【正文】 一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務(wù)。經(jīng)常組織大家進(jìn)行一些優(yōu)異的體育活動比賽和短距離的旅游、歌詠比賽、集體宴會等，使員工能在緊張之余適當(dāng)?shù)牡玫椒潘?，加?qiáng)溝通，增進(jìn)友誼。⑵加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。項(xiàng)目上的資金一定要滿足工程形象進(jìn)度的要求。特別強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量不能返工，質(zhì)量返工也是進(jìn)度滯后的主要原因之一。四、以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理安全管理方面，項(xiàng)目部要確定 “以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理”的管理思路，把安全工作放在各項(xiàng)管理工作的重中之重，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主。五、擦亮窗口、樹立形象，建一流的文明工地文明施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，項(xiàng)目部要通過加強(qiáng)文明工地建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平。所有人員要掛牌上崗，統(tǒng)一安全帽、統(tǒng)一服裝，義務(wù)安全員佩帶袖章，門衛(wèi)嚴(yán)格來客登記，現(xiàn)場設(shè)置吸煙室。結(jié)合當(dāng)?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場固體廢氣物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，為保護(hù)環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻(xiàn)。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。機(jī)械費(fèi)控制管理。財(cái)務(wù)部門更是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄對工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到項(xiàng)目部管理層，以便采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。建筑業(yè)的發(fā)展與我國國民經(jīng)濟(jì)、國民生活息息相關(guān)，因此，鋼結(jié)構(gòu)作為我國建筑行業(yè)的重要組成部分，良好的施工技術(shù)、科學(xué)的現(xiàn)場管理、合理的施工方案可以大大提高鋼結(jié)構(gòu)建筑整體施工效果。在焊縫周圍涂抹防飛濺液，不在焊縫以外的其它任何部位點(diǎn)焊、引弧、試焊等。在噴涂時(shí)，對環(huán)境的要求也比較嚴(yán)格，環(huán)境相對濕度應(yīng)低于80%，鋼板溫度應(yīng)高于露點(diǎn)3℃，在噴涂作業(yè)期間，底材溫度應(yīng)控制在50℃以下。在鋼柱吊裝之前，對預(yù)埋螺栓的標(biāo)高使用水平儀再一次復(fù)測，確保預(yù)埋螺栓的整體標(biāo)高不要相差太大，鋼柱吊裝之前，需要使用螺栓對各鋼柱的標(biāo)高進(jìn)行再一次調(diào)節(jié)，即在每個(gè)預(yù)埋螺栓上擰進(jìn)一個(gè)螺母和一個(gè)蓋板，將所有螺母的標(biāo)高調(diào)整在177。通過對施工現(xiàn)場環(huán)境因素、類似工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、施工工程量及其其他方面的因素綜合考慮，確定出合理的施工方案，以達(dá)到工程進(jìn)度與設(shè)備使用的協(xié)調(diào)一致與有效控制。設(shè)計(jì)人員需要合理設(shè)計(jì)施工預(yù)算，使工程能夠順利進(jìn)行，并準(zhǔn)確標(biāo)注圖紙，從而提高工作速度。對所有鋼構(gòu)件進(jìn)行編號，檢查數(shù)量，查看是否有缺少的構(gòu)件及將各構(gòu)件擺放在吊車的旋轉(zhuǎn)半徑之內(nèi)，避免重復(fù)倒運(yùn)浪費(fèi)時(shí)間。在鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行涂裝時(shí)都需要進(jìn)行預(yù)涂，即對焊縫及不易噴涂的地方優(yōu)先進(jìn)行噴漆，在新疆某項(xiàng)目實(shí)施過程中，我公司涂裝方式采用高壓無氣噴涂，并使用產(chǎn)品說明書中規(guī)定的噴嘴。當(dāng)鋼結(jié)構(gòu)存在層狀撕裂的情況時(shí)且鋼結(jié)構(gòu)屬于重型鋼結(jié)構(gòu)，這時(shí)對鋼材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。針對鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的問題，本文進(jìn)行了簡單的鋼結(jié)構(gòu)施工管理分析，從車間生產(chǎn)到施工現(xiàn)場吊裝的過程進(jìn)行研究，得到了一套完整的安裝技術(shù)，為該技術(shù)的應(yīng)用及進(jìn)一步的發(fā)展提供一定的參考。從成本目標(biāo)的確定到成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個(gè)動態(tài)管理的過程。材料費(fèi)控制管理。首先是要求現(xiàn)場管理人員熟悉招投標(biāo)文件、施工合同、清單報(bào)價(jià)表，進(jìn)行綜合單價(jià)分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。要布置宏揚(yáng)社會主義榮辱觀知識的文化墻和施工現(xiàn)場“六牌一圖”，布置一些振奮人心的標(biāo)語口號，如“以魯班精神打造優(yōu)質(zhì)名牌工程，用環(huán)保理念建設(shè)綠色文明工地”、“真誠融入勞動，質(zhì)量鑄造尊嚴(yán)”、“用汗水澆筑堅(jiān)固的大廈，用智慧塑造工程的靈魂”、“生命誠可貴，愛情價(jià)更高，若為未來想，安全最重要”等膾炙人口的標(biāo)語，展示獨(dú)特的企業(yè)文化，營造濃濃的文明氛圍。項(xiàng)目部要科學(xué)設(shè)計(jì) “施工現(xiàn)場平面布置圖”，嚴(yán)格將現(xiàn)場劃分為辦公生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)的“文明三區(qū)”，機(jī)械、材料、構(gòu)件、臨時(shí)設(shè)施、道路等嚴(yán)格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運(yùn)，要實(shí)現(xiàn)安全高效，井然有序。項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織全體職能人員要經(jīng)常有規(guī)律的進(jìn)行施工現(xiàn)場安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員更是要時(shí)時(shí)處處講安全、時(shí)時(shí)處處盯安全、時(shí)時(shí)處處改安全。⑷制訂進(jìn)度獎罰措施。每個(gè)月都要編制月進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)周編制周進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃甚至要細(xì)化到每一天。根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點(diǎn)和工程量的情況下，要進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備。嚴(yán)格檢驗(yàn)批班組自檢、專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗(yàn)收制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強(qiáng)調(diào)的是檢驗(yàn)批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。⑴根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。通過文明工地建設(shè)，給職工創(chuàng)建一個(gè)整齊有序的施工環(huán)境，窗明機(jī)凈的辦公環(huán)境，安靜漂亮的生活環(huán)境，使大家在工地感受到家的溫暖。⑷建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。⑵團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行全面的管理策劃，確定工程所要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明工地創(chuàng)建目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)。關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量管理進(jìn)度控制安全管理文明施工成本控制在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑企業(yè)的競爭可謂達(dá)到了白熱化，“多攬活、干好活”是每個(gè)企業(yè)的共識。在工程自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各負(fù)責(zé)人的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵。十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。、加強(qiáng)管理。，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。十、施工現(xiàn)場成本管理制度實(shí)行成本考核制，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。1施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。如安全帶等。做到工完料清。工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度工程秘書應(yīng)嚴(yán)格遵守檔案管理要求，做好資料檔案工作。每日早會由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工班組負(fù)責(zé)人、施工員參加。病假需出示病假證明書。施工現(xiàn)場工地用電，按規(guī)定用安全電壓，配電箱，采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作。每個(gè)宿舍人數(shù)不超過20人，宿舍設(shè)單層鋪，室內(nèi)物品擺放整齊。第四條場容整貌要求現(xiàn)場平面布局合理，路溝暢通，臨舍，設(shè)備，材料等搭設(shè)，擺放整齊，美觀，成品，半成品有防護(hù)措施；作業(yè)面工完料凈；生活 區(qū)和生產(chǎn)區(qū)道路平整，排水暢通，有特種要求的做硬化地面；現(xiàn)場施工隊(duì)伍必須做好圍擋，燈飾，綠華等，圍墻大門要整潔，美觀牢固，圍墻上不的對放材料，嚴(yán)禁非法占 道。第二條 機(jī)構(gòu)、制度、職責(zé)施工現(xiàn)場要求施工隊(duì)的各種組織機(jī)構(gòu)、職能部門規(guī)章制度、管理人員職責(zé)用鏡框上墻，有條件的用鋁合金鏡框。2）、施工現(xiàn)場材料用量控制。二、為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我認(rèn)為做以下建議：合同管理合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。在以后的工作中，要主動加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的水平。當(dāng)業(yè)主或是監(jiān)理提出各種各樣的異議和建議時(shí)，都要想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分評估，防止已方在工程中處于不利狀態(tài)?，F(xiàn)在簽證資料應(yīng)與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理及相關(guān)人員現(xiàn)場簽名確認(rèn)原始單，后續(xù)程序補(bǔ)上。第三條圖板、圖表施工現(xiàn)場要求設(shè)四塊圖板，即：總平面圖、工程公告圖板、安全保證措施、質(zhì)量保證措施圖板。現(xiàn)場要有板報(bào)或宣傳欄，定期進(jìn)行更新教育內(nèi)容。各種機(jī)械設(shè)備有操作安全警告牌和安全標(biāo)制，操作完畢后，應(yīng)