【正文】 或查看破損水泥是否有結(jié)塊；檢查水泥袋上的出廠編號(hào)是否和發(fā)貨單據(jù)一致，出廠日期是否過期；遇有兩個(gè)供應(yīng)商同時(shí)到貨時(shí)，應(yīng)詳細(xì)驗(yàn)收，分別堆碼，防止品種不同而混用；通知試驗(yàn)人員取樣送檢，督促供方提供28天強(qiáng)度報(bào)告。⑶砂石料均為露天存放，存放場地要砌筑圍護(hù)墻，地面必須硬化；若同時(shí)存放砂和石，砂石之間必須砌筑高度不低于1米的隔墻。如超出正常偏差，應(yīng)及時(shí)與商品砼公司協(xié)調(diào)采取措施糾正。⑶不合格的或損壞無法修復(fù)使用的材料不得出庫使用。⑵對顧客提供的材料，還應(yīng)采取專庫存放，并標(biāo)識(shí)清楚，便于識(shí)別。⑵每季末月25日為盤點(diǎn)基準(zhǔn)日，凡是帳內(nèi)帳外材料、已領(lǐng)未用材料、在途材料均應(yīng)盤點(diǎn)。抽檢狀態(tài)標(biāo)識(shí)分為合格、待檢、不合格三種。，應(yīng)及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，認(rèn)真檢查分析限額領(lǐng)料的執(zhí)行情況，實(shí)施節(jié)超獎(jiǎng)罰。 項(xiàng)目部材料員應(yīng)全面、準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)各種材料報(bào)表，如報(bào)表超過規(guī)定時(shí)間、不按要求填報(bào)、有錯(cuò)報(bào)不及時(shí)糾正的罰50元/次(天)。二、進(jìn)場材料和設(shè)備的驗(yàn)收要求 1．鋼材的驗(yàn)收（1）外觀質(zhì)量的驗(yàn)收：鋼材的直徑、對邊距離采用游標(biāo)卡尺測量，鋼材的長度用鋼尺或皮尺測量。（2）外觀質(zhì)量的驗(yàn)收：觀察破皮、散包漏出的水泥，其顏色是否與標(biāo)準(zhǔn)相符。三、現(xiàn)場物資的存放管理 1．鋼材的存放（1）鋼材按品種、規(guī)格、型號(hào)、長度、等級(jí)、批次及不同技術(shù)文件和質(zhì)量說明書分別碼放，必須設(shè)臵標(biāo)牌顯標(biāo)識(shí)。（3）水泥發(fā)放時(shí)要堅(jiān)持先進(jìn)先出，后進(jìn)后出的原則，在存放三個(gè)月后，要重新測試水泥的標(biāo)號(hào)。項(xiàng)目材料員接到限額領(lǐng)料單后，認(rèn)真復(fù)核工程量，材料定額量，把好材料出庫關(guān)。（3）五單—入庫單、出庫單、調(diào)撥單、驗(yàn)收單、報(bào)損單。（1）五帳—材料收發(fā)存臺(tái)帳(庫存材料三級(jí)明細(xì)帳)、單位工程分部分項(xiàng)耗料臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)臺(tái)帳、節(jié)約臺(tái)帳、生產(chǎn)班組耗料臺(tái)帳。四、施工過程耗材管理 ，構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和輔助材料都必須實(shí)行限額領(lǐng)料制度。（1）袋裝水泥存放要選擇地勢較高，便于排水的地方，要有水泥砂漿防潮地面和墻裙及防雨設(shè)施?？筛鶕?jù)場地情況，選擇堆放不同的小垛，組合成各種大垛。（3）資料驗(yàn)收：鋼材進(jìn)場必須具有質(zhì)量證明（包括爐號(hào)、化學(xué)成分、力學(xué)性能等指標(biāo)）文件并附蓋鋼廠鮮章或經(jīng)銷商鮮章，每批做復(fù)檢實(shí)驗(yàn)。2．材料采購人員購臵材料都必須按期、按質(zhì)、按量組織進(jìn)場。5 材料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，建立工程項(xiàng)目的消耗檔案，保證材料的可追溯性，項(xiàng)目部必須建立健全下列基本臺(tái)賬和報(bào)表：（一）臺(tái)賬 ⑴材料采購臺(tái)賬 ⑵材料驗(yàn)收記錄 ⑶材料收發(fā)明細(xì)賬⑷周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場臺(tái)帳 ⑸材料消耗臺(tái)賬 ⑹材質(zhì)證明書發(fā)放臺(tái)賬（二）報(bào)表⑴ 材料收發(fā)存報(bào)表（月報(bào)）⑵ 周轉(zhuǎn)材料租賃臺(tái)帳（月報(bào)）⑶ 單位工程材料耗用分析（月報(bào)）⑷ 物資盤存表（季報(bào)）：⑴ 月報(bào)：當(dāng)月28日前填報(bào)《材料收發(fā)存月報(bào)表》、《周轉(zhuǎn)材料租賃臺(tái)帳》、《單位工程材料耗用分析》。 領(lǐng)發(fā)料相關(guān)方應(yīng)分別留存領(lǐng)發(fā)料憑據(jù)，作為材料消耗考核的依據(jù)。⑵ 現(xiàn)場材料標(biāo)識(shí)采用材料本身的質(zhì)量證明書或抽檢試驗(yàn)報(bào)告，以標(biāo)牌或記錄作為標(biāo)識(shí)。⑹搬運(yùn)材料應(yīng)配備相適應(yīng)的運(yùn)輸工具和有一定專業(yè)知識(shí)或有經(jīng)驗(yàn)的人員，確保材料搬運(yùn)安全。 材料保管保養(yǎng)制度⑴入庫材料要按不同材料的類別、品種、規(guī)格、質(zhì)量、環(huán)境和安全管理、生產(chǎn)批號(hào)分別存放，并掛牌標(biāo)識(shí)。⑵發(fā)放料具應(yīng)按先進(jìn)先出的原則，嚴(yán)格按限額領(lǐng)料單或履行批準(zhǔn)手續(xù)后發(fā)料。如按實(shí)際車次計(jì)量，材料員應(yīng)嚴(yán)格按照合同對隨車發(fā)貨單進(jìn)行簽證和抽查，如抽查出計(jì)量不足，則當(dāng)批次供應(yīng)的所有車次均按抽查出的單車最少量計(jì)量。按車牌號(hào)、車廂尺寸、實(shí)際高度車車實(shí)測，單車簽單驗(yàn)收，并填制《材料進(jìn)場計(jì)量檢測原始記錄表》；每月至少辦理一次入帳手續(xù)。⑶數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與。⑶數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與，通過過磅、點(diǎn)件、檢尺換算等方式進(jìn)行，目前盤條常用的是過磅方式，直條、型鋼、鋼管則采用點(diǎn)件、檢尺換算方式居多；檢尺方式主要便于操作，但從合理性來講，只適用于國標(biāo)材，不適用于非標(biāo)材，有條件應(yīng)全部采用過磅方式，但過磅驗(yàn)收必須與標(biāo)牌重量及檢尺重量核對，一般不超過標(biāo)牌重量或檢尺計(jì)重，因此采購議價(jià)時(shí)應(yīng)明確過磅價(jià)或檢尺價(jià)。經(jīng)驗(yàn)證合格的質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)合格報(bào)告應(yīng)編號(hào)登記和歸檔保存，作為合格放行的依據(jù)。其他材料可由現(xiàn)場材料員直接驗(yàn)收。2材料倉儲(chǔ)管理。機(jī)電行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)！第四篇：施工現(xiàn)場材料管理材料現(xiàn)場管理材料現(xiàn)場管理任務(wù) 材料現(xiàn)場管理包括驗(yàn)收與試驗(yàn)、現(xiàn)場平面布置、庫存管理以及使用中的管理等。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。⑶項(xiàng)目部成本控制的經(jīng)濟(jì)措施。⑴項(xiàng)目部成本控制的組織措施。⑶加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，營造良好的文明氛圍。如現(xiàn)在推行的綠色環(huán)保型文明工地、小橋流水園林式文明工地、資源節(jié)約型文明工地等等。對深基坑支護(hù)、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時(shí)用電等要編制專項(xiàng)安全施工方案，做到安全管理有的方矢。一項(xiàng)工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要加強(qiáng)和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督單位等的溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時(shí)，對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，不能因驗(yàn)收而耽誤工程進(jìn)度。選用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，即能保證施工安全，又能促進(jìn)工程進(jìn)度。還可以制訂項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，編制企業(yè)工法。⑶把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，使項(xiàng)目部全體職工心往一處想、勁往一處使，使每一個(gè)員工都感到集體的榮譽(yù)感和歸屬感。鼓勵(lì)項(xiàng)目部的職工參加各種如建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師考試，達(dá)到干一項(xiàng)工程育一批人才的目的。首先由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，根據(jù)每一員工的工作目標(biāo)量化分解，每一個(gè)月都要進(jìn)行一次考核，考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項(xiàng)目管理、項(xiàng)目創(chuàng)新建言獻(xiàn)策情況、為成本降低所做的貢獻(xiàn)情況、建設(shè)單位和監(jiān)理公司的反映情況，制定每一各人的績效獎(jiǎng)金，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程的管理核心，一定要懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新、精算帳、會(huì)經(jīng)營。原始單作為憑證依據(jù)，要表述清晰，透明，不帶含糊字眼，以便后期結(jié)算出現(xiàn)扯皮。、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、分解布劃、節(jié)點(diǎn)，技術(shù)難題攻關(guān)，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案，制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。缺乏計(jì)劃性在工作過程中，項(xiàng)目開發(fā)的初期階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，對于業(yè)主的高要求，高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度快的方面，還沒有能跟上要求。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施?，F(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。做好施工現(xiàn)場每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。工程秘書記錄歸檔。事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。病假需出示病假證明書。每日早會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工班組負(fù)責(zé)人、施工員參加。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度工程秘書應(yīng)嚴(yán)格遵守檔案管理要求，做好資料檔案工作。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。做到工完料清。如安全帶等。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。1施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。十、施工現(xiàn)場成本管理制度實(shí)行成本考核制，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。、加強(qiáng)管理。十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。在工程自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各負(fù)責(zé)人的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格