淺談數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的重要性-文庫吧在線文庫
【正文】 很了解，對自己的工作職責不是很明確的人，分析出來的數(shù)據(jù)參考價值是很小的！所以我們有專業(yè)知識的同時還要在日常工作中積累實踐經(jīng)驗。所以作為一個數(shù)據(jù)分析員要時刻歷練自己的分析思維，不斷變化自己的分析角度，只有這樣才能做到有目的、有方向性的分析。2) 工作量：在做數(shù)據(jù)分析之前我們首先得估計一下數(shù)據(jù)分析的工作強度問題，其實也就是我們常說工作量。這個指標實際是用來做分析決策的，因為我們對數(shù)據(jù)的分析有時候需要做單一性分析，而有時候需要做大規(guī)模的深度分析，這就需要我們對數(shù)據(jù)分析規(guī)模的把握得有深刻認識，只有這樣才能理清分析思路，最終得到自己想要的結(jié)果。數(shù)據(jù)分析是基于分析對象的底層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，分析人員采集的數(shù)據(jù)是否完整，有無遺漏，有無異常都會導(dǎo)致分析的可行性。所以數(shù)據(jù)的充分性體現(xiàn)在它是否能夠在大程度上反映企業(yè)的狀況，對于數(shù)據(jù)分析而言，基于不充分數(shù)據(jù)而得出的分析結(jié)果也必然是不充分的，這也是分析可行不可行的關(guān)鍵指標。相信只要做到了以上三點，那么分析的工作量將會有所減少了。下面針對我的實際工作情況舉幾個例子說明一下： 1) 趨勢分析：例如團體計件工資調(diào)整比例的趨勢圖，以百麗底一為例。企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層的管理方式和風格對數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計會有哪些影響因素，兩者之間存在哪些微妙的關(guān)系，都需要我們深度的去分析和了解。3) 管理者應(yīng)加強重視分析人員的素質(zhì)提升。2) 有助于企業(yè)及時了解公司管理決策和運營策略的執(zhí)行情況。結(jié)束語本文中，筆者進行了三方面的論述，首先就數(shù)據(jù)分析的重要性提出了自己的一些見解，其次結(jié)合自己的工作情況和分析思維，闡述了在數(shù)據(jù)分析過程中應(yīng)該要考慮哪些影響因素，最后，結(jié)合公司的發(fā)展特點，闡述了公司今后應(yīng)如何加強在數(shù)據(jù)分析這塊工作的重視程度和管理力度。數(shù)據(jù)的管理與交流往往是檢驗公司管理決策和經(jīng)營策略是否正常運作的標志。下面我們來看看企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)分析做什么。2) 管理者應(yīng)為分析人員提供相應(yīng)的技術(shù)支持和環(huán)境支持。分布直方圖的情況可以對問題的等級進行分析，從上圖可以看出，各等級人數(shù)的分布具有一定的分布結(jié)構(gòu)，高分值的人較少，中等分值的人居中，而底分值的人占比最大，符合頭小尾大，中間勻稱的特點。所以分析人員要在分析之前應(yīng)選好分析目標，再進行數(shù)據(jù)調(diào)研，弄清楚自己想要哪些的數(shù)據(jù)，得到怎樣的分析結(jié)論，這樣不僅可以更好的提高分析質(zhì)量，也可以避免做無謂的分析。其次數(shù)據(jù)分析的工作量估算問題，我有幾點建議：1) 工作量取決于我們的分析角度和方向，角度和方向多樣化，工作量就相應(yīng)增加。我們知道分析對象的業(yè)務(wù)經(jīng)營是可以看得見的現(xiàn)實反映，而我們要用數(shù)據(jù)去記錄企業(yè)的業(yè)務(wù)軌跡，它能否真實、全面地反映現(xiàn)實情況，這主要取決于數(shù)據(jù)真實性，所以這也是一個能直接影響到數(shù)據(jù)分析可行性的指標。以上4點是我們在做數(shù)據(jù)分析首要考慮的因素，既然找到了原因，那如何解決或從何下手去考慮？我這里有幾點建議和想法。這就是我們所要達到的目的。下面我來談?wù)勎业膶@四點的認識。因此數(shù)據(jù)分析人員還需要懂IT。所以有時候做數(shù)據(jù)分析要從公司的管理角度出發(fā)，顧全大局，切不可因小失大。其次，要有一定的管理及聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)的能力。而信息是建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的，也就是說，數(shù)據(jù)是對生產(chǎn)、銷售的直接記錄，而信息則是在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上人為的反饋及判斷，企業(yè)策略決策的依據(jù)，所以數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計顯得極其重要。關(guān)鍵字：
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