【正文】 循這么一個原則，那就是找出計劃與實(shí)際執(zhí)行情況的偏差，并將偏差與可控范圍內(nèi)的上下最值做比較，找出偏離控制范圍的異常值，分析原因，而后做出管理決策。3) 分析過程中工作分配方式要明朗化，不要重復(fù)分析，徒增不必要的工作量。在分析過程中，我認(rèn)識到數(shù)據(jù)其實(shí)是具有一定的局限性的，幾乎不可能完全充分反映企業(yè)各現(xiàn)狀的真實(shí)面貌。我們可以從以下幾點(diǎn)去考慮分析是否可行：1) 數(shù)據(jù)采集是否完整。也就是波及面的大小，數(shù)據(jù)分析的角度是否多樣化，分析深度是否透徹。最后我們做了整體的一個平均值差異對比，這明顯比單一對比更合理可行。數(shù)據(jù)分析主要取決于分析者的角度和思維，只要方向?qū)α?，那手段只是個過程。業(yè)務(wù)水平的高低決定了數(shù)據(jù)分析結(jié)果的質(zhì)量好壞。我先談?wù)剶?shù)據(jù)分析為何要與管理層掛鉤，因?yàn)閿?shù)據(jù)分析工作做好了，可以給管理提供可靠的管理方向和決策依據(jù)，這也是我們做數(shù)據(jù)分析的出發(fā)點(diǎn)。統(tǒng)計方法及手段多樣化，其中最為普遍的是描述統(tǒng)計和推斷統(tǒng)計。對于我來說，個人認(rèn)為數(shù)據(jù)分析的主要目的是實(shí)時了解工作進(jìn)度狀態(tài)，跟進(jìn)生產(chǎn)銷售的發(fā)展進(jìn)度，檢驗(yàn)計劃執(zhí)行情況，并從數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)管理中潛在的問題或風(fēng)險，以便盡早采取應(yīng)對措施，保證事態(tài)處于有效控制之下。在這過程中必然會出現(xiàn)諸多預(yù)期想象不到的因素，這時就需要做出決策。然而在這數(shù)字信息化時代，傳統(tǒng)意義上的管理分析和決策手段發(fā)生了微妙的變化，似乎這一切已經(jīng)不能再靠舊的思維模式去做決策。試想如果沒有科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計做依據(jù)，企業(yè)的各項管理和決策就如同空中樓閣，虛而不實(shí)，管理過程中就不能很好地找到切入點(diǎn)，對癥下藥。百麗集團(tuán)是中國鞋業(yè)龍頭企業(yè)，在同行業(yè)中的競爭的實(shí)質(zhì)就是管理的競爭。其實(shí)我們往往在統(tǒng)計的時候容易忽略的就是對特征數(shù)的分析，主要原因在于對特征數(shù)的概念及其意義不是很了解，所以導(dǎo)致了我們統(tǒng)計分析的單一性，分析結(jié)果不全面。換句話說，如果對自己的業(yè)務(wù)不熟悉，那么做數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)來源不明確，或者說取不到有效樣本，這對分析結(jié)果的影響是不可估量的。 最后，數(shù)據(jù)分析員電腦技能這一塊是不可或缺的。其實(shí)我認(rèn)為數(shù)據(jù)分析主要從四個角度著手：分析的可行性工作量規(guī)模質(zhì)量。實(shí)際工作量就是你實(shí)際分析過程中的工作用量。數(shù)據(jù)分析質(zhì)量的高低體現(xiàn)了分析參考價值和意義的大小，也決定了管理層做出決策的方向是否符合實(shí)際發(fā)展需求。因此，數(shù)據(jù)采集是否完整會直接影響數(shù)據(jù)分析是否可行。其實(shí)這點(diǎn)我可以聯(lián)系第三個角度數(shù)據(jù)分析的規(guī)模來說，其實(shí)數(shù)據(jù)本身并不是孤立存在的，也就是說業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間、信息與信息之間、管理與管理之間、部門與部門之間都具有一定的相關(guān)性，所以我們在做分析時，要考慮這些數(shù)據(jù)是否存在關(guān)聯(lián)，這些關(guān)聯(lián)對分析有多大的影響，其間是否有內(nèi)在的必然聯(lián)系。分析規(guī)模的大小取決于數(shù)據(jù)的相關(guān)性。通過這個趨勢分析圖，我們可以根據(jù)他的發(fā)展趨勢，對車間工資調(diào)整作出控制,給出控制范圍，確保工資調(diào)整的合理性。單位的領(lǐng)導(dǎo)對一項工作是否重視，是做好這項工作的關(guān)鍵因素之一。這就要求我們領(lǐng)導(dǎo)層平時重視對數(shù)據(jù)分析人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)和計算機(jī)運(yùn)用水平的提升，結(jié)合分析特點(diǎn)進(jìn)行針對性的知識培訓(xùn)，以此提高分析人員的綜合素質(zhì)。通過數(shù)據(jù)分析報表，可及時反映決策執(zhí)行和計劃完成的情況，有助于分析執(zhí)行過程中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施，努力規(guī)避、消除風(fēng)險，以此改善決策在執(zhí)行過程中存在的異常問題。懇請閱讀此篇論文的領(lǐng)導(dǎo)、同事，多予指正，不勝感