淺談施工現(xiàn)場管理_論文(存儲版)
【正文】 料進人施工現(xiàn)場到施工結束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理，其內 容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收?，F(xiàn)場管理負責者對施工過程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進行用料交底和工程變接手續(xù)，是否按規(guī)定圖堆料等進行監(jiān)督。 （五） 現(xiàn)場 環(huán)境 控制 影響工程 質量的環(huán)境因素較多，有工程地質、水文、氣象、透風、污染等。直接從事施工操作的人經(jīng)常受到確定或不確定的危險因素威脅和傷害，并且認為操作隨著自身事物或施工器械的運作故障，造成人員傷亡和建材損失，將導致工期延誤，達不到工期的預期效果，最終將損害到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時要查隱患和事故處理，要深人到施工現(xiàn)場，檢查勞動環(huán)境和條件中的不安全因素，檢查對發(fā)生的工傷事故是否按照“三不放過”原則。 那么要避免事故的發(fā)生 ，必須避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉。 對施工人員的安全教育：側重 于安全規(guī)章制度和安全技術、思想意識的教育。 危險源預先分析應包括：準備、審查和結果匯總三階段。如雨水、高（低）溫、潮濕、震動等。根據(jù)事故原因的重要性和事故后果嚴重程度，確定危險因素等級： Ⅰ級：安全的。 針對識別的主要危險因素，可以通過修改設計，加強安全措施來消除或予以控制，從而達到系統(tǒng)安全的目的。怎樣運用好項目級的安全獎罰制度是對工作在一線員工最好的安全激勵。哪些該做、哪些不該做、哪些又怎樣去做。這是杜絕安全事故發(fā)生的根本根源。 加強對施工方案和施工安全技術措施的落實 作為施工企業(yè)的工程技術人員，要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行指導，并結合現(xiàn)場實際，及時調整有關安全技術措施。如對電氣焊、起重、壓力容器、易燃易爆場所、高空作業(yè)場所和專項安全技術措施等，必須進行全面檢查和驗收。 （ 3） 安全管理實施層 安全管理實施層負責安全管理方案和安全技術交底的具體落實工作，安全管理實施層的工作效果直接影響到安全管理的效果。只要我們齊心協(xié)力、盡職盡責，安全事故一定會得到有效預防，我們制定的安全事 13 故為零的目標也一定會實現(xiàn)。 所以說施工現(xiàn)場管理是很重要的，即使整個工程的基礎，也是技術質量的保證。因此，抓好施工現(xiàn)場安全生產，對消除安全隱患，杜絕施工事故，確保項目安全管理目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)的市場競爭力，有著極其重要的作用。 （ 2） 調整安全管理職責 12 通過職業(yè)安全健 康體系的認證，安全管理職責得到了明確和完善，因此，調整安全員和施工員之間的安全管理職責，是建立新的項目安全管理模式的重要內容。 認真組織專業(yè)性安全檢查和不定期的特種檢查 對易發(fā)生安全事故的特種設備、特殊場所和特殊施工工序，除安全管理部門的綜合性檢查外，應組織有專業(yè)技術人員參加的專業(yè)性安全檢查。 3）企業(yè)職工每年度接受安全培訓、法定代表人、項目經(jīng)理培訓時間不得少于 30 學時，專職安全管理人員不少于 40 學時，特種作業(yè)人員不少于 20 學時。對施工人員而言，此制度的有 效運作使得他們在經(jīng)濟上沒多大損失，提高了他們自我保護的安全意識。與此同時也進一步提高了被 罰者的安全意識。在還沒有進入作業(yè)狀況的時間內作業(yè)是極其危險的，此階段極易導致員工在安全意識上的放松，麻痹大意釀成惡果！ （五 ） 工地安全獎罰制度 安全獎罰制度是激勵員工、刺激員工安全意識的重要手段，其對象應包括與該項工程的所有施工人員。 Ⅳ級：災難的。如安全防護設施， 多余設備、滅火系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、個人防護設備等。如物質間的相互反應；火災爆炸的發(fā)生及傳播，控制系統(tǒng)等。通過實際事故案例分析和介紹，了解事故發(fā)生的條件、過程和現(xiàn)實后果，認識事故發(fā)生規(guī)律， 總結經(jīng)驗，吸取教訓，防治同類事故的反復 ? 發(fā)生具有現(xiàn)實意義。目的是杜絕違章指揮，嚴格把好安全措施方案審核關，履行職責，認真執(zhí)行相關規(guī)定和落實好作業(yè)安全措施。 （一）事故的軌跡交叉理論 導致事故的主要因素有：人－物－環(huán)境－管理。 事物的內因和外因是同時起作用，外部檢查起著監(jiān)督和促進的作用。施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產設施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中，導致安全隱患的大量存在。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。施工設施用料應根據(jù)工程定額用料計劃領取材料，凡超限額用料領取需辦理相應手續(xù)，在填制領料單時注明超耗原因。 項目施工中材料費用在建筑產品投人所占的比例很重，一般為 60%70%。施工職員應當樹中五大觀念即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念。 要提高現(xiàn)場施工的安全性，使其不發(fā)生 或少發(fā)生事故，其前提條件就是預先發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)可能存在的危險因素，全面掌握其基本特點，明確其對系統(tǒng)安全性影響的程度。 近年來，現(xiàn)場質量管理受到了建筑行業(yè)內部的極高重視。如建設銀行通過投資的投放速度來控制工程項目的實施進度，在承包合同中寫進有關工期和進度的條款；建設單位的進度優(yōu)惠條件和工期提前獎勵和延期罰款，通過物資的供應進行控制等。 下面 僅以施工 現(xiàn)場的進度、質量、安全 討論施工現(xiàn)場管理 。建筑施工企業(yè) IS09000 系列
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