淺談數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的重要性(完整版)
【正文】 數(shù)字信息化時代 數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計 決策因素 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 經(jīng)營管理決策第一章 數(shù)據(jù)分析的作用及基本要求自從去年十月中旬來到了項目組，參與了公司的團體計件工資制項目，一直以來就跟數(shù)據(jù)打交道。數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計以決策因素的身份出現(xiàn)在經(jīng)濟、管理和投資等相關(guān)領(lǐng)域，是數(shù)字信息化時代發(fā)展的必然結(jié)果。在這競爭與機遇并存的數(shù)字信息化時代，一個企業(yè)若想更快更好的發(fā)展，那么數(shù)據(jù)分析這塊將要加于重視，這關(guān)系到公司領(lǐng)導層的決策是否正確，企業(yè)發(fā)展方向是否合理可行。如今從事數(shù)據(jù)分析工作已快將近一年了，這其中我的工作經(jīng)驗給了我很多啟發(fā)和感觸。其實各個企業(yè)各個部門都有其數(shù)據(jù)分析和采集的工作要領(lǐng)，但分析的方法和統(tǒng)計整理的技巧是否能反饋出有效的信息，這就需要我們數(shù)據(jù)分析人員的共同努力了。剛進部門那會，發(fā)現(xiàn)自己所學的和自己所從事的業(yè)務幾乎沒有實際意義上的聯(lián)系，所以剛開始從事數(shù)據(jù)分析這一塊內(nèi)容的時候感覺無從下手。故而在分析的過程中，應注意摒除異常數(shù)據(jù)，對特殊情況值不做處理，保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和有效性。目前我們公司數(shù)據(jù)分析人員所要求的計算機軟件能力均有所不同，但大致做分析統(tǒng)計這一塊的，可分為五個層面：第一個層次就是懂EXCEL，大部分企業(yè)各部門的分析人員都要求這一項，也是最基礎的，相信大家不會陌生；第二個層次是懂EXCEL及一個統(tǒng)計分析軟件，這個可以根據(jù)分析需求合理學習；第三個層次懂數(shù)據(jù)庫、懂一些制作報表的常用工具；第四個層次是要有一個統(tǒng)計繪圖分析軟件，圖表可以有效的反應出事態(tài)的走勢；第五個層次是懂數(shù)據(jù)架構(gòu)，清晰地數(shù)據(jù)架構(gòu)可以給人予清晰的邏輯思維，對數(shù)據(jù)分析大有裨益。1) 可行性：工作過程中，我發(fā)現(xiàn)有些數(shù)據(jù)是沒辦法去捕捉的，就算是采集成功，回來做數(shù)據(jù)分析的研究意義也不大，所以這就涉及到數(shù)據(jù)分析的可行性問題。3) 規(guī)模：我這里說的規(guī)模有人可能與工作量聯(lián)系起來了，其實不然。首先針對于數(shù)據(jù)分析的可行性，這個因素其實很重要的。3) 分析的數(shù)據(jù)是否充分。所以我們首要弄清楚自己需要哪些分析角度，不能盲目的一頭往里轉(zhuǎn)，到頭來分析的結(jié)果并不是你要想的，那么自己的工作就是無用功了。最后一點就是數(shù)據(jù)分析結(jié)果的質(zhì)量高低問題了。符合公司原先對工資高低分布的預測。技術(shù)支持的要求主要包括兩個方面：一是是否有條件選用最合適的分析技術(shù)；二是是否配置了最適合的計算機硬件條件。1) 有助于管理層正確、快速的做出管理經(jīng)營策略。策略的執(zhí)行過程中的每一個環(huán)節(jié)都是通過數(shù)據(jù)的管理和交流而融為一體的，缺少數(shù)據(jù)管理和交流，往往會出現(xiàn)決策和策略失控現(xiàn)象。所以企業(yè)管理中可以利用數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)一些管理問題，及時跟進改善，從而提高公司整體的運營效率，為公司更快更好的發(fā)展打下良好基礎。所以管理運營的過程中，只有及時掌握了各項需求情況及其變化規(guī)律，正確分析出公司的發(fā)展走勢，才能迅速調(diào)整管理經(jīng)營策略，抓住商機，提高企業(yè)核心競爭力。環(huán)境支持要求的是分析工作的完成離不開各部門單位的大力配合，各部門單位的理解支持和相關(guān)部門的配合，是數(shù)據(jù)分析得以進行的首要條件，故而管理者在分析過程中應做好與相關(guān)單位、部門的溝通協(xié)調(diào)工作，為數(shù)據(jù)分析的順利進行提供最佳的分析環(huán)境。面向決策層的各種數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計越來越受到重視。數(shù)據(jù)分析首要解決的問題是分析的角度和方向，其次才有了分析思路，我們做數(shù)據(jù)分析，不外乎遵
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