房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司招投標(biāo)管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 和金額，結(jié)合各項(xiàng)目的工程內(nèi)容、開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃、營(yíng)銷方案確 定 每個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)屬于 重大工程或重點(diǎn)工程 的單項(xiàng)工程 。 集團(tuán)對(duì)各公司 各類資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件 的示范文本進(jìn)行收集、整理，定期組織專題會(huì)議 完善和 修訂，形成 不同類別的工程 資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件 示范文本庫(kù) 。招投標(biāo)資料的分類、歸檔和備案的要求詳見(jiàn) 附 表 。 第三十一條 其他 集團(tuán)和各公司的招標(biāo)主辦部門或人員應(yīng)積極與項(xiàng)目所在地招標(biāo)方面的行政監(jiān)管部門建立良好的關(guān)系，以便及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地了解 和執(zhí)行國(guó)家和項(xiàng)目所在地的 相關(guān)政策。 第三十條 招標(biāo)禁止 集團(tuán)和各公司參與招標(biāo)的工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)、規(guī)章制度，不得與投標(biāo)單位有不正當(dāng)?shù)慕佑|，不得收受任何賄賂，不得泄露標(biāo)底、不得透露與評(píng)標(biāo)有關(guān)的任何 信息。 （三） 開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)：集團(tuán) 造價(jià)總監(jiān)組織 各業(yè)務(wù)部門 或 審計(jì)部 作為監(jiān)標(biāo)人參 與 開(kāi)標(biāo)或評(píng)標(biāo) ，并向集團(tuán)總經(jīng)理 或總經(jīng) 理辦公會(huì) 匯報(bào)開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)情況。 具體的工作內(nèi)容 和要求詳見(jiàn)《工程招標(biāo)工作導(dǎo)引》 “ 。 招標(biāo)方案 主要內(nèi)容 應(yīng) 包括： 北科建集團(tuán)工程 招標(biāo) 管理辦法 11 （一） 招標(biāo)條件落實(shí)狀況 （ 二 ） 合同規(guī)劃 （三 ） 招標(biāo)方式（公開(kāi) /邀請(qǐng) /直接發(fā)包） （四 ） 招標(biāo)組織方式（自行招標(biāo) /委托招標(biāo)） （五 ） 資質(zhì)要求 （六 ） 資格審查方式 （七 ） 總體 招標(biāo) 工作 計(jì)劃和 單項(xiàng)工程 招標(biāo)工作計(jì)劃 （八 ） 目標(biāo)成本 （九 ） 工程項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)（具體內(nèi)容參見(jiàn)總包管理辦法） （ 十 ） 風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估 第二十條 招標(biāo)方案的申報(bào)、備案和審批 （一） 各公司應(yīng) 在招標(biāo)之前 將項(xiàng)目招標(biāo)方案 上 報(bào)集團(tuán)。招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在國(guó)家或者本 市指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布。 （含土建施工、設(shè)備安裝、裝飾裝 修等）單項(xiàng)合同估算價(jià)在 50萬(wàn)至 200 萬(wàn)元人民幣 之間 的； 、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在 10 萬(wàn)至 100萬(wàn)元人民幣 之間 或者單臺(tái)重要設(shè)備估算價(jià)在 5 萬(wàn)至 30萬(wàn)元人民幣 之間 的； 、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在 10 萬(wàn)至 50 萬(wàn)元人民幣 之間 的。為招標(biāo)工作提供圖紙、新材料和新工藝等技術(shù)咨詢。 （ 4） 參與各公司重大工程項(xiàng)目的資格審查、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的招標(biāo)工作。 （三） 成本管理部 是工程招標(biāo)的業(yè)務(wù)主管部門 ，采購(gòu)中心是材料設(shè)備采購(gòu)的業(yè)務(wù)主管部門 ， 共同 負(fù)責(zé)集團(tuán)工程招標(biāo)管理體系的建設(shè)， 對(duì)各公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督、管理、服務(wù)和支持。 ，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作各環(huán)節(jié)進(jìn)行集體決策，保證招標(biāo)的公開(kāi)、公正和效率 ； 、工程管理、招標(biāo)采購(gòu)、成本等各個(gè)職能部門應(yīng)共同按照職能劃分，完成招標(biāo)工作，其中： （ 1） 設(shè)計(jì)和工 程管理人員完成招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范的編寫，確定材料樣板等，參加技術(shù)標(biāo) 的評(píng)審和評(píng)標(biāo)，參與合同的起草； （ 2） 成本管理人員應(yīng)提供成本限額，編寫招標(biāo)文件商務(wù)部分，參與商務(wù)表的評(píng)標(biāo)，參與對(duì)投標(biāo)文件的商務(wù)和技術(shù)的分析及定標(biāo)過(guò)程； （ 3） 招標(biāo)主辦部門負(fù)責(zé)招標(biāo)的組織工作 （五） 通過(guò)集團(tuán)的合格承包人信息庫(kù)篩選施工、監(jiān)理、咨詢單位、材料設(shè)備供貨單位；抽取評(píng)標(biāo)專家。 第三條 招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，包括《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑法》、《合同法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》、 《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《 房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法 》、 《建設(shè)工程設(shè)備招標(biāo)投標(biāo)管理試行辦法》等。 第六條 各公司是工程招標(biāo)采購(gòu)的執(zhí)行 機(jī)構(gòu)， 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)工作 。 第七條 集團(tuán)總部的工作職責(zé) （一） 集團(tuán)總經(jīng)理是 集團(tuán) 工程招標(biāo)的決策者，負(fù)責(zé) 審議并通過(guò)集團(tuán)工程招標(biāo)管理辦法， 審批 集團(tuán)和各公司 重大 工程 項(xiàng)目招標(biāo)方案， 決定需集團(tuán)審批的工程 招標(biāo)過(guò)程中的重要事項(xiàng) ， 決策工程項(xiàng)目招標(biāo)工作中的重大和突發(fā)事件 。 、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法等方面的示范文本庫(kù)，為各公司招標(biāo)工作提供服務(wù)和支持。 北科建集團(tuán)工程 招標(biāo) 管理辦法 6 、監(jiān)察工作； 、培訓(xùn)等工作。 第三章 規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)與 招標(biāo)方式 第八條 各公司 投資建設(shè)工程項(xiàng)目的工程承包 、 工程 監(jiān)理 、 材料設(shè)備供應(yīng)、造價(jià)咨詢等 ， 依據(jù) 國(guó)家或項(xiàng)目所在地 政府法律法規(guī) 以及集團(tuán)規(guī)定 屬于 招標(biāo)范圍 的， 必須進(jìn)行招標(biāo) 。如因特殊原因需要調(diào)整，應(yīng)報(bào)集團(tuán)單項(xiàng)審批。 第十六條 邀 請(qǐng)招標(biāo)一般工作程序 對(duì)于 邀請(qǐng)招標(biāo)， 招標(biāo)人應(yīng) 以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng) 三家以上具備承擔(dān)擬招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織 投標(biāo)。 審議結(jié)果及時(shí)向各公司反饋。 第二十三條 各公司應(yīng)依據(jù)集團(tuán)和各公司同類工程的示范文本，編制資格 預(yù)審文件和招標(biāo)文件，并在發(fā)標(biāo)前組織招標(biāo)準(zhǔn)備會(huì)和評(píng)審會(huì)，確定有關(guān)招標(biāo)的重要事項(xiàng)，按照各公司內(nèi)部的職責(zé)劃分，對(duì)資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件進(jìn)行綜合評(píng)審。 第二十八條 監(jiān)督與檢查
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