淺談藥品批發(fā)企業(yè)質(zhì)量管理的重要性-文庫吧在線文庫
【正文】 重點(diǎn)檢查并記錄。驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)在驗(yàn)收記錄上簽署姓名和驗(yàn)收日期。六、按月填報(bào)《近效期藥品催銷表》，防止過期藥品銷售。二、運(yùn)輸藥品，應(yīng)當(dāng)根據(jù)藥品的包裝、質(zhì)量特性并針對車況、道路、天氣等因素，選用適宜的運(yùn)輸工具，采取相應(yīng)措施防止出現(xiàn)破損、污染等問題。防止因在途時(shí)間過長影響藥品質(zhì)量。五、根據(jù)藥品的溫度控制要求，在運(yùn)輸過程中采取必要的保溫或者冷藏、冷凍措施。九、藥品因破損而導(dǎo)致液體、氣體、粉末泄漏時(shí)，應(yīng)當(dāng)迅速采取安全處理措施，防止對儲存環(huán)境和其他藥品造成污染。二、檢查并改善儲存條件、防護(hù)措施、衛(wèi)生環(huán)境。整件包裝中應(yīng)有產(chǎn)品合格證。十六、對實(shí)施電子監(jiān)管的藥品，按規(guī)定進(jìn)行藥品電子監(jiān)管碼掃碼，并及時(shí)將數(shù)據(jù)上傳至中國藥品電子監(jiān)管網(wǎng)系統(tǒng)平臺。對投訴的質(zhì)量問題查明原因，采取有效措施及時(shí)處理和反饋，并做好記錄，以便查詢和跟蹤。八、企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對藥品采購的整體情況進(jìn)行綜合質(zhì)量評審銷售科職責(zé)一、在保證藥品質(zhì)量的前提下，完成公司的銷售任務(wù)。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)資料的安全工作。四、加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格審核和簽發(fā)各種現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的使用，及時(shí)清理債務(wù)，杜絕或減少呆壞帳的發(fā)生，提高各種資金的使用效果。十三、組織質(zhì)量管理體系的內(nèi)審和風(fēng)險(xiǎn)評估。四、負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集和管理，并建立藥品質(zhì)量檔案。五、對企業(yè)購進(jìn)、儲存、銷售、運(yùn)輸過程中涉及的可能影響產(chǎn)品質(zhì)量等問題行使決定權(quán)。七、簽發(fā)質(zhì)量管理體系文件。落實(shí)各期各個(gè)代理商的銷售業(yè)務(wù)按公司政策的要求，及時(shí)向各個(gè)代理商傳達(dá)公司的銷售信息和政策信息做好代理商的市場信息的調(diào)研和反饋工作按公司的要求，做好其他的與外埠招商相關(guān)的信息管理工作三、銷售部經(jīng)理崗位說明書銷售及管理工作（1）擬定階段性銷售計(jì)劃和實(shí)施步驟、擬定銷售政策（2）負(fù)責(zé)落實(shí)公司的銷售政策、組織銷售完成銷售任務(wù)（3）銷售渠道拓展，完成每日必須更新電子版的《終端進(jìn)店信息表》（4）解決銷售中的問題，進(jìn)店審核，進(jìn)店政策的擬定、商談進(jìn)店、信息跟蹤等（5）定期，準(zhǔn)確向營銷總監(jiān)和相關(guān)部門提供有關(guān)市場情況、促銷費(fèi)用控制等反映公司營銷工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大決策提供信息支持（6）提供廣告策劃方面的報(bào)價(jià)，以及材料、市場動(dòng)態(tài)的資料，并分類整理存檔管理（7）編制市場推廣費(fèi)用的計(jì)劃，并加以監(jiān)控與及時(shí)呈報(bào)負(fù)責(zé)擬定公司促銷策略、促銷政策，擬定和組織實(shí)施市場推廣方案。運(yùn)輸信息管理系統(tǒng)能具備對其藥品運(yùn)輸工具、人員、藥品名稱、生產(chǎn)廠商、數(shù)量、批號、時(shí)間等進(jìn)行全過程跟蹤、記錄的功能。拆零藥品應(yīng)當(dāng)以中型貨架集中存放，并設(shè)置拆零藥品專用貨位。積極配合政府的監(jiān)督檢查和供貨單位的質(zhì)量審計(jì)工作，虛心接受指導(dǎo)，見賢思齊，將我公司的質(zhì)量管理工作做到與時(shí)俱進(jìn)。在購、銷、存各環(huán)節(jié)上，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存、促發(fā)展”的指導(dǎo)方針，保證我公司藥品質(zhì)量合格，保障公眾用藥安全，繼續(xù)保持我公司良好的質(zhì)量信譽(yù)，同時(shí)使GSP工作得到良好、持續(xù)的運(yùn)作，加強(qiáng)質(zhì)量管理制度的指導(dǎo)監(jiān)督，每月進(jìn)行一次倉儲配送的質(zhì)量檢查和上下游客戶、品種的資質(zhì)抽查，進(jìn)一步加強(qiáng)冷鏈藥品和麻精藥品的儲存與配送工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)給與糾正，以保證質(zhì)量管理制度的良好實(shí)施。三、質(zhì)量管理體系不健全：質(zhì)量管理是一個(gè)體系，不是單單只是質(zhì)管部，而是由全公司各個(gè)部門和人員各施其職構(gòu)成的，特別是采購部、銷售部和儲運(yùn)部。其結(jié)果，藥品質(zhì)量得不到保證，假劣藥事件時(shí)有發(fā)生。第一篇：淺談藥品批發(fā)企業(yè)質(zhì)量管理的重要性淺談藥品批發(fā)企業(yè)質(zhì)量管理的重要性藥品是防病治病保護(hù)人民健康的特殊商品，極具特殊性。根據(jù)本人幾年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對目前藥品批發(fā)企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀作一淺略的分析。進(jìn)貨和銷售在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中占有很重要的地位，這兩個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的好壞直接影響著藥品質(zhì)量，是把好質(zhì)量關(guān)最重要的環(huán)節(jié)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)營工作的需要，及時(shí)創(chuàng)造條件，適時(shí)依法增加經(jīng)營范圍，增加品種數(shù)量，提高我公司的經(jīng)濟(jì)效益，為業(yè)務(wù)部門開拓業(yè)務(wù)范圍保駕護(hù)航。為加強(qiáng)我公司全體員工的質(zhì)量意識，提升大家的質(zhì)量工作水平，保證我公司質(zhì)量管理工作、GSP工作的良好開展，2018年需進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理法律法規(guī)及質(zhì)量意識方面的培訓(xùn)。揀選作業(yè)設(shè)備應(yīng)當(dāng)與預(yù)期業(yè)務(wù)規(guī)模、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、配送能力相適應(yīng)。質(zhì)量管理部 2017年11月21日第三篇：藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證(批發(fā)企業(yè)、零售連鎖企業(yè))藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證（批發(fā)企業(yè)、零售連鎖企業(yè)）【打印】 【關(guān)閉】審批依據(jù)：《中華人民共和國藥品管理法》、《中華人民共和國藥品管理法實(shí)施條例》申報(bào)條件：申請GSP認(rèn)證應(yīng)是具備合法資質(zhì)的藥品經(jīng)營企業(yè)，即依法取得了《藥品經(jīng)營許可證》和《營業(yè)執(zhí)照》，并正常經(jīng)營的企業(yè)。貨品的準(zhǔn)備（1）落實(shí)存貨盤點(diǎn)和送貨確認(rèn)單移交財(cái)務(wù)的工作（2）負(fù)責(zé)出入庫的初審（3）與倉儲部進(jìn)行良好的溝通，保證存貨的合理調(diào)配，保證銷售（4）及時(shí)反饋客戶的經(jīng)營狀態(tài)團(tuán)
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