淺談數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的重要性(存儲版)
【正文】 大，涉及的業(yè)務(wù)和管理范圍廣，那么數(shù)據(jù)分析規(guī)模也就相應(yīng)增大。2) 預(yù)測分析：例如底部車間工序系數(shù)等級的人數(shù)分析。前面我們提到過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要程度，各部門領(lǐng)導(dǎo)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)是否重視，對數(shù)據(jù)質(zhì)量要求是否嚴(yán)格，是否能讓分析人員采集到有效數(shù)據(jù)，這些方面都會影響數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量。 數(shù)據(jù)分析如何影響企業(yè)管理的決策策略數(shù)據(jù)分析通常是面向決策層為主，對企業(yè)的經(jīng)營管理決策至關(guān)重要。3) 數(shù)據(jù)分析有助于提高企業(yè)管理和運(yùn)營系統(tǒng)運(yùn)行的效率。因筆者能力有限，受自身的工作職責(zé)和看問題角度等因素的影響，在文中的某些觀點(diǎn)和認(rèn)識難免會存在欠缺。正確的決策是企業(yè)經(jīng)營成功的保證，而決策執(zhí)行結(jié)果的好壞就是檢驗(yàn)數(shù)據(jù)分析是否合理可行的重要指標(biāo)。分析人員業(yè)務(wù)水平的高低、計(jì)算機(jī)技能的熟練程度，對數(shù)據(jù)分析質(zhì)量影響甚大。筆者結(jié)合工作的感受，先來談?wù)劰芾韺訉?shù)據(jù)分析的的影響因素：1) 管理者對數(shù)據(jù)管理的重視程度。 從上圖我們可以看出，第一個點(diǎn):調(diào)整50塊錢以內(nèi)的占比最多，其次是調(diào)整50100塊的，接著是調(diào)整100到車間平均工資10%以內(nèi)的，最后才是調(diào)整大于平均工資10%。我們再來看看數(shù)據(jù)分析的規(guī)模如何去考慮。4) 數(shù)據(jù)的相關(guān)程度。采集數(shù)據(jù)所遵循的原則是，收集的數(shù)據(jù)應(yīng)該能比較全面的從不同方面反映了分析對象的總體的實(shí)際情況。4) 質(zhì)量：我們下面說的就是數(shù)據(jù)分析的結(jié)果了。通常我們沒開始分析之前，要有一個估算，算什么，算計(jì)劃與實(shí)際工作量的比較，計(jì)劃工作量，就是如果你來做，統(tǒng)計(jì)技巧和分析思維正確情況下的工作用量。第二章 數(shù)據(jù)分析過程中的一些關(guān)鍵因素 結(jié)合我自己的工作情況，談?wù)勛约涸跀?shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)這一塊的工作方法和需要改善的地方。只有這樣，我們才能夠更好的把自己的理論知識和自己的實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，分析出來的結(jié)果才具有參考價值。因?yàn)閷ψ约旱臉I(yè)務(wù)掌控全面，這與數(shù)據(jù)分析的樣本采集密切相關(guān)。而推斷統(tǒng)計(jì)，則是在搜集、整理觀測的樣本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，根據(jù)帶隨機(jī)性的觀測樣本數(shù)據(jù)以及問題的條件和假定（模型），對有關(guān)總體作出推斷。百麗公司是以生產(chǎn)和銷售活動為主的企業(yè)，其在生產(chǎn)銷售過程中各環(huán)節(jié)各部門都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，而對這些數(shù)據(jù)的深層次挖掘所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，對企業(yè)的運(yùn)營及策略調(diào)整至關(guān)重要。對一家企業(yè)而言，數(shù)據(jù)的分析與統(tǒng)計(jì)可以對企業(yè)出現(xiàn)的一些突出問題進(jìn)行收集并及時反饋出有效信息，從而有依據(jù)的提出一些新的建議和設(shè)想，能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理決策提供重要依據(jù)。 淺談數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的意義 第9頁淺談數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的意義■文/陳益圣1 馬敬武2 向超 3（生產(chǎn)本部技術(shù)部）摘要：隨著公司發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)的經(jīng)營管理理念不斷上升，在這競爭日益激烈的輕工業(yè)領(lǐng)域，要想取得輝煌的業(yè)績和高速的發(fā)展，取決于領(lǐng)導(dǎo)層的決策。而決策的依據(jù)在哪，在于數(shù)據(jù)。換個說法，數(shù)據(jù)分析的主要目的是分析統(tǒng)計(jì)決策執(zhí)行的情況，為決策的可行性評估提供依據(jù)，并作為日后公司策略改進(jìn)的參考基礎(chǔ)。做數(shù)據(jù)分析至少需要懂得描述統(tǒng)計(jì)，對資料進(jìn)行分析和描述就是要具備對所搜集的大量數(shù)據(jù)資料進(jìn)行加工整理、綜合概括，通過圖示、列表和數(shù)字，繪制分布表、直方圖，計(jì)算各種特征數(shù)，比如均數(shù)、中位數(shù)、眾數(shù)、率等等，理解它們有什么區(qū)別。其次要與業(yè)務(wù)結(jié)合，這點(diǎn)不難理解。一個對自己業(yè)務(wù)不是
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