佛山市翔航塑業(yè)發(fā)展有限公司組織管理手冊(存儲版)
【正文】 2) 品質(zhì)管理小組的最高負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理；執(zhí)行人由技術(shù)部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 一、手冊發(fā)布 本手冊經(jīng)佛山翔航塑業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實施。 4 第二章 公司組織 架構(gòu)與通用職能 一、公司業(yè)務(wù)關(guān)系圖 公司組織架構(gòu) 二、決策機(jī)構(gòu) 一 ) 運(yùn)營管理委員會 1. 人員組成： 1) 運(yùn)營管理委員會的組成人員為：總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、總經(jīng)理助理、銷售部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理； 2) 運(yùn)營管理委員會的最高負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理，執(zhí)行秘書為總經(jīng)理助理； 3) 執(zhí)行秘書協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)運(yùn)營管理委員會的會議組織、會議紀(jì)要記錄、會議決策事項的傳達(dá)督辦。 5. 知 識 管理 1) 總結(jié)本 部門業(yè)務(wù) 工作 開 展 過 程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，形成案例和知識庫； 2) 總結(jié)本 部門 的管理 經(jīng)驗 和方法，并供其它 部門學(xué)習(xí) 分享； 3) 管理本部門文件檔案，依據(jù)要求定期向檔案管理部門移交相關(guān)資料； 6. 協(xié)作配合 1) 外部配合：與公司外部各相關(guān)方（政府部門、供應(yīng)商、客戶、協(xié)作單位等）就工作方面的有效配合； 2) 內(nèi)部 配合：包括管理體系建設(shè)過程中部門配合工作及公司業(yè)務(wù)開展過程中的各專業(yè)接口的配合。 2. 決策事項： 二）產(chǎn)品決策委員會 1. 人員組成： 1) 產(chǎn)品決策委員會的組成人員為：總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、 總經(jīng)理助理、市場部負(fù)責(zé)人、財務(wù)部經(jīng)理 2) 產(chǎn)品決策委員會的負(fù)責(zé)人為市場部負(fù)責(zé)人，執(zhí)行秘書為由產(chǎn)品決策委員會負(fù)責(zé)人指定； 3) 產(chǎn)品決策委員會下設(shè)產(chǎn)品執(zhí)行小組，產(chǎn)品執(zhí)行小組的組成人員為：業(yè)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、商務(wù)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員； 4) 執(zhí)行秘書協(xié)助產(chǎn)品決策委員會的會議組織、會議紀(jì)要記錄、會議決策事項的傳達(dá)督辦，產(chǎn)品執(zhí)行小組落實產(chǎn)品決策委員會的決議結(jié)果； 5) 產(chǎn)品決策委員會可根據(jù)需要增加相關(guān)部門人員參與專項事項的討論。 1 佛山市翔航塑業(yè)發(fā)展有限公司 組織管理手冊 發(fā)布日期： 年 月 日 2
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