【摘要】興仁縣大丫口煤礦二〇一四年度考核管理辦法二〇一四年一月37/38目錄礦領(lǐng)導(dǎo) 3一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 3二、工資考核 3三、可探成本考核 4四、質(zhì)量考核 4五、煤質(zhì)考核 4六、管理辦法 4安通科 6一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 6二、工資考核 6三、任務(wù)考核 7四、安全考核 7
2025-04-09 04:44
【摘要】信用社(銀行)機(jī)構(gòu)高級管理人員履職考核辦法概要:省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)高級管理人員履職考核辦法共七章二十二條。分為總則,考核對象,考核內(nèi)容,考核程序及方式,考核結(jié)論認(rèn)定與處理,考核檔案管理,附則。第一章總則第一條為了加強(qiáng)對全省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)高級管理人員(以下簡稱“高級管理人員”)履職盡責(zé)情況的持續(xù)動態(tài)監(jiān)管,客觀公正地評價其德才表現(xiàn)和
2025-01-21 01:41
【摘要】施工單位項目部管理人員績效考核辦法(2014)項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的
2025-04-07 23:12
【摘要】【前言】一、為進(jìn)一步提高員工的整體績效,從而提升公司員工的核心競爭力,特制定本辦法。二、本辦法與“《08年薪酬方案》、**中心績效方案、**中心績效方案、**中心績效方案、臨時人員管理規(guī)定及薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”相輔相成,共同構(gòu)成員工激勵體系。三、本辦法適用于*****總部及所有分、子公司后勤管理部門的非試用期員工考核、員工調(diào)崗或晉升后考核期內(nèi)的
2025-01-12 02:43
【摘要】為進(jìn)一步貫徹以工程建設(shè)質(zhì)量為核心的建設(shè)指導(dǎo)思想,規(guī)范學(xué)校工程建設(shè)管理程序,實施“質(zhì)量工程、陽光工程和透明工程”的工作理念,進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)管理,使基建管理進(jìn)一步...……紹興文理學(xué)院基建處工程管理人員的工作職責(zé)、管理制度及考核辦法為進(jìn)一步貫徹以工程建設(shè)質(zhì)量為核心的建設(shè)指導(dǎo)思想,規(guī)范學(xué)校工程建設(shè)管理程序,實施“質(zhì)量工程、陽光工程和透明工程”的工作理念,進(jìn)一步規(guī)范建
2025-11-04 18:04
【摘要】……紹興文理學(xué)院基建處工程管理人員的工作職責(zé)、管理制度及考核辦法為進(jìn)一步貫徹以工程建設(shè)質(zhì)量為核心的建設(shè)指導(dǎo)思想,規(guī)范學(xué)校工程建設(shè)管理程序,實施“質(zhì)量工程、陽光工程和透明工程”的工作理念,進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)管理,使基建管理進(jìn)一步程序化、制度化,在公開、公平、公正的原則下,為減少管理手續(xù),提高辦事效率,特制定本辦法。1工作職責(zé)施工前期的工作職責(zé)工程項目招標(biāo)結(jié)束后,
2025-08-14 11:05
【摘要】第一篇:信用社(銀行)機(jī)構(gòu)高級管理人員履職考核辦法 信用社(銀行)機(jī)構(gòu)高級管理人員履職考核辦法 概 要:省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)高級管理人員履職考核辦法共七章二十二條。分為總則,考核對象,考核內(nèi)容,考...
2025-10-04 13:10
【摘要】XX種鴨養(yǎng)殖場管理人員考核辦法為充分調(diào)動管理人員的積極性,加強(qiáng)種鴨飼養(yǎng)管理,提高生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。一、指標(biāo)考核時間:1、0-24周;2、25-75周。二、指標(biāo)考核項目:1、24周末母鴨成活率96%。公鴨成活率不低于85%。計算基數(shù)為到舍的實際數(shù)量(祖代場發(fā)苗數(shù)-途中死
2025-08-20 18:50
【摘要】煤礦企業(yè)管理人員考核管理辦法第一條總則為加強(qiáng)對集團(tuán)公司管理人員建立有效的激勵機(jī)制和約束機(jī)制,強(qiáng)化管理層安全管理責(zé)任,實現(xiàn)責(zé)權(quán)清晰、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的原則,最大限度的促進(jìn)公司安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展,特制定隆華煤業(yè)集團(tuán)管理人員考核辦法。第二條基本原則1、遵紀(jì)守法,愛黨愛國,熱愛
2025-08-08 01:40
【摘要】....各級管理人員安全責(zé)任制考核辦法安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的核心,嚴(yán)格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵。為了更好的貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強(qiáng)激勵機(jī)制,調(diào)動廣大員工的安全生產(chǎn)積極性,提高安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)責(zé)任感,促進(jìn)項目部的施工安全管理,確保項目經(jīng)理部
2025-04-18 02:05
【摘要】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第47頁共47頁 材料消耗管理考核辦法 為加強(qiáng)材料費(fèi)用管理,完善企業(yè)管理工作,把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來...
2025-01-17 03:25
【摘要】大嘴水泥研究設(shè)計院管理人員績效考核辦法(試行)水研字[2021]99號為了公正合理的評價管理人員的工作業(yè)績和工作表現(xiàn),使管理人員通過績效管理了解自己的績效與工作目標(biāo)和取得報酬的關(guān)系,從而獲得努力向上改進(jìn)績效的動力,以利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)和員工滿意度的提高,制訂本考核辦法。一、考核的主要內(nèi)容1、考核指標(biāo)和考核要素
2025-01-31 00:56
【摘要】 第1頁共3頁 年度村級管理人員工作責(zé)任制考核辦法 20xx年度村級管理人員工作責(zé)任制考核辦法 村部各工作人員: 為認(rèn)真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神和區(qū)鎮(zhèn)二級會議 精神,切實加強(qiáng)我村的各...
2025-08-18 15:48
【摘要】材料消耗管理考核辦法為加強(qiáng)材料費(fèi)用管理,完善企業(yè)管理工作,把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來,達(dá)到降低成本,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保我礦2013年各項指標(biāo)順利完成,特制定本辦法。一、強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理,降低生產(chǎn)消耗,實行多層次管理體系架構(gòu),從礦級領(lǐng)導(dǎo)到材料管理部門(企管、財務(wù)、計劃),從管理部門到材料管理職能部門(生產(chǎn)、機(jī)電、供應(yīng)、運(yùn)輸、通風(fēng)),從職能部門到隊組,從隊組到班組,從
2025-04-16 06:54
【摘要】**煤礦“精細(xì)管理對標(biāo)年”活動考核辦法為進(jìn)一步推進(jìn)**煤礦“精細(xì)管理對標(biāo)年”活動(以下簡稱對標(biāo)活動)的開展,促進(jìn)我礦所屬單位對標(biāo)活動的落實及對標(biāo)目標(biāo)的實現(xiàn),根據(jù)《**煤礦“精細(xì)管理對標(biāo)年”活動實施方案》的要求,制定本考核辦法。一、對標(biāo)活動考核工作的組織與管理1、**煤礦對標(biāo)活動考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)。**煤礦對標(biāo)活動考核采
2024-12-15 01:04