【正文】 通過數(shù)據(jù)分析報表，可及時反映決策執(zhí)行和計劃完成的情況，有助于分析執(zhí)行過程中存在的問題，并采取相應的措施，努力規(guī)避、消除風險，以此改善決策在執(zhí)行過程中存在的異常問題。單位的領導對一項工作是否重視，是做好這項工作的關鍵因素之一。分析規(guī)模的大小取決于數(shù)據(jù)的相關性。因此，數(shù)據(jù)采集是否完整會直接影響數(shù)據(jù)分析是否可行。實際工作量就是你實際分析過程中的工作用量。 最后，數(shù)據(jù)分析員電腦技能這一塊是不可或缺的。其實我們往往在統(tǒng)計的時候容易忽略的就是對特征數(shù)的分析，主要原因在于對特征數(shù)的概念及其意義不是很了解，所以導致了我們統(tǒng)計分析的單一性，分析結果不全面。試想如果沒有科學的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計做依據(jù)，企業(yè)的各項管理和決策就如同空中樓閣，虛而不實，管理過程中就不能很好地找到切入點，對癥下藥。在這過程中必然會出現(xiàn)諸多預期想象不到的因素，這時就需要做出決策。統(tǒng)計方法及手段多樣化，其中最為普遍的是描述統(tǒng)計和推斷統(tǒng)計。業(yè)務水平的高低決定了數(shù)據(jù)分析結果的質量好壞。最后我們做了整體的一個平均值差異對比，這明顯比單一對比更合理可行。我們可以從以下幾點去考慮分析是否可行：1) 數(shù)據(jù)采集是否完整。3) 分析過程中工作分配方式要明朗化，不要重復分析，徒增不必要的工作量。面向決策層的各種數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計越來越受到重視。所以管理運營的過程中，只有及時掌握了各項需求情況及其變化規(guī)律，正確分析出公司的發(fā)展走勢，才能迅速調整管理經營策略，抓住商機，提高企業(yè)核心競爭力。策略的執(zhí)行過程中的每一個環(huán)節(jié)都是通過數(shù)據(jù)的管理和交流而融為一體的，缺少數(shù)據(jù)管理和交流，往往會出現(xiàn)決策和策略失控現(xiàn)象。技術支持的要求主要包括兩個方面：一是是否有條件選用最合適的分析技術；二是是否配置了最適合的計算機硬件條件。最后一點就是數(shù)據(jù)分析結果的質量高低問題了。3) 分析的數(shù)據(jù)是否充分。3) 規(guī)模：我這里說的規(guī)模有人可能與工作量聯(lián)系起來了，其實不然。目前我們公司數(shù)據(jù)分析人員所要求的計算機軟件能力均有所不同，但大致做分析統(tǒng)計這一塊的，可分為五個層面：第一個層次就是懂EXCEL，大部分企業(yè)各部門的分析人員都要求這一項，也是最基礎的，相信大家不會陌生；第二個層次是懂EXCEL及一個統(tǒng)計分析軟件，這個可以根據(jù)分析需求合理學習；第三個層次懂數(shù)據(jù)庫、懂一些制作報表的常用工具；第四個層次是要有一個統(tǒng)計繪圖分析軟件，圖表可以有效的反應出事態(tài)的走勢；第五個層次是懂數(shù)據(jù)架構，清晰地數(shù)據(jù)架構可以給人予清晰的邏輯思維，對數(shù)據(jù)分析大有裨益。剛進部門那會，發(fā)現(xiàn)自己所學的和自己所從事的業(yè)務幾乎沒有實際意義上的聯(lián)系，所以剛開始從事數(shù)據(jù)分析這一塊內容的時候感覺無從下手。如今從事數(shù)據(jù)分析工作已快將近一年了，這其中我的工作經驗給了我很多啟發(fā)和感觸。數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計以決策因素的身份出現(xiàn)在經濟、管理和投資等相關領域，是數(shù)字信息化時代發(fā)展的必然結果。而信息是建立在數(shù)據(jù)的基礎上的，也就是說，數(shù)據(jù)是對生產、銷售的直接記錄，而信息則是在數(shù)據(jù)的基礎上人為的反饋及判斷，企業(yè)策略決策的依據(jù)，所以數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計顯得極其重要。所以有時候做數(shù)據(jù)分析要從公司的管理角度出發(fā)，顧全大局，切不可因小失大。下面我來談談我的對這四點的認識。以上4點是我們在做數(shù)據(jù)分析首要考慮的因素，既然找到了原因，那如何解決或從何下手去考慮？我這里有幾點建議和想法。其次數(shù)據(jù)分析的工作量估算問題，