【正文】 通過數(shù)據(jù)分析報(bào)表，可及時(shí)反映決策執(zhí)行和計(jì)劃完成的情況，有助于分析執(zhí)行過程中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施，努力規(guī)避、消除風(fēng)險(xiǎn)，以此改善決策在執(zhí)行過程中存在的異常問題。單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一項(xiàng)工作是否重視，是做好這項(xiàng)工作的關(guān)鍵因素之一。分析規(guī)模的大小取決于數(shù)據(jù)的相關(guān)性。因此，數(shù)據(jù)采集是否完整會(huì)直接影響數(shù)據(jù)分析是否可行。實(shí)際工作量就是你實(shí)際分析過程中的工作用量。 最后，數(shù)據(jù)分析員電腦技能這一塊是不可或缺的。其實(shí)我們往往在統(tǒng)計(jì)的時(shí)候容易忽略的就是對(duì)特征數(shù)的分析，主要原因在于對(duì)特征數(shù)的概念及其意義不是很了解，所以導(dǎo)致了我們統(tǒng)計(jì)分析的單一性，分析結(jié)果不全面。試想如果沒有科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)做依據(jù)，企業(yè)的各項(xiàng)管理和決策就如同空中樓閣，虛而不實(shí)，管理過程中就不能很好地找到切入點(diǎn)，對(duì)癥下藥。在這過程中必然會(huì)出現(xiàn)諸多預(yù)期想象不到的因素，這時(shí)就需要做出決策。統(tǒng)計(jì)方法及手段多樣化，其中最為普遍的是描述統(tǒng)計(jì)和推斷統(tǒng)計(jì)。業(yè)務(wù)水平的高低決定了數(shù)據(jù)分析結(jié)果的質(zhì)量好壞。最后我們做了整體的一個(gè)平均值差異對(duì)比，這明顯比單一對(duì)比更合理可行。我們可以從以下幾點(diǎn)去考慮分析是否可行：1) 數(shù)據(jù)采集是否完整。3) 分析過程中工作分配方式要明朗化，不要重復(fù)分析，徒增不必要的工作量。面向決策層的各種數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)越來越受到重視。所以管理運(yùn)營的過程中，只有及時(shí)掌握了各項(xiàng)需求情況及其變化規(guī)律，正確分析出公司的發(fā)展走勢，才能迅速調(diào)整管理經(jīng)營策略，抓住商機(jī)，提高企業(yè)核心競爭力。策略的執(zhí)行過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是通過數(shù)據(jù)的管理和交流而融為一體的，缺少數(shù)據(jù)管理和交流，往往會(huì)出現(xiàn)決策和策略失控現(xiàn)象。技術(shù)支持的要求主要包括兩個(gè)方面：一是是否有條件選用最合適的分析技術(shù)；二是是否配置了最適合的計(jì)算機(jī)硬件條件。最后一點(diǎn)就是數(shù)據(jù)分析結(jié)果的質(zhì)量高低問題了。3) 分析的數(shù)據(jù)是否充分。3) 規(guī)模：我這里說的規(guī)模有人可能與工作量聯(lián)系起來了，其實(shí)不然。目前我們公司數(shù)據(jù)分析人員所要求的計(jì)算機(jī)軟件能力均有所不同，但大致做分析統(tǒng)計(jì)這一塊的，可分為五個(gè)層面：第一個(gè)層次就是懂EXCEL，大部分企業(yè)各部門的分析人員都要求這一項(xiàng)，也是最基礎(chǔ)的，相信大家不會(huì)陌生；第二個(gè)層次是懂EXCEL及一個(gè)統(tǒng)計(jì)分析軟件，這個(gè)可以根據(jù)分析需求合理學(xué)習(xí)；第三個(gè)層次懂?dāng)?shù)據(jù)庫、懂一些制作報(bào)表的常用工具；第四個(gè)層次是要有一個(gè)統(tǒng)計(jì)繪圖分析軟件，圖表可以有效的反應(yīng)出事態(tài)的走勢；第五個(gè)層次是懂?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)，清晰地?cái)?shù)據(jù)架構(gòu)可以給人予清晰的邏輯思維，對(duì)數(shù)據(jù)分析大有裨益。剛進(jìn)部門那會(huì)，發(fā)現(xiàn)自己所學(xué)的和自己所從事的業(yè)務(wù)幾乎沒有實(shí)際意義上的聯(lián)系，所以剛開始從事數(shù)據(jù)分析這一塊內(nèi)容的時(shí)候感覺無從下手。如今從事數(shù)據(jù)分析工作已快將近一年了，這其中我的工作經(jīng)驗(yàn)給了我很多啟發(fā)和感觸。數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)以決策因素的身份出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)、管理和投資等相關(guān)領(lǐng)域，是數(shù)字信息化時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果。而信息是建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的，也就是說，數(shù)據(jù)是對(duì)生產(chǎn)、銷售的直接記錄，而信息則是在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上人為的反饋及判斷，企業(yè)策略決策的依據(jù)，所以數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計(jì)顯得極其重要。所以有時(shí)候做數(shù)據(jù)分析要從公司的管理角度出發(fā)，顧全大局，切不可因小失大。下面我來談?wù)勎业膶?duì)這四點(diǎn)的認(rèn)識(shí)。以上4點(diǎn)是我們?cè)谧鰯?shù)據(jù)分析首要考慮的因素，既然找到了原因，那如何解決或從何下手去考慮？我這里有幾點(diǎn)建議和想法。其次數(shù)據(jù)分析的工作量估算問題，