【正文】 及器具的保管、運(yùn)送，監(jiān)察設(shè)備各轉(zhuǎn)動(dòng)部位、部件的潤滑狀態(tài)，包括油量的多少、油溫的高低、運(yùn)轉(zhuǎn)聲響、有無振動(dòng)等，定時(shí)、定點(diǎn)、定量給注油部位注油，并認(rèn)真填寫潤滑卡片，填寫卡片內(nèi)容包括：注油設(shè)備名稱、注油部位、加注油品的品名、牌號(hào)、數(shù)量、注油者姓名等，杜絕因缺油造成機(jī)電故障而影響生產(chǎn)的責(zé)任事故。（2）、加注潤滑油、脂必須使用專用工具，加注前必須將注油嘴外表面擦洗干凈，以防污染油品，影響使用效果。油脂管理組成員必須恪盡職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，逐步強(qiáng)化油脂管理工作，對(duì)那些玩忽職守、違反規(guī)定、不實(shí)行專油專具、胡裝亂用造成設(shè)備故障者，要視其情節(jié)和損失大小進(jìn)行處理。二、設(shè)備安裝使用新型設(shè)備使用前，由職工學(xué)校、機(jī)電科組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，制訂相關(guān)規(guī)定和措施，司機(jī)和維護(hù)人員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、巡回檢查制和交接班制度，使用隊(duì)組做好運(yùn)行記錄和維護(hù)記錄，確保設(shè)備良性運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備使用部門、隊(duì)組要保證設(shè)備零部件和防護(hù)裝置齊全完整，大型設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，其他設(shè)備完好率不低于90℅.按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定人包機(jī)，掛牌管理，定期維護(hù)保養(yǎng)，防止丟失、損壞，并做好維護(hù)保養(yǎng)和檢修紀(jì)錄。使用單位必須建立設(shè)備使用檔案，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、型號(hào)、主要技術(shù)參數(shù)、必要的配件圖紙、圖號(hào)、維護(hù)檢修和注油記錄、維護(hù)檢修人員等規(guī)定內(nèi)容。由于檢查維護(hù)保養(yǎng)不到位造成的經(jīng)濟(jì)損失由本單位承擔(dān)。、機(jī)電、財(cái)務(wù)、等部門根據(jù)設(shè)備使用情況編制大修計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。，兩順槽退出的設(shè)備由回采隊(duì)兼職設(shè)備管理員送交機(jī)電隊(duì)并銷帳。隊(duì)長是本隊(duì)“一通三防”管理的第一責(zé)任者，具體負(fù)責(zé)全隊(duì)材料的領(lǐng)取、發(fā)放、消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等工作，做到物盡其用。井下材料存放：通風(fēng)、防塵隊(duì)在井下應(yīng)設(shè)立庫房，小件及易丟失的材料應(yīng)存放到庫房，大宗材料應(yīng)存放到指定地點(diǎn)，并碼放整齊，確保行車、行人安全順暢，安全距離符合規(guī)定。五、材料消耗考核對(duì)防塵隊(duì)管材運(yùn)輸、存放、安裝過程中的考核①.地面運(yùn)輸：通風(fēng)區(qū)材料員領(lǐng)到管材后要會(huì)同裝卸人員負(fù)責(zé)押運(yùn)到崔家溝新風(fēng)井，并及時(shí)裝車下井，防止地面運(yùn)輸過程中管材的丟失，如發(fā)現(xiàn)丟失按管材價(jià)值的100%處罰，情節(jié)嚴(yán)重者送交派出所處理。對(duì)不完好的風(fēng)筒要及時(shí)升井通過晾曬、除塵、修補(bǔ)后疊好入庫，以便復(fù)用，不能修復(fù)的廢舊風(fēng)筒，能利用的必須盡量利用，做到物盡其用，風(fēng)筒復(fù)用率必須達(dá)到85%以上，否則按礦有關(guān)規(guī)定考核兌現(xiàn)；對(duì)回收不徹底、遺漏下的風(fēng)筒則按總價(jià)值的10%對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。運(yùn)輸區(qū)對(duì)軌道、道岔、扣件的領(lǐng)用、回收進(jìn)行記錄，定期對(duì)各隊(duì)組進(jìn)行檢查，準(zhǔn)確掌握各隊(duì)組軌道的使用情況，對(duì)丟失等無謂消耗進(jìn)行考核?；厥崭骰厥哲壍?、道岔的隊(duì)組，必須有軌道、道岔的回收記錄，并且按指定地點(diǎn)如數(shù)交回。實(shí)行月考核。保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。除按實(shí)際進(jìn)尺延長外，各隊(duì)組需補(bǔ)充皮帶時(shí)，要提前寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)運(yùn)輸區(qū)確認(rèn)后，方可發(fā)放。如領(lǐng)用量與進(jìn)尺不對(duì)應(yīng)，處罰后補(bǔ)充。綜采隊(duì)縮皮帶每次不能低于50米，對(duì)所縮皮帶不能擅自開口割斷。不可復(fù)用的按廢舊皮帶交庫處理，如未按規(guī)定縮皮帶，處罰分管隊(duì)長500元，處罰隊(duì)組2000—3000元。健全完善各種規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，保證膠帶輸送機(jī)有一個(gè)良好運(yùn)行環(huán)境，確保煤炭生產(chǎn)正常運(yùn)行。機(jī)頭、機(jī)尾有一處磨機(jī)架，罰200元。皮帶應(yīng)杜絕跑偏現(xiàn)象的存在，有一處跑偏罰300—500元。各隊(duì)組按規(guī)定補(bǔ)充皮帶時(shí)，不足部分，由使用隊(duì)組提出申請(qǐng)，按成本的100%扣款后，方可領(lǐng)取。綜采隊(duì)實(shí)行當(dāng)月考核，回收率和復(fù)用率每降低一個(gè)百分點(diǎn)，處罰分管隊(duì)長100元。實(shí)行當(dāng)月考核。如各隊(duì)組由于管理不善，造成皮帶的損壞，需補(bǔ)充皮帶時(shí)，須經(jīng)運(yùn)輸區(qū)確診、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，做出處罰后，方可領(lǐng)用。二、審批、領(lǐng)用皮帶隊(duì)根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制月度材料計(jì)劃，經(jīng)運(yùn)輸區(qū)及分管礦長審批后，由企管科開取限額，才可領(lǐng)取。一、管理職責(zé)運(yùn)輸區(qū)了解掌握井下各隊(duì)組皮帶使用狀況和各隊(duì)組補(bǔ)充、更換、復(fù)用皮帶的實(shí)際情況，不定期對(duì)各隊(duì)組使用皮帶狀況進(jìn)行檢查?；夭申?duì)考核：如有軌道、道岔流失，經(jīng)查實(shí)后按流失軌道、道岔原價(jià)的100%進(jìn)行處罰。三、消耗管理開掘隊(duì)組（1）、隊(duì)組當(dāng)月超領(lǐng)軌道及扣件在次月的計(jì)劃中減扣。特制定《A礦井下軌道使用管理辦法》。③.風(fēng)筒延接：通風(fēng)隊(duì)風(fēng)筒工應(yīng)根據(jù)隊(duì)長安排和開、掘隊(duì)組進(jìn)尺情況及時(shí)把風(fēng)筒延接到位，確保風(fēng)筒口到掘進(jìn)工作面的距離符合規(guī)定要求（煤巷5m，半煤巖巷7m，巖巷10m），風(fēng)筒延接質(zhì)量符合《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求（正接雙反邊，吊掛平直，無破口，不漏風(fēng)，出口風(fēng)量滿足生產(chǎn)需要），并保證各工作面有兩節(jié)風(fēng)筒的備用量，備用風(fēng)筒要疊好，用鐵絲捆牢，吊掛在距工作面20m的邦里；更換下的廢舊風(fēng)筒要及時(shí)升井，嚴(yán)禁隨處亂放，不論是備用風(fēng)筒還是廢舊風(fēng)筒，如若亂放按風(fēng)筒價(jià)值的10%對(duì)責(zé)任人和管理人員進(jìn)行處罰。防塵隊(duì)還應(yīng)回收復(fù)用凈化水幕、裝載點(diǎn)噴霧、高壓管、隔爆架及隔爆水袋、螺絲等。材料發(fā)放：根據(jù)隊(duì)長工作安排，班組長填寫內(nèi)部材料領(lǐng)用小票，經(jīng)隊(duì)長審核簽字后，倉庫保管員根據(jù)材料小票所列材料名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，并從臺(tái)帳上下帳。安裝過程中專用的設(shè)備由安裝隊(duì)回收升井交機(jī)電科。未經(jīng)檢查、驗(yàn)收的設(shè)備嚴(yán)禁入庫和下井使用。使用單位機(jī)電負(fù)責(zé)人要牢固樹立“保養(yǎng)重于維護(hù)、維護(hù)重于檢修、檢修重于更新”的設(shè)備管理理念，及時(shí)對(duì)所用設(shè)備按照日檢、周檢、月檢要求，認(rèn)真組織保養(yǎng)、維護(hù)、檢修，設(shè)備油脂每月必取樣交機(jī)電科化驗(yàn)一次，不合格的立即更換。本人休息時(shí)，委托包機(jī)組長代為檢查，包機(jī)組長休息時(shí)，可安排他人代為檢查，同時(shí)對(duì)本隊(duì)所有設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；重大隱患要匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并積極處理?；夭晒ぷ髅嬖O(shè)備安裝完畢三天內(nèi)由調(diào)度室組織安裝單位、機(jī)電、安監(jiān)、質(zhì)標(biāo)等部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格、試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可投入使用，機(jī)電設(shè)備管理部門辦理“機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收移交單”，由安裝單位移交使用單位。建立設(shè)備使用檔案，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、型號(hào)、主要技術(shù)參數(shù)、必要的配件圖紙、圖號(hào)、維護(hù)檢修和注油記錄等規(guī)定內(nèi)容。各隊(duì)組超額消耗的油脂和少回收的油，由本隊(duì)按計(jì)劃價(jià)劃入本隊(duì)材料費(fèi)中，材料費(fèi)超支，按礦規(guī)定的有關(guān)條款與工資掛勾，實(shí)行獎(jiǎng)罰。（6）、輔助隊(duì)、組用油，由機(jī)電科分管科長批準(zhǔn)后方可發(fā)放。庫存：（1）、各類潤滑油、脂，油脂庫均應(yīng)有適的庫存量，庫存量不得超過有效保存期限內(nèi)消耗量的60%。更換大型配件要由隊(duì)組會(huì)同機(jī)電科查明原因進(jìn)行整改。由于條件限制無法鎖在箱內(nèi)的，井下存放量不得超過三天的正常用量，并設(shè)人看管。此項(xiàng)工作由機(jī)電科、供應(yīng)科分管科長督促，造成失誤的，根據(jù)情節(jié)追究有關(guān)人員的責(zé)任。本制度從二OO九年三月一日起執(zhí)行。四、回收復(fù)用在用鋼絲繩達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的更換條件時(shí)要向下機(jī)電隊(duì)交舊領(lǐng)新，交舊比例不得小于領(lǐng)用數(shù)量的95%，否則按短缺數(shù)量原值的30%對(duì)使用單位進(jìn)行處罰。五、其他機(jī)電科防爆檢查人員對(duì)本人所包隊(duì)組的小型電器不按規(guī)定認(rèn)真檢查的，由分管科長視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育、扣分、減發(fā)績效工資、罰款、直至交安監(jiān)處三違學(xué)習(xí)班。對(duì)于影響生產(chǎn)造成嚴(yán)重后果的加倍處罰。三、日常使用管理使用、管理單位雙方對(duì)所有井下使用的小型電器按規(guī)格、型號(hào)、編號(hào)、用途、安裝地點(diǎn)、使用單位建卡、立帳，做到直觀明確。以上罰款計(jì)入財(cái)務(wù)科“機(jī)電管理獎(jiǎng)罰賬戶”。移交數(shù)量達(dá)不到領(lǐng)用數(shù)量90%的，對(duì)責(zé)任人按短缺數(shù)量原值的100%進(jìn)行處罰。及時(shí)了解生產(chǎn)情況，熟悉井下需要，防止浪費(fèi)和因工作失誤而耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。電纜管理組對(duì)庫存和現(xiàn)場(chǎng)使用的電纜應(yīng)全部按電纜的型號(hào)、截面進(jìn)行編號(hào)、建帳、登記，詳細(xì)掌握電纜的在籍?dāng)?shù)、庫存數(shù)和井下使用數(shù)量。五、材料消耗考核：供應(yīng)科將每月對(duì)各區(qū)隊(duì)材料管理進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)區(qū)隊(duì)計(jì)劃工作量和實(shí)際工作量所耗材料進(jìn)行考核，以及單耗物資的抽查。月初下50%，中旬根據(jù)前半月實(shí)際完成工作量和后半月預(yù)計(jì)完成量酌情下達(dá)。附件3：A礦其它材料管理辦法為逐步提升我礦企業(yè)管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。鋼帶、工字鋼棚、錨索的考核按作業(yè)規(guī)程及相關(guān)技術(shù)措施規(guī)定的數(shù)量考核。兩順槽鐵餅、鋼帶、錨索托梁的回收：鐵餅回收率不得少于60%，鋼帶回收率不得少于40%，錨索托梁回收率不得少于50%，每回收一個(gè)鐵餅支付隊(duì)組2元，每回收一根鋼帶支付隊(duì)組5元，每回收一塊錨索托梁支付隊(duì)組10元，每少回收一個(gè)鐵餅處罰隊(duì)組4元，每少回收一根鋼帶處罰隊(duì)組10元，每少回收一塊錨索托梁處罰隊(duì)組10元，每月以隊(duì)組推進(jìn)速度與交回?cái)?shù)量進(jìn)行考核。對(duì)生產(chǎn)科過程中發(fā)生隱蔽工程時(shí)，各隊(duì)組要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行追加，追加材料由生產(chǎn)科、調(diào)度室、生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)用，使用后經(jīng)生產(chǎn)科、企管科核實(shí)使用情況，發(fā)現(xiàn)追加材料與實(shí)際不符時(shí)，超出部分按浪費(fèi)處罰。一、部門材料管理職責(zé)生產(chǎn)科為支護(hù)用品、火工品、坑木、坑代品、坑代配件的直接管理單位和審批單位。各材料使用單位在3月15日前，將本單位材料管理考核細(xì)則分別報(bào)材料分管部門、企管科各一份，逾期未報(bào)或敷衍了事的，處罰單位負(fù)責(zé)人1000—2000元（在5月份工資考核中兌現(xiàn)）。四、經(jīng)營礦長對(duì)管理科室的考核內(nèi)容：無材料領(lǐng)用審批手續(xù)下?lián)懿牧腺M(fèi)用，按下?lián)懿牧腺M(fèi)用的50%—100%處罰責(zé)任人。⑺、對(duì)超領(lǐng)未用的物資限期退庫，未能按期退庫，按超耗管理費(fèi)用50%處罰。②、使用單位（科、隊(duì)）對(duì)班組考核內(nèi)容：當(dāng)班材料消耗與任務(wù)完成比值；是否有材料超用（如無隊(duì)組（科）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，超用按材料原價(jià)值的50%計(jì)入當(dāng)班處罰）；是否有丟失、外流（按材料原價(jià)值100%當(dāng)班處罰）。材料使用單位對(duì)材料直接使用班組實(shí)行第四級(jí)考核。供應(yīng)科根據(jù)材料限額費(fèi)用審批手續(xù)，審查核對(duì)領(lǐng)用物品無誤后，發(fā)放材料。二、管理程序每月由材料使用單位根據(jù)當(dāng)月任務(wù)計(jì)劃，制定材料領(lǐng)用計(jì)劃，分五大類明細(xì)（計(jì)劃材料準(zhǔn)確率達(dá)80%以上），分別報(bào)材料分管職能部門審批，分管領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)營礦長批準(zhǔn)后報(bào)企管科，根據(jù)分管部門意見及任務(wù)完成量分三次下?lián)懿牧腺M(fèi)用限額。管理考核項(xiàng)：鋼絲繩、電纜、配件、專用工具、油脂及乳化液。一、強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，實(shí)行多層次管理體系架構(gòu)，從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到材料管理部門（企管、財(cái)務(wù)、計(jì)劃），從管理部門到材料管理職能部門（生產(chǎn)、機(jī)電、供應(yīng)、運(yùn)輸、通風(fēng)），從職能部門到隊(duì)組，從隊(duì)組到班組，從班組到職工，層層把關(guān)，責(zé)任到人，逐級(jí)考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。運(yùn)輸區(qū)：負(fù)責(zé)所有皮帶、鋼軌使用管理，合理安排新皮帶鋼軌的投入，特別是皮帶，嚴(yán)格使用周期，強(qiáng)化回收復(fù)用管理。各材料使用單位如遇當(dāng)月費(fèi)用不足，由使用單位提出申請(qǐng)，分管部門審核批準(zhǔn)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，可由分管部門負(fù)責(zé)在季度指標(biāo)內(nèi)調(diào)整使用，原則上不允許月度使用材料費(fèi)用超過季度計(jì)劃材料費(fèi)用。三、考核與獎(jiǎng)罰規(guī)范材料管理考核程序，實(shí)行分口管理，逐級(jí)考核。對(duì)個(gè)人工具嚴(yán)格管理，按其使用期限進(jìn)行配備。⑵、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)有材料丟失（包括在運(yùn)輸過程中），按丟失材料原價(jià)值100%處罰單位（責(zé)任人由隊(duì)組（科）職能分管部門處罰），連帶處罰職能分管部