【正文】 （二） 材料控制 材料（包括原材料、成 品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是進(jìn)步工程質(zhì)量的重要保證。對(duì)以后的安全管理工作做到心中有數(shù)，掌控過去 /現(xiàn)在 /將來 的危險(xiǎn)源。施工時(shí)首先要考慮到對(duì)人的因素的控制，由于人是施 工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)職員、操縱職員、服務(wù)職員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。 工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的 工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)制定各種規(guī)劃來進(jìn)行控制，同時(shí)協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。 但是，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀卻令人堪優(yōu)。但是，目前建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，重大施工生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn) 場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。 二 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理 現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要階段，它主要是通過完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。 三 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制 隨著科學(xué)的發(fā)展而后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，質(zhì)量管理已經(jīng)越來越為人們所重視。例如，長(zhǎng)江三峽工程建設(shè)監(jiān)理部除了采取常規(guī)措施，還特別加強(qiáng)了下面三項(xiàng)質(zhì)量控制措施， 1）、對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系強(qiáng)化檢查，包括對(duì)其質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的合同資質(zhì)認(rèn)證，對(duì)施工單位質(zhì)量檢測(cè)人員、施工質(zhì)量檢查員、主要技術(shù)工種作業(yè)人員等的崗前培訓(xùn)、技能考核、合同資質(zhì)認(rèn)證、掛牌上崗和每月考核評(píng)審制度； 2）、聯(lián)合巡檢制 度，每周定期由分管質(zhì)量的總監(jiān)組織各站質(zhì)量負(fù)責(zé)人一起在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，檢查后對(duì)所發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論，分析其根源，還對(duì)施工中所發(fā)現(xiàn)的典型加以表揚(yáng)、推廣； 3）、質(zhì)量缺陷現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，對(duì)在施工中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，無論大小，均組織有關(guān)責(zé)任人員，施工單位質(zhì)檢員、施工員、帶班工長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)理處有關(guān)人員召開現(xiàn)場(chǎng)分析討論會(huì)，以教育、警示作用，避免出現(xiàn)類似問題。只有這樣，才有可能抓住系統(tǒng)可能存在的主要危險(xiǎn)源，采取有效的安全防護(hù)措施，提高系統(tǒng)的安全系數(shù)。其次，是人的素質(zhì)。因而搞好現(xiàn)場(chǎng)材料管理，可以加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金占用，充分發(fā)揮流動(dòng)資金的經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)人員對(duì)定額或超定額領(lǐng)料單進(jìn)行保護(hù)、核算。為此主要應(yīng)切合工程實(shí)際、能解決施工困難、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)公道，有利于保證 質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低本錢。 施工現(xiàn)場(chǎng)施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的 重點(diǎn)。首先是查施工人員的安全意識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)的認(rèn)識(shí)和貫徹程度，再查管理和制度，企業(yè)安全管理的到位情況，制度的健全程度，主要是其落實(shí)情況。在事故的發(fā)生過程中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生于同一時(shí)間，同一空間，或者說人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)在同一時(shí)空相遇，則將在此時(shí)空發(fā)生事故。 對(duì)技術(shù)管理人員的安全教育：側(cè)重于管理規(guī)定要求，如何編制施工作業(yè)的安全措施，并且安全措施是否切實(shí)可行，符合實(shí)際，在現(xiàn)場(chǎng)可操作性強(qiáng)，同時(shí)使其明確職責(zé)，把好技術(shù)交底和落實(shí)關(guān)。 （三） 施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的控制 在從事危險(xiǎn)作業(yè)的地方，應(yīng)盡可能在付諸實(shí)施之前找出預(yù)防、改正及撲救措施，將隱患消除或控制危險(xiǎn)因素。 對(duì)設(shè)備、物質(zhì)有影響的環(huán)境因素。 根據(jù)審查結(jié)果，確定系統(tǒng)中的主要危險(xiǎn)因素，研究其產(chǎn)生原因和可能發(fā)生的 9 事故。會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生，造成人員嚴(yán)重傷亡或財(cái)產(chǎn)巨大損失， 必須立即設(shè)法消除。安全獎(jiǎng)罰制度分公司級(jí)和項(xiàng)目級(jí)。 “罰個(gè)人，獎(jiǎng)集體”制能使員工主動(dòng)地對(duì)事物進(jìn)行舉一反三。 （六 ） 防范事故發(fā)生的措施 搭建施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理平臺(tái) 建立建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三位一體的安全生產(chǎn)保證體系， 提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能 ， 加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員特別是民工從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，要求從業(yè)人員必須具有較高的文化素質(zhì)，熟悉技術(shù)規(guī)范和摧作規(guī)程，在作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程。 4）專職安全員必須持證上崗，企業(yè)進(jìn)行年度培訓(xùn)考核，不合格者不得上崗。檢查前應(yīng)明確檢查重點(diǎn)、檢查手段和檢查方法。 1)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，建立項(xiàng)目安全管理組織，劃分安全管理責(zé)任，制定安全管理工作流程，對(duì)安全管理過程和效果進(jìn)行監(jiān)督； 2)項(xiàng)目總工：項(xiàng)目總工是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)管理工作應(yīng)該包括工程技術(shù)和安全技術(shù)，因此，項(xiàng)目總工必須承擔(dān)起項(xiàng)目安全技術(shù)的管理工作； 3)安全總監(jiān)或安全主管：安全總監(jiān)或安全主管是項(xiàng)目安全管理的直接 執(zhí)行者，與項(xiàng)目經(jīng)理一樣，也是項(xiàng)目安全管理的直接責(zé)任人。 建筑施工企業(yè)只有把安全生產(chǎn)管理落到實(shí)處，真正做到“安全 第一、預(yù)防為主”，才能杜絕違章指揮和違章作業(yè)，杜絕和減少傷亡事故的發(fā)生，安全管理才能真正成為建筑工人的生命