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。 ４、 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整 工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo) 的意見對(duì)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 C、 各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程主管根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目